Nem lehet fenntartható, ha az autonómia alacsony.
Vietnam mély integrációjának kontextusában, különösen az új helyzetben a nemzetközi integrációról szóló 59-NQ/TW számú határozat végrehajtásával összefüggésben, a fenntartható értéklánc kialakítása a követelmény – mondta Dr. Bui Quang Tuan docens, a Vietnami Gazdasági Intézet korábbi igazgatója, a Vietnami Gazdaságtudományi Társaság alelnöke az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium Kereskedelemfejlesztési Osztálya által nemrégiben szervezett „A piaci kapcsolatok erősítése, az ellátási láncok stabilizálása és a versenyképesség javítása” című workshopon.
Ez a lánc magában foglalja a kutatástól, tervezéstől, gyártástól, logisztikától, marketingtől, disztribúciótól az értékesítés utáni szolgáltatásig terjedő szakaszokat, és úgy kell megszervezni, hogy mindhárom pillért biztosítsa. Gazdasági szempontból a lánc hozzájárul a magas hozzáadott érték megteremtéséhez, a termelékenység és a versenyképesség javításához. Társadalmi szempontból minőségi munkahelyeket teremt, biztosítja a méltányosságot, védi a munkavállalók és a fogyasztók jogait. Környezeti szempontból a lánc csökkenti a kibocsátásokat, energiát takarít meg, előmozdítja a körforgásos gazdaságot és megvalósítja a kiterjesztett gyártói felelősségvállalást (EPR).
Hazánk értéklánca továbbra is gyenge, mind a kapcsolódás, mind a szerkezet tekintetében. Tuan úr elemzése szerint a hazai vállalkozások és a külföldi működőtőke-befektetések közötti kapcsolat nagyon gyenge, amit az ipari termékek lokalizációjának nagyon alacsony aránya is tükröz, az elektronikai ipar mindössze 10%, az autóipar 10-15%-ot tesz ki. A hazai vállalkozások közötti kapcsolat szintén korlátozott, és nincs olyan nagy vállalkozás, amely más vállalkozásokat vezetne – ami azt jelenti, hogy az értéklánc még nincs kontrollálva.
A Vietnami Kereskedelmi és Ipari Szövetség kutatása szerint a vállalkozások 65%-a nincs felkészülve a globális értékláncban való részvételre, és csak 15,3%-uk rendelkezik hosszú távú átfogó stratégiával. A gyártóüzemek továbbra is nagymértékben függenek az importált nyersanyagoktól, például a textilipar 50%-ban, a lábbeligyártás pedig 45%-ban. „Ha az autonómia nem magas, az értéklánc nem lehet fenntartható” – mondta Tuan úr.
Bui Quang Hung, a Kereskedelemfejlesztési Ügynökség igazgatóhelyettese hozzátette, hogy a több mint 100 millió embert számláló hazai piac a növekedés fontos hajtóereje. A termelés, az elosztás és a hazai fogyasztás közötti kapcsolatnak azonban még mindig számos hiányossága van; a hazai piaci potenciál kiaknázása nem arányos a méretekkel. Különösen a hazai ellátási rendszer globális ingadozásokkal szembeni ellenálló képessége korlátozott még mindig.
Ezt megerősítve Bui Nguyen Anh Tuan, a Belföldi Piacirányítási és Fejlesztési Osztály igazgatóhelyettese elmondta, hogy az elosztórendszer fontos szerepet játszik, amelyet a belföldi piac „idegrendszerének” tekintenek, összekapcsolva a termelést, a forgalmat és a fogyasztást. A hálózat mérete jelenleg nagyon nagy, a szupermarketektől és bevásárlóközpontoktól a vidéki és hegyvidéki területeken található több ezer III. osztályú piacig terjed; azonban az eloszlás egyenetlen, az infrastruktúra és az irányítás minősége továbbra is eltérő, különösen a hagyományos területeken. A piacirányítási erő jelentése szerint a hamisított, hamisított és ismeretlen eredetű árukkal kapcsolatos szabálysértések akár 70%-a is a hagyományos piacokon és a kiskereskedelmi üzletekben fordul elő.
Tekintse át a lánc egyes szakaszaira vonatkozó fenntarthatósági követelményeket
Dr. Bui Quang Tuan docens úgy véli, hogy egy fenntartható értéklánc kiépítéséhez nem elég pusztán a gazdaság, a társadalom és a környezet három pillérére támaszkodni, hanem szükséges az intézményi pillér hozzáadása. Ez az az alap, amely meghatározza a fenntarthatóságot; ha az intézmény nem átlátható, nehéz lesz fenntarthatónak lenni.
Ezért az államnak javítania kell a politikáit, kedvező környezetet kell teremtenie az üzleti működéshez; a nemrégiben javasolt stratégiai áttörések megvalósítására kell összpontosítania; felül kell vizsgálnia a fenntartható értéklánc minden szakaszára vonatkozó fenntarthatósági követelményeket a magas hozzáadott érték létrehozása érdekében, javítania kell a termelékenységet és a versenyképességet, valamint ellenőriznie kell a termékminőséget.
Ezzel párhuzamosan erőteljesen fejleszteni kell a támogató iparágakat a „lokalizáció” arányának növelése érdekében; csökkenteni kell a logisztikai költségeket, prioritásként kell kezelni a kikötői/hűtőházi/útépítési projekteket, hogy a logisztikai költségek elérjék a GDP 15%-os célértékét... „Alapvetően a fontos politikai intézmények már léteznek, a probléma az, hogyan lehet ezeket hatékonyan megvalósítani” – hangsúlyozta Tuan úr.
Üzleti szempontból a Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited képviselője azt javasolta, hogy egy fenntartható és átlátható ellátási lánc kiépítéséhez először a fenntartható nyersanyag-területek megtervezése és fejlesztése szükséges.
Ezután szabványosítani és átláthatóvá tenni kell a származást a nyomonkövethetőségi bélyegzők kombinálásával, hogy a termék útja átlátható legyen; összekapcsolni az értékláncot, zárt értékláncot kialakítani a gazdálkodóktól a feldolgozóktól a forgalmazókig és a fogyasztókig; márkákat építeni és nemzetközi szinten promotálni; ugyanakkor társadalmi felelősségvállalást és fenntartható fejlődést kell megvalósítani. A szinkron megoldások alkalmazása elősegíti a versenyképesség növelését a nemzetközi szabványoknak megfelelő, átlátható és tanúsítvánnyal rendelkező termékekkel, az exportpiacok kiterjesztését a felső kategóriás szegmensekre, valamint a termék értékének növelését.
A fenntartható értéklánc magában foglalja az értékesítési hálózatot is. Bui Nguyen Anh Tuan úr elmondta, hogy a 2026-2028 közötti időszakban az e-kereskedelmi platformok és szupermarketek 100%-a biztosítja majd, hogy a termékútlevél-információkat (DPP/QR) a szabványoknak megfelelően közzétegye és megjelenítse; a piacirányítási ellenőrzési tevékenységek 100%-a nyomonkövethetőségi alkalmazásokat és összekapcsolt adatbázisokat fog használni; a kötelező nyomonkövethetőséget a magas kockázatú csoportokra (friss élelmiszerek, gyógyszerek, kozmetikumok, gyermekjátékok, műtrágyák, növényvédő szerek, benzin, elektromos áram, elektronika) fogják alkalmazni, és a kockázati ütemtervnek megfelelően ki fogják terjeszteni...
Bui Nguyen Anh Tuan úr szerint egy új jogi folyosóval, egy nemzeti digitális nyomonkövethetőségi platformmal, egy kockázatalapú végrehajtási mechanizmussal és az összekapcsolt koordinációval Vietnam rendelkezik a feltételekkel a csalások korlátozásához, a megfelelési költségek csökkentéséhez, a versenyképesség javításához, a fogyasztók védelméhez és a hazai piac fenntartható fejlődésének előmozdításához.
Forrás: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html
Hozzászólás (0)