A szövetkezeti gazdálkodás szemléletének megváltoztatása, a gazdálkodók felhatalmazása

A DNVN - FFT nemcsak a szövetkezeteket támogató projekt, hanem gondolkodásmódbeli változást is eredményez: a megszokott termelésről a piaci és fogyasztói igényeknek megfelelő termelésre. Amikor a termék megfelel az igényeknek, maguk a gazdák döntenek a termék értékéről, ahelyett, hogy a korábbiakhoz hasonlóan passzívan befolyásolnák őket a piaci árak.

Ez Cao Xuan Thu Van, a Vietnami Szövetkezeti Szövetség elnökének, Cao Xuan Thu Vannak a megjegyzése a 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó "Gazdálkodókra Fókuszált Átalakulás" (FFT) program összefoglaló workshopján, amelyet a Stichting Agriterra Netherlands szervezett a Vietnami Szövetkezeti Szövetséggel és a Can Tho Városi Szövetkezeti Szövetséggel együttműködve november 14-én délelőtt.

A 2021-2025 közötti időszakra vonatkozó „Gazdálkodókra Fókuszált Átalakulás” (FFT) program összefoglaló workshopja.

Az FFT az Agriterra globális kezdeményezése, amely 13 afrikai és ázsiai országban működik, célja 1 millió gazdálkodó támogatása és 60 millió euró mozgósítása szövetkezeti fejlesztésre. A program három fő pillérre épül: gazdálkodók tulajdonában lévő vállalkozások fejlesztése; fenntartható szolgáltatások nyújtása a szövetkezeti tagoknak; valamint a gazdálkodók és az állam közötti szakpolitikai párbeszéd előmozdítása.

Vietnámban 2017 óta az Agriterra több mint 60 szövetkezetet, 16 tartományi/önkormányzati szövetkezeti szövetséget és gazdaegyesületet kísért 16 településen, mintegy 80 000 gazdálkodónak biztosítva előnyöket. Csak a 2021 és 2025 közötti időszakban a program 35 szövetkezet támogatására összpontosít a következő területeken: az irányítási kapacitás javítása, a digitális átalakulás, az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás, a szolgáltatásfejlesztés, valamint a nők és a fiatalok szerepének erősítése.

Can Tho város Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztériumának képviselője úgy értékelte, hogy a szövetkezetek különösen fontos szerepet játszanak a kistermelők piachoz való kapcsolódásában. A szövetkezetek azonban továbbra is számos akadállyal szembesülnek, mint például a korlátozott vezetői kapacitás, az erőforrásokhoz való hozzáférés nehézségei és a szakpolitikai végrehajtás közötti hiányosságok. Az FFT hozzájárult minden egyes szűk keresztmetszet megoldásához a kapacitásépítés és a szakpolitikai párbeszéd előmozdítása révén.

Az egység FFT-ben való részvétele során az innovációs folyamattal kapcsolatban Huynh Dang Khoa úr, a Rach Lop Mezőgazdasági Szövetkezet (Hung Hoa község, Vinh Long tartomány) igazgatója elmondta, hogy az egységet 2016-ban alapították, jelenleg 519 tagja van, köztük egy tanács, egy felügyelőbizottság és egy igazgatótanács, valamint számos speciális csapat, mint például: termelési csapat, permetező csapat, anyagellátó csapat, öntözőcsapat és drónszerviz csapat. Jelenleg a szövetkezet a rizs értékláncának kiegészítésére törekszik, összekapcsolva az intelligens rizstermesztést az 1 millió hektárnyi kiváló minőségű, alacsony kibocsátású rizstermesztési projekttel.

Khoa úr szerint a szövetkezet számos jó eredményt ért el az FFT-nek köszönhetően, többek között: 51 tag közvetlenül profitált, az átlagos jövedelem jelentősen megnőtt. A teljes éves bevétel elérte a 15 milliárd VND-t, a nyereség 9 milliárd VND volt, és a minőségi anyagok megfizethető áron történő beszerzésének köszönhetően csökkentek a ráfordítási költségek.

A termékérték növekszik a piaci kapcsolatoknak és a szerződéskötésnek köszönhetően. Szolgáltatásinnováció: betakarítás utáni szolgáltatások, drónok, öntözés stb. biztosítása. „A legfontosabb a vezetői gondolkodásmód megváltoztatása, a hagyományos modellről egy piacorientált modellre való áttérés, a tagok szerepének növelése, a pénzügyi átláthatóság és a professzionalizmus növelése a működésben” – hangsúlyozta Khoa úr.

A résztvevők megtekintették a termékbemutató standot a konferencián.

A Vietnami Szövetkezeti Szövetség elnöke, Cao Xuan Thu Van szerint az FFT nemcsak egy támogatási projekt, hanem gondolkodásmódbeli változást is eredményez: a megszokott termelésről a piaci és fogyasztói igényeknek megfelelő termelésre. Amikor a termék megfelel az igényeknek, maguk a gazdák döntenek a termék értékéről, ahelyett, hogy a piaci árak passzívan befolyásolnák őket, mint korábban.

A szövetkezetek gazdasági szervezetek, de egyértelműen társadalmi jellegűek, a tagok érdekeire összpontosítva. A vállalkozásokkal ellentétben a szövetkezetek döntéshozatali hatalma nem függ a tőkebefizetés mértékétől. Ezért a tagok kapacitásának javítása kulcsfontosságú a szövetkezetek fenntartható fejlődéséhez.

„A program segíti a szövetkezeteket üzleti tervek kidolgozásában, a pénzügyi menedzsment javításában, a digitális transzformáció alkalmazásában és a szolgáltatások fejlesztésében. Számos modell keltett felhajtást, például a központi régióban működő kávétermesztő szövetkezet technológiát alkalmaz a növények mérésére, nyomon követésére és az eredet nyomon követésére azzal a céllal, hogy minden egyes kávétonnát szén-dioxid-tanúsítványokhoz kössön, optimalizálva az eladási árat a piacon.”

„Sok településen, különösen Hau Giangban, Can Thóban, Vinh Longban... a program támogatja a szövetkezeteket üzleti kapacitásuk növelésében, hogy hozzáférhessenek az erőforrásokhoz és részt vehessenek a szövetkezeti fejlesztési projektekben a Központi Állásfoglalásnak megfelelően. A digitális átalakulás is kiemelt esemény, amikor sok szövetkezet bátran alkalmaz termelésirányítási alkalmazásokat, minőségellenőrzést, elektronikus nyilvántartást, és drónokat használ a költségek csökkentése és a hatékonyság javítása érdekében. Egyes szövetkezetek még a „digitális terménytérképek” szerinti termelési modell felé is elmozdultak, kapcsolatba lépnek az exportáló vállalkozásokkal, és felkészülnek a szén-dioxid-kibocsátási kvóta piacán való részvételre – ez a fenntartható mezőgazdaság új iránya” – idézte Van asszony.

Hosszú furgon

Forrás: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/thay-doi-tu-duy-quan-tri-hop-tac-xa-trao-quyen-cho-nong-dan/20251114105756667