Landasan pertumbuhan batin.
Pertama kali diterbitkan pada tahun 1989, buku Stephen R. Covey yang berjudul "The 7 Habits of Highly Effective People" dengan cepat menjadi salah satu karya paling berpengaruh tentang pengembangan pribadi dan kepemimpinan.
Dengan puluhan juta eksemplar terjual di seluruh dunia dan diterjemahkan ke dalam berbagai bahasa, buku ini dianggap sebagai karya fundamental untuk pemikiran manajemen berbasis prinsip. Nilai inti Covey adalah membangun efektivitas berdasarkan karakter dan nilai-nilai yang abadi.
Buku tentang 7 kebiasaan pekerja efektif berisi wawasan inti tentang kerja tim.
Ketujuh kebiasaan tersebut disusun dalam perkembangan yang logis. Menurut penulis Stephen Covey, model tujuh kebiasaan efektif dibagi menjadi tiga kelompok, yang mencerminkan perjalanan pertumbuhan dari otonomi pribadi menuju kolaborasi dan peningkatan berkelanjutan.
Kelompok pertama, otonomi, terdiri dari tiga pilar inti: Kebiasaan pertama, proaktif, menekankan tanggung jawab pribadi atas pilihan dan tindakan. Kebiasaan kedua, memulai dengan tujuan yang jelas, mengharuskan penetapan visi dan arah yang jelas sebelum melakukan tugas apa pun. Kebiasaan ketiga, memprioritaskan hal-hal yang penting, menekankan pemfokusan waktu dan sumber daya pada nilai-nilai inti daripada sekadar menangani masalah-masalah mendesak.
Kelompok kedua, saling ketergantungan, berfokus pada efektivitas dalam hubungan dan kolaborasi, dan mencakup: Kebiasaan keempat, berpikir saling menguntungkan, mencari solusi yang membawa manfaat harmonis bagi semua pihak; Kebiasaan kelima, mendengarkan untuk memahami sebelum mengharapkan dipahami, mendengarkan dengan empati; Kebiasaan keenam, sinergi, mendorong pengembangan kekuatan kolektif melalui kerja sama dan menghormati perbedaan.
Kelompok terakhir, peningkatan berkelanjutan, mencakup: Kebiasaan Ketujuh, Mengasah Gergaji, yang menekankan perlunya pembaharuan terus-menerus dan pengembangan holistik kesejahteraan fisik, intelektual, emosional, dan spiritual untuk mempertahankan efektivitas jangka panjang.
Saran untuk membangun budaya pelayanan publik.
Dunia saat ini sedang mengalami perubahan geopolitik dan ekonomi yang mendalam. Persaingan strategis antar negara meningkat, rantai pasokan global mengalami restrukturisasi, teknologi digital berkembang pesat, dan tuntutan akan pembangunan berkelanjutan semakin nyata. Lingkungan internasional mengandung banyak ketidakpastian, menciptakan tekanan signifikan pada kemampuan tata kelola nasional. Dalam konteks ini, membangun budaya pelayanan publik menjadi suatu kebutuhan strategis.
Dari tujuh kebiasaan yang disebutkan, semangat "proaktif" mencerminkan kebutuhan untuk beralih dari pola pikir reaktif ke pola pikir konstruktif dalam administrasi publik. Ketika situasi berubah dengan cepat, aparat administrasi membutuhkan kemampuan untuk mengantisipasi, mempersiapkan, dan beradaptasi dengan cepat, yang mengharuskan setiap pejabat dan pegawai negeri untuk meningkatkan rasa tanggung jawab mereka dan secara proaktif mengusulkan solusi dalam lingkup wewenang mereka dan hukum. Oleh karena itu, budaya pelayanan publik terkait erat dengan budaya tanggung jawab dan kemauan untuk mempertanggungjawabkan perbuatannya.
Prinsip memulai dengan tujuan utama membutuhkan penetapan visi jangka panjang untuk pembangunan. Dalam konteks persaingan global, negara-negara yang sukses seringkali memiliki strategi yang jelas mengenai institusi, sumber daya manusia, dan inovasi. Budaya pelayanan publik perlu dipandu oleh tujuan melayani masyarakat, meningkatkan efisiensi manajemen, dan mendorong pembangunan berkelanjutan. Ketika tujuan strategis dipahami secara menyeluruh, kegiatan rutin akan saling terkait dan terpadu.
Kebiasaan memprioritaskan hal-hal yang penting menunjukkan alokasi sumber daya publik yang rasional. Dihadapkan pada tekanan berbagai tugas secara bersamaan, mengidentifikasi fokus reformasi dengan benar sangatlah penting. Meningkatkan kualitas layanan publik, mendorong transformasi digital, dan meningkatkan transparansi adalah area yang perlu diprioritaskan untuk menciptakan fondasi jangka panjang bagi pembangunan.
Dalam hal hubungan, pola pikir "saling menguntungkan" dan kemampuan untuk "memahami" berkontribusi pada pembangunan kepercayaan sosial. Karena warga dan bisnis semakin peduli terhadap transparansi dan akuntabilitas, dialog kebijakan perlu didasarkan pada mendengarkan dan menghormati. Semangat "kolaborasi" juga mencerminkan kebutuhan akan koordinasi antar sektor dalam menangani isu-isu kompleks seperti perubahan iklim, keamanan energi, dan tata kelola data.
Sepanjang seluruh proses, kepala lembaga atau unit memainkan peran sebagai pembimbing dan teladan. Pemimpin bertanggung jawab untuk menetapkan visi, membangun standar perilaku, dan memotivasi tim. Gaya kerja pemimpin secara langsung memengaruhi budaya organisasi. Ketika pemimpin menunjukkan integritas, semangat belajar, dan sikap berorientasi pelayanan, nilai-nilai ini akan menyebar dan membentuk lingkungan kerja yang profesional.
Di dunia yang berubah dengan cepat, sistem 7 Kebiasaan tetap menjadi titik acuan yang berharga. Prinsip-prinsip tanggung jawab pribadi, kolaborasi, dan peningkatan berkelanjutan membentuk dasar bagi budaya pelayanan publik yang responsif, transparan, dan berkelanjutan.
Sumber: https://congthuong.vn/7-thoi-quen-va-chuan-muc-van-hoa-cong-vu-444596.html
Komentar (0)