A szénipar fejlődése

Egy nagymértékben manuális jellegű, emberi munkaerőtől függő nehéziparból a Vietnami Nemzeti Szén- és Ásványipari Csoport (TKV), amely a széniparra összpontosít, erőteljes átalakuláson megy keresztül a „3 iparág” pillére (gépesítés, automatizálás és számítógépesítés) alapján. A szénipar a termelés és a munkaerő minőségében elért látványos fejlődéssel nemcsak a munkavállalók munkakörülményeit javítja, hanem kulcsszerepet játszik a nemzeti fenntartható energiafejlesztési stratégiában is.

Automatikus szivattyúalagút-rendszert alkalmaznak a Nui Beo Szénipari Részvénytársaságnál.

10 évvel ezelőtt a szénipart a nagymértékben manuális termelési modellel, a félig gépesített bányászattal és az emberi erőtől való nagymértékű függéssel azonosították. Az alacsony munkaerő-hatékonyság, a magas biztonsági kockázatok és a zord munkakörnyezet akadályozta a TKV fenntartható fejlődését. Ebben az összefüggésben a TKV fordulópontot jelentő irányt választott, az átfogó modernizációt a „3-izációs” stratégiával.

A stratégia nem csupán a berendezésekbe való befektetésről szól, hanem a termelési gondolkodásmód és az irányítási módszerek alapvető megváltoztatásáról is. A TKV fokozatosan átalakította a külszíni és földalatti bányákat egyre modernebb építkezésekké és gyártóműhelyekké. A modern technológiákat, mint például a fejtőkanálokat, a mobil hidraulikus tartókat, az automatikus szállítószalagokat és a távirányítású fúró-robbantó rendszereket szinkron módon telepítették..., ami nemcsak a termelékenység javítását segíti elő, hanem jelentősen csökkenti a veszélyes környezetben közvetlenül dolgozók számát, javítja a munkavédelmet, és lehetőséget nyit a munkaerő karcsúbb, magas színvonalú irányú átszervezésére.

A „3-izációs” stratégia sikere új arculatot teremtett a szénipar számára – modernebb, biztonságosabb és fenntarthatóbb lett. A TKV adatai szerint 2024-re a földalatti bányászat gépesítési aránya eléri a 70% feletti szintet. Számos nagy bánya, mint például a Ha Lam, a Khe Cham, a Mao Khe..., önjáró támasztékokat, kotrógépeket, szállítószalag-szállítórendszereket és önjáró autókat alkalmazott. A gépesítés alkalmazásának köszönhetően a bányászati ​​termelékenység jelentősen javult, átlagosan 20-30%-kal nőtt a hagyományos módszerekhez képest; a bányába közvetlenül belépő munkások száma jelentősen csökkent, ami hozzájárult a munkabiztonság biztosításához és jelentősen javította a munkakörülményeket.

A szénipar nemcsak a berendezéseknél áll meg, hanem tovább megy a távirányítású automatizálási rendszerekkel, szorosan felügyelve az összes szénbányászati ​​folyamatot. Egyes egységek, mint például a Ha Lam Coal, a Ha Long Coal, a Nam Mau Coal, a Mao Khe Coal... központosított operációs rendszerekbe fektettek be, amelyek segítenek a teljes termelési folyamat irányításában. A TKV elősegíti a számítógépesítést az üzleti menedzsmentben és működésben; ERP szoftvereket, Big Data rendszereket és mesterséges intelligenciát (MI) alkalmaz az előrejelzési hatékonyság javítása és a műveletek optimalizálása érdekében.

A Cua Ong Coal Selection Company kikötői raktárrendszerét szinkron módon és modern módon fektették be a termelés kiszolgálására.

Ezen technológiák alkalmazásának köszönhetően a széniparban javultak a munkakörülmények, biztosított a biztonság és nőtt a munkatermelékenység. 2014-ben a földalatti bányászok átlagos termelékenysége mindössze 400-450 tonna/év volt. 2024-re ez meghaladja a 650 tonnát/évet, egyes egységek pedig elérik a 700-800 tonnát.

A kibocsátáscsökkentés nemzetközi kontextusában a TKV zöld technológiákba fektet be, mint például: bányászati ​​szennyvíztisztító rendszer, faültetés a hulladéklerakók lefedésére, megújuló energia felhasználása a termelési területeken. A 2025-2030 közötti időszakra vonatkozó fejlesztési stratégiájában a TKV nemcsak a termelés növelését célozza meg, hanem a hagyományos bányászati ​​modellről a modern, intelligens és zöld iparra való átállást is.

A stratégia középpontjában az automatizálási arány 80%-ra növelése áll a teljes iparágban, fokozatosan csökkentve a föld alatti közvetlen munkaerőt olyan szakaszokban, mint az ásás, a szén rakodása, az anyagok szállítása, ezáltal minimalizálva a munkahelyi balesetek kockázatát és javítva a termelési műveletek pontosságát. Ugyanakkor egy olyan csúcstechnológiás mérnöki erő kiépítése, amely a fenntartható fejlődés magját képezi. Ez az a mag, amely képes az automatikus géprendszerek működtetésére, felügyeletére és optimalizálására, valós idejű adatok és mesterséges intelligencia segítségével távolról vezérelve.

Nguyen Huy Nam, a TKV Csoport vezérigazgató-helyettese elmondta: „A TKV továbbra is számos szinkron megoldást alkalmaz, különösen a munkaerő képzése és készségátadása terén. Az egyik kulcsfontosságú stratégia a speciális képzési programokba való jelentős befektetés, amelynek középpontjában a munkavállalók és mérnökök kapacitásának javítása áll, segítve őket abban, hogy lépést tartsanak az új technológiai trendekkel és megfeleljenek az iparág növekvő igényeinek.”

A TKV hazai és nemzetközi képzőintézményekkel működik együtt speciális automatizálási, gépesítési és számítógépesítési tanfolyamok kidolgozásában. Ezek a tanfolyamok nemcsak az új technológiák alapvető ismeretét segítik a munkavállalóknak, hanem a modern berendezések, például az automatikus alagútfúró gépek, a rácsos rendszerek, a fúrógépek és a távirányító rendszerek kezelésében is kiképzik őket.

Pham Tang

Forrás: https://baoquangninh.vn/nhung-buoc-tien-cua-nganh-than-3355441.html