India: Semakin banyak bisnis keluarga yang menyerahkan pengelolaan kepada anak perempuan

Meningkatnya peran anak perempuan – dan bahkan menantu perempuan – sebagai pemimpin bisnis keluarga membantu membentuk kembali perjalanan menuju kesetaraan gender di negara dengan penduduk terbanyak di dunia.

Di India, masa-masa ketika bisnis keluarga hanya diwariskan kepada anak laki-laki tampaknya sudah lama berlalu. Semakin banyak anak perempuan yang menduduki posisi kepemimpinan, membawa perpaduan nilai-nilai tradisional dan pemikiran inovatif. Mereka membawa visi yang segar, strategi yang berani, dan komitmen yang gigih terhadap keunggulan.

Ketika "wanita muda" mengambil alih kendali bisnis keluarga

Yukti Nagpal, direktur Grup Gulshan

Yukti Nagpal, Direktur Gulshan Group, adalah contoh utama. Dalam sebuah wawancara dengan HT Lifestyle, Yukti berbagi, “Di Gulshan Group, kepemimpinan bukanlah hak istimewa yang diwariskan – melainkan dipelajari. Kepemimpinan membutuhkan dedikasi, visi, dan kemampuan untuk menciptakan dampak sekaligus mempertahankan warisan keunggulan. Bagi saya, terjun ke dunia bisnis bukan tentang mencari hak istimewa. Ayah saya mendorong, memberdayakan, dan mendukung saya, tetapi kepemimpinan hanya dapat dikembangkan melalui pengalaman, ketekunan, dan pemahaman yang mendalam tentang kompleksitas industri ini.”

Saya harus mendapatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan, tim, dan kolega saya—bukan dengan menuntut posisi di meja perundingan, tetapi dengan menunjukkan bahwa saya mampu memajukan bisnis. Kepemimpinan berarti menantang stereotip, merangkul inovasi, dan memperluas visi, sambil tetap setia pada nilai-nilai inti.

"Sukses bukan tentang mengambil peran, melainkan tentang memiliki dan membentuk peran tersebut," tegasnya. "Terlibatlah sepenuhnya, benamkan diri Anda dalam setiap aspek bisnis, dan ciptakan warisan yang mencerminkan kekuatan unik Anda. Kepemimpinan seharusnya tidak didefinisikan berdasarkan gender, melainkan berdasarkan dampak yang kita buat. Karena di balik setiap pria sukses terdapat seorang wanita tangguh, dan di balik setiap wanita sukses terdapat tim pria yang percaya pada visinya."

Melanggar norma dan stereotip tradisional

Apakah memiliki anak perempuan alih-alih anak laki-laki membuat beberapa pria merasa terancam atau tersisih? Dr. Preeti Singh, konsultan senior, mengatakan bahwa semakin banyak anak perempuan yang menjalankan bisnis keluarga merupakan perkembangan yang baik, tetapi juga mengungkapkan ketidakseimbangan yang diciptakan oleh "pengaruh patriarki yang mendalam dan kebutuhan akan kendali yang diinternalisasikan oleh laki-laki melalui pengkondisian sosial".

Sejak usia muda, pria diajarkan untuk mengaitkan harga diri mereka dengan kekuasaan, pengambilan keputusan, dan kemampuan menafkahi keluarga. Hal ini menciptakan keyakinan mendasar bahwa pendapat mereka lebih penting – tidak hanya di tempat kerja, tetapi juga dalam ranah pribadi. Dr. Singh percaya bahwa mengubah persepsi ini memungkinkan pria untuk mengembangkan kesadaran emosional dan diri yang lebih holistik, yang pada gilirannya menumbuhkan hubungan keluarga dan sosial yang lebih positif. Pergeseran ini menciptakan kondisi bagi lingkungan kepemimpinan yang setara di mana kompetensi dan visi – bukan gender – menjadi faktor penentu.

Membayangkan Kembali Kepemimpinan untuk Masa Depan yang Inklusif

Ketika Priyanka Chigurupati, CEO Granules India Ltd., bergabung dengan bisnis keluarganya 13 tahun yang lalu, ia tak pernah membayangkan betapa besar perubahan yang akan dialaminya dalam perjalanan tersebut. Meskipun ia lulus dengan gelar di bidang desain fesyen , Priyanka mengikuti jejak keluarganya di industri farmasi.

"Anggapan kuno bahwa bisnis hanya diwariskan kepada anak laki-laki sudah ketinggalan zaman," ujarnya. "Kini, saya berdiri bersama banyak perempuan hebat di berbagai industri yang mendefinisikan ulang warisan keluarga. Posisi saya bukanlah sebuah privilese – melainkan hasil dari upaya tanpa henti, membenamkan diri dalam pekerjaan, dan membuktikan kemampuan saya setiap hari."

Priyanka mengatakan bahwa, sebagai seorang perempuan dan putri pendiri perusahaan, setiap keputusan yang ia buat selalu diteliti dengan saksama. "Di ruang rapat di mana saya seringkali menjadi satu-satunya perempuan, saya pernah mendengar sapaan seperti, 'Terima kasih, Tuan-tuan, atas kehadiran Anda di sini,' seolah-olah pendapat laki-laki selalu dianggap lebih penting."

Priyanka Chigurupati - Direktur Pelaksana Granules India Ltd.

Baginya, kepemimpinan merupakan perjalanan untuk menemukan keseimbangan antara menghormati akar keluarganya dan membangun budaya perusahaan yang inklusif. Meskipun terkadang "hampir mustahil", proses tersebut telah mendorongnya keluar dari zona nyaman dan mengambil keputusan yang sulit namun penting.

Pesannya kepada putri-putrinya yang memasuki bisnis keluarga adalah: "Sukses bukan hanya tentang memegang jabatan—melainkan tentang memiliki peran tersebut, membentuknya dengan visi unik Anda sendiri. Kita tidak perlu meniru gaya kepemimpinan tradisional, tetapi membawa jati diri kita yang autentik—termasuk kecerdasan emosional—untuk menciptakan bisnis yang inovatif dan manusiawi. Kita tidak hanya mewarisi warisan, kita sedang menatanya kembali untuk masa depan yang lebih baik."

Ketika menantu perempuan diberi kepemimpinan

Dr. Sheetal Jindal, Konsultan Senior di Jindal IVF

Dr. Sheetal Jindal menjabat sebagai konsultan senior di Jindal IVF sebagai menantu perempuan – posisi yang jarang dibahas dalam diskusi suksesi. “Mertua saya telah memberikan saya cinta, kepercayaan, dan rasa hormat. Mereka melihat potensi dan visi saya, alih-alih membatasi saya pada peran tradisional. Kepercayaan inilah yang telah membantu saya mendobrak stereotip gender dan berkontribusi pada bidang perawatan kesehatan reproduksi – bidang yang memberdayakan perempuan,” ujarnya.

Sebagai kepala program genetika di Jindal IVF, ia menambahkan: “Saya tidak hanya mempromosikan perawatan berkualitas, tetapi juga menciptakan lingkungan yang penuh kasih sayang dan berpusat pada pasien di mana perempuan memegang kendali atas kesehatan reproduksi dan masa depan mereka.”

Ia berharap dapat memberi inspirasi kepada wanita yang berada pada posisi serupa, mendorong mereka agar percaya pada kemampuan mereka untuk memimpin dan berhasil meski menghadapi tekanan masyarakat.

"Bagi saya, kepemimpinan tidak ditentukan oleh gelar atau garis keturunan - melainkan oleh semangat, ketekunan, dan keyakinan teguh bahwa Anda dapat membuat perbedaan."

Sumber: The Hindustan

Source: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm