Médiakonglomerátum modell: Szükséges áttörés a vietnami újságírás számára

A médiakonglomerátum-modell kiépítése elkerülhetetlen lépés a vietnami újságírás modernizálásának folyamatában. Ez nemcsak áttörést jelent a szervezésben és az irányításban, hanem kulcsfontosságú egy olyan professzionális újságírói ökoszisztéma megteremtéséhez is, amely versenyképes, fejlett és hatékonyan látja el a politikai és médiafeladatokat a digitális korban.

A médiavállalatok fejlődési trendjei a világban

A globalizáció és a széles körű digitális átalakulás kontextusában a médiacsoportok a modern média ökoszisztéma domináns struktúrájává váltak. Ez egy multidiszciplináris, komplex modell, amely szorosan integrálja a funkciókat: a tartalomgyártást, a technológiát, a terjesztést és a kereskedelmi forgalomba hozatalt –, amelyben a sajtó központi szerepet játszik, orientálja az információkat, vezeti a közvéleményt és hozzájárul a nemzeti értékek védelméhez.

A médiavállalatok ma már nem pusztán tömegmédia-ügynökségek, hanem a média, a technológia és a pénzügyi hatalom kombinációjának szerepét töltik be, képesek befolyásolni a közvéleményt, tartalomfogyasztási kultúrát teremteni és hatékonyan versenyezni a változékony digitális környezetben. Ellenőrzik a teljes médiaértékláncot: a technológiai infrastruktúrától (felhő, adatközpont), a digitális platformokon (weboldal, alkalmazás, OTT), a terjesztési rendszereken (közösségi média, mesterséges intelligencia alapú közvetítés) át a tartalom kereskedelmi forgalomba hozatalának végső szakaszáig, a hirdetések, a szerzői jogok, az adatkereskedelem stb. révén.

Világszerte olyan nagyvállalatok, mint a Walt Disney, a Comcast, a Time Warner, a Netflix, az Amazon… folyamatosan bővítik befolyási övezetüket mély integráció és horizontális terjeszkedési stratégiák révén. A Disney például nemcsak filmstúdiókat és televíziós csatornákat birtokol, hanem streaming platformokat (Disney+), globális terjesztési rendszereket és hatalmas felhasználói adathálózatokat is. Mindegyik célja a gyártás – terjesztés – célközönség elérésének optimalizálása, miközben uralja a nemzeti és nemzetközi médiateret.

Egyre nyilvánvalóbbá válik a „technológiavezérelt újságírás” trendje és a szerkesztőségek átalakulása tartalom-technológia-üzleti komplexumokká. A modern újságírás nem választható el a big data eszközöktől, a mesterséges intelligenciától (MI) és a többplatformos tartalom-ökoszisztémáktól. A médiakonglomerátum-modell nemcsak a fenntartható fejlődés megoldása, hanem stratégiai követelmény is az országok számára, hogy a „soft power” szerepét betöltsék a globális információs korban.

A sajtó ökoszisztémájának átalakítása Vietnámban

Az átfogó digitális átalakulás és az egyre mélyülő nemzetközi integráció folyamatában Vietnam sürgetően átszervezi a sajtó ökoszisztémáját. A hagyományos sajtómodell – amely széttöredezett, elszigetelt, főként a költségvetéstől vagy a régi stílusú hirdetésektől függ – egyértelműen megmutatja korlátait az erőforrások, a technológia és a versenyképesség tekintetében.

A Quang Ninh Tartományi Médiaközpont szerkesztőinek és bemondóinak csapata vezeti a rádióműsort - Fotó: Minh Ha

Ezzel a helyzettel szembesülve a nemzeti szintű médiavállalatok létrehozása stratégiai lépés a következők érdekében: (1) állami és társadalmi erőforrások összegyűjtése; (2) a technológia, a tartalom és a magas színvonalú emberi erőforrások integrálása; (3) hatékony médiaversenyképesség megteremtése a globális digitális környezetben. Ez nemcsak a sajtó új fejlődési modellje, hanem az információbiztonság és a nemzeti médiaszuverenitás védelmének követelménye is.

Ez a politika egyértelműen kifejezésre került a főbb pártdokumentumokban: a 29-NQ/TW (2022) számú határozatban az újságírás digitális átalakulásáról és a 66-NQ/TW (2025) számú határozatban a jogalkotás és -végrehajtás innovációjáról, amelyek hangsúlyozzák a modern média szerepét, mint eszközt a társadalmi tudatosság koordinálására és a nemzeti fejlődési potenciál növelésére a digitális korban.

Problémák, amelyek felmerültek egy médiacsoport-modell kiépítése során Vietnámban

Az ország új korszakába lépve a vietnami sajtó és média is lehetőséget kap arra, hogy a vietnami forradalmi sajtó „második 100 évének” útján egy új fejlődési korszakba lépjen. Ha ezt elmulasztják, a sajtó általában, és különösen a hírügynökségek nagy fejlődési lehetőségeket szalasztanak el. Ehhez mindenekelőtt innovációra van szükség a sajtóval kapcsolatos vezetési és irányítási gondolkodásmódban, a nyitottság és a fejlesztésmenedzsment irányába, új hajtóerőket teremtve a sajtó fejlődéséhez, különösen az innovációkra a modern és hatékony médiaszervezés és -menedzsment modelljében, valamint a médiagazdasági tevékenységek mechanizmusának „felszabadítására”. A fenti kérdések mind a médiacsoport-modellhez kapcsolódnak.

Sürgető egy médiavállalat felépítése hazánkban, mert:

(1) A médiavállalatok a vietnami újságírás belső, objektív fejlesztési szükségletei: A jelentős fejlesztések ellenére a régióhoz és a világhoz képest Vietnam médiaipara jelenleg méretében és potenciáljában korlátozott (mennyiség, minőség, sajtótermékek előállításának kapacitása, finanszírozás, műszaki infrastruktúra, emberi erőforrások stb.), és versenyképessége sem magas; maga a vietnami médiaipar is számos hiányosságot mutat, a sajtóügynökségek hálózata meglehetősen szétszórt és töredezett (2024 végére az egész országban 884 sajtóügynökség, 137 újság, 675 magazin és 72 rádió- és televízióállomás működött). A Németországi Szövetségi Köztársaságban – amelynek lakossága majdnem megegyezik a miénkkel, és 84 millió fő – jelenleg mintegy 6000 nyomtatott kiadvány, 75 közszolgálati rádió és 385 kereskedelmi rádió, 12 közszolgálati televízió és 188 magántelevízió működik. Bár a sajtótermékek száma meghaladja a miénket, Németországban körülbelül 10 legnagyobb médiacsoport birtokolta és birtokolta a nyomtatott, rádiós és televíziós termékek többségét, nagyon mély politikai és gazdasági hatalommal és befolyással, mint például az Axel-Springer csoport (amely a hosszú távú előfizetéses újságok piacának 40%-át teszi ki), a Bertelmann... Így a médiaügynökségek száma nem nagy, de a médiatermékek változatosak, gazdagok és a csoportok belső szabályozása miatt nem átfedik egymást, a piac mozgásának és objektív igényeinek megfelelően, így a médiatermékek mindegyikének meglehetősen elkülönült közönsége és piaca van. Ez a médiacsoport-modell előnye, amely leküzdheti a túl sok sajtóügynökség és vállalkozás széttagolt, széttagolt és gyenge potenciálját, miközben a sajtótermékek duplikáltak és korlátozott minőségűek.

Míg számos gazdasági ágazat és terület nagy előrelépést tett a szocialista orientációjú piacgazdaságban, a lemaradás és némileg passzív jelleg, valamint a sajátos jelleg miatt a vietnami médiapiac ma még mindig számos alkotóelemmel és a hatékony működés feltételeivel rendelkezik. A médiavállalatok megjelenése, amelyhez a modell működési feltételeinek tökéletesítésére vonatkozó kötelező követelmény társul, olyan tényező lesz, amely hozzájárul a vietnami média hiányosságainak modern és professzionális irányba történő további kiegészítéséhez, különösen az intézmények, a politikai és társadalmi környezet, a sajtóval kapcsolatos pénzügyi mechanizmusok és a modern sajtóügynökségek modelljének kidolgozása terén... Vietnam sajtó- és médiaügynökségei, beleértve a vezető ügynökségeket is, alacsony felhalmozási és koncentrációs szinttel rendelkeznek, és számos hiányosság mutatkozik a létesítmények, az emberi erőforrások, a műszaki infrastruktúra, a pénzügyi erőforrások, a versenyképesség tekintetében... Különösen a médiaprodukciós erő fejlesztésének korlátai mellett a szervezeti modell tekintetében a legtöbb vietnami sajtóügynökség még nem közelítette meg a modern szervezeti modellt, megtartva a régi szervezeti modellt egy meglehetősen korlátozó mechanizmussal, alacsony hatékonyságú irányítási módszerekkel, ezáltal ellentmondva az új fejlődési szintnek. A korlátozott erőforrásokkal rendelkező, passzív és információfüggő kisméretű médiaügynökségek nem tudnak befolyást és ellenőrzést gyakorolni a közvélemény és a piac felett, így nem tudnak megfelelni az új helyzetben a politikai feladatok ellátásával szemben támasztott egyre magasabb követelményeknek és követelményeknek.

Bár a sajtóügynökségek számára a vállalati modell mellett számos más modern szervezeti modell is létezik, az emberi újságírás fejlődésének története azt bizonyítja, hogy a vállalati modell továbbra is a legoptimálisabb modell, a médiavállalkozások szervezésének tudományában az elkerülhetetlen és legmagasabb szintű fejlődési lépés, olyan előnyök rendszerével, amely képes kiaknázni és előmozdítani ezen médiaentitások legjobb lehetőségeit és erősségeit. A modern szervezeti modell előnyeinek kihasználása (és a fenti modell hátrányainak elkerülése) feltétel, egyben lehetőség a vietnami sajtóügynökségek számára, azzal az előnnyel, hogy későn lépnek be a piacra, hogy képesek legyenek felszabadítani a fejlődés hajtóerejét.

(2) Médiacsoport – olyan modell, amely biztosítja a politikai-társadalmi és gazdasági érdekek harmóniáját:

A médiacsoport-modell már a szervezeti modelljétől fogva biztosíthatja a sajtóügynökség politikai feladatainak végrehajtása és gazdasági kommunikációs tevékenysége közötti harmóniát. Egyes médiacsoport-modellek szervezeti és vezetési struktúrája egyértelműen elválasztja és professzionalizálja a tartalom- és médiagazdaság két részét. A relatív függetlenség egy kiegészítő kapcsolatban segíti a csoportmodell működését a két tevékenységi terület átfedés nélkül, amelyben a politikai és társadalmi feladatok játsszák a vezető szerepet, a gazdasági kommunikációs tevékenységek pedig megteremtik az alapot és az anyagi potenciált a politikai és társadalmi feladatok jobb kiszolgálásához. A politikai és társadalmi érdekek, valamint a gazdasági érdekek két egységes aspektus a médiacsoport-modellen belül, mindkettő egyformán fontos, de a tartalmi terület a cél, a gazdasági terület pedig a cél szolgálatának eszköze. Ugyanakkor biztosítva a párt sajtóügynökségek feletti vezetésének megváltoztathatatlan elvét...

(3) Médiacsoport – egy kiegészítő modell Vietnam médiaiparának, hogy alkalmazkodjon a világ modern médiaiparának és korának új fejlődési trendjeihez , különösen az újságírás digitalizálásának trendjéhez, az új média integrálásához, a mesterséges intelligencia alapú újságíráshoz, a versenyhez – a kibertérben való szuverenitáshoz, a médiabiztonsághoz, a demokratizálódási trendekhez...

A médiavállalatok létrehozása nem egy varázsgomba, amely egyik napról a másikra megváltoztathatja a teljes vietnami médiaipart. A fenti fejlődési modell azonban minden bizonnyal fontos tényező lesz a vietnami médiaipar fejlődésének előmozdításában.

A (2025-ben módosított) sajtótörvény-tervezet a „sajtó- és médiacsoportot” a sajtófejlesztés gondolkodásmódjában, vezetésében és irányításában tett jelentős előrelépésként tartalmazza. Ez lesz a törvény kihirdetésének előfeltétele, amely részletesebb és konkrétabb szabályozást tartalmaz erre a fejlett szervezeti és irányítási modellre vonatkozóan, hozzájárulva a vietnami sajtó fejlődésének jelentős előrelépéséhez, a világ modern sajtójához való közeledéshez, új hajtóerők megteremtéséhez a sajtóügynökségek fejlődésében, különösen a kulcsfontosságú nemzeti médiacsoportok hivatalos megalakításához és fejlesztésének előmozdításához. A „sajtó- és médiacsoport” kifejezést azonban pontosabban „médiacsoportként” kellene meghatározni. A médiacsoport-modell a médiaszervezet, ügynökség vagy vállalkozás szervezésében és irányításában a mai napig a legfejlettebb szervezési és irányítási forma. Ez az emberi újságírás fejlődésének közös eredménye, nem pedig egy olyan termék, amely csak a kapitalista országokban létezik a kapitalista újságírásban. A médiavállalatok objektíve szükséges irányítási szervezeti modellek, amelyek a média területén a termelőerők fejlődéséből születtek. Amikor a termelőerők egyre inkább fejlődnek a felhalmozási folyamat révén, az elkerülhetetlenül megfelelő termelési kapcsolatokat igényel, amelyek a médiavállalatok szervezésének és irányításának formájában koncentrálódnak. A fejlett sajtógyártó erők nem férnek bele a sajtó- és médiaügynökségek, valamint vállalkozások régi szervezeti és irányítási modelljének „szűk ingébe”. Az a gondolkodásmód, hogy „aggódjunk”, hogy a médiavállalati modell Vietnámban történő alkalmazása „eltéríti” vagy „privatizálja” a sajtót, egy régi vezetési és irányítási gondolkodásmód, amely a médiavállalati modell alapos megértése nélkül hatalmas akadályt gördít a vietnami forradalmi sajtó fejlődése elé. Nincs közös nevező a szervezeti és irányítási modellekre, amelyek minden sajtórendszerben, beleértve Vietnamot is, alkalmazhatók lennének, de egyértelműen nagyon hasznos tapasztalat és tanulság Kína, egy hozzánk hasonló politikai berendezkedésű ország médiacsoportos (sajtó) modelljének sikere. A Kínai Kommunista Párt sajtóügynökségekkel való vezetése abszolút garantált, miközben mechanizmusokat és gazdasági motivációkat hozunk létre a sajtóügynökségek erőteljes fejlődésének elősegítésére.

A világ médiacsoportjainak referenciamodellje alapján, Vietnam sajátos körülményei alapján, a vietnami médiacsoportok felépítésének a következő szempontokat kell biztosítania:

(1) Feltétlenül biztosítani kell a Párt vezető szerepét, az állam irányítását a sajtóügynökségek és sajtótevékenységek felett, a létrehozott médiavállalatok felett a leányvállalatok (F1) tőkéjének 100%-os birtoklása révén, de az unokavállalatok (F2, F3) csak irányító részesedéssel rendelkezhetnek, a többi részvényesíthető, sőt tőzsdére is jegyezhető a befektetési források mozgósítása érdekében. Pártunknak erős propagandaeszközökkel kell rendelkeznie a potenciális médiavállalatokon keresztül, hogy tovább hozzájáruljon szerepének és uralkodó pozíciójának megőrzéséhez.

(2) Médiavállalatok létrehozása az önfelhalmozási út (a rendelkezésre álló potenciállal rendelkező sajtóügynökségek kiválasztása) és az adminisztratív út (a hasonlóságok és a racionalitás alapján történő fúziók és konszolidációk kijelölése, a politikai és gazdasági törvények betartásának fontosságának figyelembevétele) kombinálásával. Számos vállalatot 5 évig kísérleti jelleggel kellene tesztelni, hogy a bővítés előtt lehetőségük legyen tapasztalatokat szerezni.

(3) A sajtóügynökségek állami vállalati modell szerinti működésének alkalmazása, a médiaüzletágban való autonómiával, miközben növelik a párt és az állam megrendeléseit és beruházásait. A sajtóügynökségek pénzügyi és befektetési mechanizmusai döntő szerepet játszanak a médiacsoportok létrehozásában és működésében. Ezek a csoportok közszolgálati egységek, de vállalati modell szerint működnek, konkrétan a törvényben egyértelműen ki kell mondani, hogy a sajtóügynökségek „állami vállalatként működnek”. A médiacsoportok főként a Sajtótörvény és a Vállalkozási törvény alapján működnek. Szabályozás vonatkozik a kapcsolt vállalkozások létrehozására, a részvények részvényesítésére és a tőkebevonás céljából történő tőzsdei jegyzésre.

(4) Meg kell újítani a sajtóvezetés és -irányítás gondolkodásmódját: minél nyitottabb a mechanizmus, minél fejlődik a sajtó, annál könnyebb irányítani; minél merevebb, minél kevésbé fejlődik, minél több potenciális kockázatot jelent, annál nehezebb irányítani. Az önszabályozás mechanizmusa és a szervezeti és irányítási modell optimalizálása, valamint a vállalatokon belüli erőforrások és sajtótermékek hatékonyan támogatják a párt és az állam vezetését és irányítását.

(5) Egy médiacsoport kiépítése nem egy „varázskulcs” a vietnami sajtó összes problémájának megoldására, de mindenképpen áttörést jelentő megoldás, amely erős hajtóerőt teremt a vietnami sajtóügynökségek és a vietnami sajtó fejlődéséhez. Vietnamnak regionális és nemzetközi márkákkal és befolyással rendelkező médiacsoportokra van szüksége ahhoz, hogy uralja a hazai információs piacot és versenyre keljen a világ médiacsoportjaival, elkerülve a világ tartalmától és médiatechnológiájától való függőséget, ami a médiabiztonság és a nemzetbiztonság elvesztéséhez vezetne.

(6) Világosan el kell különíteni és meg kell határozni a közmédia tevékenységét, amely politikai feladatokat szolgál, oktatást, széles látókörű tájékoztatást, külföldi tájékoztatást, az ország és a nép imázsának népszerűsítését szórakoztató sajtóműsorok és termékek készítésével, bevételteremtéssel. Növelni kell a párt és az állam megrendelő mechanizmusát a közmédia tevékenységére és a politikai feladatok ellátására. A pártnak és az államnak be kell fektetnie a kulcsfontosságú országos sajtóügynökségekbe és vállalatokba: a Nhan Dan Újságba, a Kommunista Magazinba, a Vietnami Televízióba, a Vietnam Hangjába, a Vietnami Hírügynökségbe és számos más erős médiavállalatba.

(7) A (2025-ben módosított) sajtótörvény megjelenése után szabályozások születnek a médiacsoportokra vonatkozóan, így 4 médiacsoportot kellene kipróbálni a médiacsoportok különböző szervezeti és irányítási modelljeiben, beleértve: a Vietnami Televízió országos kulcsfontosságú médiacsoportját (a televízióval a maggal); az Ifjúsági Unió 3 sajtóügynökségének – köztük a Tien Phong, a Thanh Nien és a Tuoi Tre újságoknak – egyesüléséből létrejött médiacsoportot (a nyomtatott újságokkal a maggal); a délnyugati médiacsoportot (a Vinh Long Televízióval a maggal); az északkeleti médiacsoportot (a Quang Ninh Médiaközponttal a maggal). Ezek a regionális médiacsoportok áttörik a földrajzi elkülönülés és széttöredezettség szubjektív korlátait, új fejlesztési tereket és erőforrásokat nyitva meg.

Forrás: Az Országos Tudományos Konferencia anyagai "A vietnami forradalmi újságírás 100 éve kíséri a párt és a nemzet dicsőséges ügyét"

Forrás: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm