A cél az, hogy 2030-ra a készpénzmentes fizetések értéke elérje a GDP 30-szorosát.

A Vietnámi Állami Bank (SBV) elnöke aláírta és kiadta a 3579/QD-NHNN számú határozatot, amellyel jóváhagyta a „Bankszektor digitális átalakulásának 2030-ig tartó stratégiája” című dokumentumot. Ez egy olyan dokumentum, amelynek átfogó irányvonala a digitális átalakulás átfogó megvalósítása az egész szektorban, összhangban a párt és a kormány politikájával, valamint a digitális kormányzat, a digitális gazdaság és a digitális társadalom kiépítésének új követelményeivel.

Az emberek és a vállalkozások állnak a középpontban

A Stratégia egyik figyelemre méltó álláspontja, hogy az emberek és a vállalkozások állnak a bankszektor digitális átalakulásának középpontjában, fő tárgyában és hajtóerejében. Az Állami Bank vezető szerepet játszik, elősegíti és megteremti a legkedvezőbb feltételeket a technológiai fejlődéshez, az innovációhoz és a digitális átalakuláshoz az egész iparágban; a végső cél a kényelmes, intelligens banki szolgáltatások, a felhasználóbarát felület, a többcsatornás - több eszközös hozzáférés, a biztonság és a megbízhatóság biztosítása, ezáltal hozzájárulva az emberek pénzügyi életének javításához és a vállalkozások működési hatékonyságához. Ugyanakkor a jogi és intézményi keretrendszer reformja és tökéletesítése kulcsfontosságú feladat; az adatok a központi alapok; az információbiztonság és a hálózati biztonság kulcsfontosságú tényezők...

A 3579-es határozat hangsúlyozza azt a követelményt is, hogy „helyesen kell érzékelni a digitális átalakulás sikerében betöltött döntő szerepet”, amelyben minden kádernek, köztisztviselőnek, közalkalmazottnak és az iparágban dolgozónak stratégiai feladatnak kell tekintenie ezt, szorosan követve a párt, a kormány irányvonalát és az iparág hosszú távú fejlesztési orientációját.

A bankszektor digitális transzformációs stratégiája 2030-ig

A Stratégiai Vízió meghatározza, hogy 2030-ra a vietnami bankszektor továbbra is megerősíti úttörő szerepét a nemzeti digitális átalakulásban, összhangban a Párt és az Állam digitális kormányzatra vonatkozó orientációjával és jövőképével, sikeresen felépítve egy digitális állami bankot; az ügyfeleket az intelligens digitális pénzügyi ökoszisztéma középpontjába helyezve, egy átfogó és biztonságos digitális bankot fejlesztve a fejlett technológiára alapozva; javítva az irányítási hatékonyságot és a versenyképességet; átfogóan digitalizálva és maximálisan automatizálva az üzleti műveleteket, hatékonyan kihasználva a 4.0 ipari forradalom és az innováció eredményeit; elősegítve a bankszektor gyors és fenntartható fejlődését a szinkron, nyílt és átlátható digitális adatokon alapuló irányítás, működés és üzleti tevékenység alapján; biztosítva az információbiztonságot és a hálózati biztonságot, amely magas színvonalú digitális emberi erőforrásokkal párosul.

A stratégia hat általános célkitűzést határoz meg.

Először is, az intézmények, a szabályozások, a politikák és a törvények tökéletesítése, a digitális átalakulásnak kedvező folyosó megteremtése.

Másodszor, az Állami Bank irányítási tevékenységének átfogó megújítása modern irányba, a monetáris politikai irányítás és a pénzügyi felügyelet hatékonyságának javítása.

Harmadszor, a hitelintézetek olyan digitális bankokat építenek és fejlesztenek, amelyek átláthatóan és hatékonyan, adatok alapján működnek.

Negyedszer, digitális infrastruktúra, digitális adatok és kiberbiztonság fejlesztése a bankszektor számára.

Ötödször, az innováció előmozdítása a pénzügyi szektorban, az új technológiák (mesterséges intelligencia, big data, blokklánc, felhő, nyílt API, RPA) erőteljes alkalmazása az adminisztrációban és a szolgáltatásnyújtásban.

Hatodszor, magas színvonalú digitális emberi erőforrásokat és digitális kultúrát kell fejleszteni az egész iparágban. Kiemelkedő digitális képességekkel rendelkező káderekből és szakértőkből álló csapatot kell kialakítani, és elő kell mozdítani egy olyan szervezeti kultúra kialakulását, amely készen áll az alkalmazkodásra és a folyamatos innovációra, összekapcsolva a káderek, szervezetek és egyének digitális tudatosságának és készségeinek növelésével.

Hetedszer, erősíteni kell a hazai és nemzetközi együttműködést, proaktívan részt kell venni és vezetni kell a pénzügyi és banki szektorban a technológiával, innovációval és digitális átalakulással kapcsolatos kezdeményezéseket és szabványokat.

Konkrét célok Az egész iparág stratégiája az, hogy a 15 éves és idősebb lakosság 95%-ának legyen tranzakciós számlája banknál vagy más engedélyezett szervezetnél; 2030-ra a készpénzmentes fizetések értéke elérje a GDP 30-szorosát; az egység alkalmazottainak 100%-a digitális készségekkel foglalkozó képzésben részesüljön. Az Állami Bank konkrét célokat is kitűz az Állami Bank alá tartozó egységek, a kereskedelmi bankok, a mikrofinanszírozási intézmények, a népi hitelalapok stb. számára.

9 fő feladatcsoport és megoldás

A kitűzött víziók és célok megvalósítása érdekében az Állami Bank 9 kulcsfontosságú feladat- és megoldáscsoportot azonosított annak érdekében, hogy a digitális átalakulási folyamat szinkron és következetesen valósuljon meg a rendszer egészében.

Először is, a tudatosság növelése, áttörések elérése az innovatív gondolkodásban, és a kommunikációs tevékenységek előmozdítása. A stratégia előírja a digitális tanulási mozgalmak elindítására irányuló programok és tervek kidolgozását, ezáltal javítva a káderek, a köztisztviselők és a közalkalmazottak tudományos és technológiai ismereteit és digitális készségeit. A dokumentum szerint az egységeknek „rendszeresen” kell képzéseket és továbbképzéseket szervezniük a tudomány, a technológia és a digitális technológia területén; ugyanakkor kommunikációs tevékenységeket, konferenciákat és rendezvényeket kell szervezniük a digitális átalakulással kapcsolatos tudatosság terjesztése érdekében az egész iparágban. A stratégia hangsúlyozza a káderek, az alkalmazottak és az ügyfelek információbiztonsági kapacitásának előmozdításának feladatát is...

Másodszor, az intézmények és a jogi keretrendszer tökéletesítése a bankszektor digitális átalakulási folyamatának elősegítése érdekében. Ennek megfelelően felül kell vizsgálni, kutatni kell, javaslatokat kell tenni a jogszabályok kiadására vagy módosítására, prioritásként kezelve a mesterséges intelligenciával, a big data-val, a blokklánccal, a felhőalapú számítástechnikával és az ISO20022 szabványokkal kapcsolatos tartalmakat. Ezenkívül a határozat feladatként jelöli meg az online banki szolgáltatások nyújtásának biztonságával és védelmével kapcsolatos jogi keretrendszer tökéletesítését; a központi banki digitális pénznemekkel kapcsolatos kérdések kutatásának folytatását és az információbiztonság nemzetközi szabványoknak megfelelő biztosítását...

Harmadszor, növelni kell a beruházásokat és fejleszteni kell a bankszektor digitális átalakulásához szükséges digitális platformot. Konkrétan az Állami Bank digitális platformjait és fontos információs rendszereit „frissíteni, bővíteni, lecserélni és újratelepíteni” kell a digitális átalakulás követelményeinek való megfelelés érdekében. A lista tartalmazza az Állami Bank jelentési rendszerét, az alapvető banki rendszert, a pénzügyi és költségvetési menedzsment rendszert, a központosított kincstári rendszert, a népi hitelalap és a mikrofinanszírozási intézmények felügyeleti rendszerét, a működési dokumentumrendszert, a közszolgálati rendszert és az Állami Bank adatmegosztó platformját (LGSP). Ezenkívül léteznek pénzmosás és csalás elleni figyelmeztető rendszerek (SIMO), információbiztonsági rendszerek (SOC) és intelligens felügyeleti és üzemeltetési központok (IOC) is...

Negyedszer, a digitális kormányzat kiépítése és hatékony bevezetése az Állami Banknál. A feladatok közé tartozik az üzleti folyamatok innovációja, az adminisztratív eljárások és a belső nyilvántartások digitalizálásának befejezése; jelentéstételi rendszer, központi banki rendszer, kincstári menedzsment rendszer és hitelintézeti monitoring rendszer telepítése. Ezzel párhuzamosan a folyamatautomatizálás (RPA) és a mesterséges intelligencia alkalmazásának előmozdítása az üzleti, irányítási és operatív tevékenységekben, a digitális transzformáció követelményeinek és az elektronikus tranzakciókról szóló törvénynek való megfelelés...

Ötödször, ösztökélni kell a digitális átalakulást az iparági egységekben. Ennek megfelelően az egységeknek ki kell dolgozniuk és közzé kell tenniük egy digitális átalakulási stratégiát vagy tervet; digitális banki szolgáltatásokat kell fejleszteniük a hazai és nemzetközi szabványoknak megfelelően; önkiszolgáló fiókmodellt kell kialakítaniuk; és mesterséges intelligenciát kell alkalmazniuk a működésben, beleértve az igényelemzést, az ügyfélút optimalizálását, a csalásészlelést és az üzleti folyamatok automatizálását. Ezenkívül olyan fiókmodellt kell kiépíteniük, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy automatikus, önkiszolgáló tranzakciókat hajtsanak végre digitális technológiai alkalmazások alapján...

Hatodszor, a nemzeti adatok hatékony kiaknázása és a bankszektor adatainak fejlesztése. A stratégia előírja adatszabványok és technikai szabványok kiadását az ágazaton belüli adatok összekapcsolása, megosztása és hasznosítása érdekében; statisztikai adatbázisok karbantartása és frissítése; adatok összekapcsolása és megosztása a Nemzeti Adatközponttal; és ezzel egyidejűleg az adatgyűjtési, -kezelési és -feldolgozási tevékenységek modernizálása a dokumentumokban előírtak szerint...

Hetedikként a hálózat biztonságának garantálása a stratégia feladata az információs rendszerek és adatbázisok védelmének képességének javítása; a nemzetközi információbiztonsági szabványoknak való megfelelés; a kockázatok monitorozásának, felderítésének és megelőzésének megerősítése; valamint az információbiztonsági felügyeleti rendszer (SOC) hatékony működtetése. Az SBV vezetőinek javítaniuk kell a támadások megelőzésére és a kibertérben végzett műveletek biztonságának garantálására szolgáló képességet...

Nyolcadszor, az emberi erőforrások fejlesztése az informatika területén. Konkrétan a képzés és támogatás feladata, beleértve a digitális technológiával és digitális készségekkel kapcsolatos órák és képzési programok szervezését a munkatársak számára, az Állami Bank digitális platformjainak és kulcsfontosságú informatikai rendszereinek telepítésével kapcsolatos követelmények teljesítése érdekében...

Kilencedikként, a digitális transzformációval kapcsolatos hazai és nemzetközi együttműködés megerősítése. A feladatok közé tartozik a bankok digitális transzformációjával kapcsolatos nemzetközi tapasztalatok cseréje; bank-üzleti kapcsolattartó programok, konferenciák, párbeszédek és ügyféltalálkozók rendszeres szervezése; a helyi önkormányzatokkal való együttműködés; valamint a pénzügyi és banki technológiai szabványok terén folytatott nemzetközi együttműködés erősítése a digitális transzformációs folyamat támogatása érdekében...

Forrás: https://thoibaonganhang.vn/muc-tieu-den-nam-2030-gia-tri-thanh-toan-khong-dung-tien-mat-gap-30-lan-gdp-173597.html