A szemináriumon részt vettek az alábbi elvtársak: Bui Thi Quynh Van, a Párt Központi Bizottságának tagja, a Központi Szervezőbizottság helyettes vezetője; Truong Hai Long, a belügyminiszter helyettese; a központi és helyi osztályok, minisztériumok, fiókok képviselői, szakértők, előadók és az Állami Bank alá tartozó egységek vezetői.
A szeminárium megnyitóján Doan Thai Son, az Állami Bank alelnöke hangsúlyozta: „A 13. pártkongresszus egyértelműen meghatározta, hogy a személyzeti munka a „kulcsok kulcsa”. A személyzeti munka szakaszaiban a személyzeti értékelést tekintik a „nyitó szakasznak”, az „előkészítő szakasznak”, és az összes többi szakasz pontos és hatékony végrehajtásának alapjának. Ezért a közösségek és az egyének kapacitásának helyes, pontos és lényegi felmérése a közigazgatás-menedzsment alapvető problémája.”
2025. augusztus 30-án a Központi Végrehajtó Bizottság kiadta a 366-QD/TW számú rendeletet a politikai rendszerben működő kollektívák és egyének minőségének felülvizsgálatáról, értékeléséről és osztályozásáról. Ez egy fontos jogi alap, áttörést jelent a gondolkodás, a módszerek és a káderértékelési munka modern megközelítései tekintetében. A rendelet egy új, modern megközelítést határoz meg, amely ötvözi a kvalitatív és kvantitatív kritériumokat; különös figyelmet fordítva az eredményekre és a kibocsátásokra, a vezető felelősségével összefüggő feladatvégzés előrehaladása és minősége alapján.
A 366. számú rendeletben foglalt pártpolitika pontosítása érdekében a Kormány véglegesíti a közigazgatási szervek és a köztisztviselők minőségének értékelését és osztályozását szabályozó rendelettervezetet. A rendelettervezet modern irányban épül fel, maximálisan számszerűsítve a teljesítménymérési mutatókkal (KPI-k).
Doan Thai Son, az Állami Bank alelnöke szerint a 366-os rendelet hatékony végrehajtásának biztosítása érdekében az Állami Bank proaktívan kezdettől fogva modern értékelési modelleket alkalmazott. A Személyzeti Szervezeti Osztály volt az a központi pont, amely felmérést végzett Khanh Hoa tartományban – úttörő szerepet játszott a KPI-ok szerinti kvantitatív értékelési rendszer alkalmazásában; együttműködött hatékony humánerőforrás-gazdálkodási modellekkel rendelkező kereskedelmi bankokkal, és egyeztetett a stratégiai menedzsmentre, a humánerőforrásra és a digitális transzformációra szakosodott tanácsadó egységekkel.
„Az Állami Bank egységei és egyének feladatellátásának szintjét értékelő szabályozások kutatása és fejlesztése az értékelési módszerek átfogó megújítását, a célok kitűzési folyamatának szabványosítását, a feladatok listájának kidolgozását, valamint a monitoring és értékelési módszerek és kritériumok egységesítését célozza. Ez a szabályozás segít összekapcsolni az egyes egységek és egyének alapvető feladatait az Állami Bank stratégiai céljaival, ugyanakkor elősegíti a vezető felelősségvállalását, motivációt teremt az innovációra és a kreativitásra, valamint javítja a működés minőségét, hatékonyságát és eredményességét” – hangsúlyozta Doan Thai Son alelnök.
Ezzel párhuzamosan az Állami Bank értékelő szoftvert épít - egy olyan eszközt, amely segít digitalizálni a feladatadatokat, nyomon követi a haladást, szintetizálja a jelentéseket és támogatja az emberi erőforrás igények előrejelzését... Üzembe helyezésekor a rendszer egy egységes adatplatformot hoz létre a működés és a felügyelet kiszolgálására, fokozatosan kialakítva a Központi Bank modern emberi erőforrás-gazdálkodási modelljét.
Az Állami Bank széleskörű felmérést is végzett a rendszerben. Az eredmények azt mutatták, hogy minden egység egyértelműen tisztában volt az értékelési munka megújításának szükségességével; ugyanakkor rámutattak a nehézségekre és kihívásokra. Ez fontos alapot jelent az Állami Bank számára ahhoz, hogy a KPI-k alapján megfelelő, megvalósítható és gyakorlatias módon építsen fel értékelési kritériumrendszert.
Az Állami Bank vezetői megállapították, hogy az értékelési munka innovációja nemcsak a vezetési technikák, hanem a közszolgálati kultúra változását is jelenti: az érzelmi értékelésről a termékalapú értékelésre; a szokásokon alapuló feladatkiosztásról a stratégiai célokon alapuló feladatkiosztásra; az év végi összefoglalókról a folyamatos monitoringra; az értékelés adminisztratív eljárásként való felfogásától a humánerőforrás-kezelés és -fejlesztés eszközéig. Az új értékelési rendszer hozzájárul a politikairányítási kapacitás javításához, és a bankszektor fontos stratégiai irányítási eszközévé válik az elkövetkező időszakban.
Forrás: https://nhandan.vn/ngan-hang-nha-nuoc-doi-moi-cong-tac-danh-gia-xep-loai-can-bo-post925381.html
Hozzászólás (0)