[ Lihat Laporan Tahunan 2025 selengkapnya ]
Kepada Para Pemegang Saham dan Mitra, Setelah dua puluh tahun membangun VNG , pertanyaan yang terus menghantui kami bukanlah lagi apa yang telah kami capai, tetapi apa yang akan kami bangun di masa depan. Saat ini, VNG berdiri kokoh di atas empat pilar bisnis: Game Online, Zalo, ZaloPay, dan GreenNode. Keempat pilar ini dimulai dari nol. Tidak ada kesuksesan yang datang dalam semalam. Setiap pencapaian dibangun melalui eksperimen yang gagal, investasi yang berlangsung lebih lama dari yang diharapkan, dan keputusan yang, jika diberi pilihan lagi hari ini, akan kami pilih secara berbeda. Kami benar-benar telah "hidup" di dalam setiap bidang bisnis ini dan sangat memahami apa yang telah dikorbankan oleh tim kami, mitra, dan Anda untuk membawa VNG sejauh ini, meskipun hasilnya terkadang masih tidak pasti. Tetapi jika, dalam sepuluh tahun ke depan, VNG masih hanya didefinisikan oleh keempat bidang ini, maka itu akan menjadi kegagalan karena kami belum berani bermimpi besar. Tugas sebenarnya di depan bukanlah untuk melindungi apa yang sudah ada, tetapi untuk menciptakan sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya; dan sejak hari pertama, kita harus memiliki visi global, alih-alih hanya merancang untuk pasar Vietnam sebelum mempertimbangkan ekspor. Inilah makna dari "VNG+1". Bagi kami, "+1" bukan sekadar bertambah usia satu tahun. Ini adalah janji yang telah kami buat untuk diri kami sendiri dan untuk Anda: setiap tahun mulai sekarang, kami akan memulai sesuatu yang baru dan berbeda, unik bagi VNG. Tahun 2025 menunjukkan bahwa keempat pilar saat ini akhirnya mampu berdiri sendiri. Pendapatan grup meningkat sebesar 17%, mencapai VND 10.894 miliar, dengan kontribusi dari semua segmen produk. Laba bersih dari operasi bisnis setelah penyesuaian meningkat hampir tiga kali lipat menjadi VND 856 miliar. Arus kas bersih dari operasi bisnis meningkat lebih dari dua kali lipat. Segmen bisnis saat ini telah menghasilkan arus kas untuk mendukung segmen bisnis selanjutnya. Bagi kami, ini bukan hanya tonggak keuangan, tetapi prasyarat untuk perjalanan "VNG+1". Kami selalu berinvestasi di masa depan dengan kekuatan masa kini. Dan bagi perusahaan teknologi, masa depan itu adalah Kecerdasan Buatan (AI). AI adalah ujian yang menentukan bagi generasi kita. Pertanyaannya bukanlah apakah kita akan mengadopsinya, tetapi apakah kita memiliki keberanian untuk membiarkan AI membentuk kembali kita. Kami mulai berinvestasi di AI pada tahun 2017, membangun tim riset, melatih model bahasa Vietnam skala besar, dan mengintegrasikan AI ke dalam semua produk kami. Namun, bahkan dengan persiapan tersebut, laju perkembangan AI dalam enam bulan terakhir masih membuat kami takjub. Sebuah contoh kecil namun sangat khas: Selama liburan Tahun Baru Imlek 2026, seorang pemimpin perusahaan menghabiskan seluruh waktu liburan dengan diam-diam bereksperimen dengan alat pemrograman bertenaga AI. Pada hari kedua Tet (Tahun Baru Imlek), ia menginstruksikan timnya untuk membongkar seluruh proses pengembangan lama. Sebuah proyek percontohan yang seharusnya membutuhkan tiga insinyur yang bekerja selama enam minggu diselesaikan dalam waktu kurang dari 20 jam. Enam minggu, dipadatkan menjadi satu hari. Satu-satunya hal yang berubah adalah kemauan untuk bekerja secara berbeda. Kesenjangan antara "mengetahui" dan "memahami" hanya dapat dijembatani dengan melakukan dan mengalami secara langsung. Satu eksperimen selama liburan mengajari kami lebih banyak daripada setahun meninjau slide internal. Inilah tepatnya yang dilakukan AI dengan setiap keunggulan yang pernah dibangun oleh perusahaan teknologi. Bisnis yang menyadari hal ini sejak dini dan mengatur ulang di sekitarnya akan mengumpulkan keuntungan ganda. Mereka yang memilih untuk menunggu tidak akan pernah bisa mengejar ketinggalan — itu sudah pasti. Selama dua puluh tahun terakhir, VNG telah mengalami dua pergeseran teknologi besar: dari PC ke Web, dan dari Web ke Mobile. Setiap transformasi memaksa kita untuk melupakan formula yang pernah membawa kita sukses, untuk belajar dari awal. Kita telah melakukannya dua kali. Kedua kalinya sangat menyakitkan. AI adalah transformasi ketiga. Tetapi itu akan terjadi dengan sangat cepat, dan kita tidak punya pilihan. Ambisi kita di tahun 2030 jelas: menjadi perusahaan teknologi global dari Vietnam, dengan AI sebagai inti dari semua yang kita lakukan. Kita akan secara terbuka bertanggung jawab atas janji ini. Setiap tahun, dalam laporan tahunan kita, VNG akan secara transparan menerbitkan indikator kemajuan tertentu, dan tahun berikutnya kita akan melakukan penilaian mandiri berdasarkan indikator tersebut. Dua puluh tahun pertama VNG adalah kisah bertahan hidup. Bab selanjutnya adalah kisah penemuan kembali. Dan kita telah belajar bahwa menemukan kembali organisasi yang sudah mapan jauh lebih sulit daripada bertahan hidup sebuah startup muda. Kita tidak menjanjikan bahwa jalan di depan akan mudah. Tentu saja tidak. Namun, jika menilik kembali sejarah, lompatan maju yang paling signifikan—dari memulai VNG hanya dengan 5 orang, mempertaruhkan segalanya pada Võ Lâm Truyền Kỳ, membangun Zalo, atau menginvestasikan seluruh modal kami ke Zalopay—semuanya terjadi selama masa-masa sulit, bukan selama masa-masa mudah. Kami memasuki babak baru ini dengan keyakinan yang dibangun berdasarkan apa yang telah kami buktikan mampu kami lakukan. Terima kasih kepada para pemegang saham dan mitra kami yang telah menemani kami dalam perjalanan ini. Bagian terpenting dari membangun VNG bukanlah angka-angka. Melainkan orang-orang—bahkan tanpa alasan yang kuat—yang memilih untuk menaruh kepercayaan mereka pada VNG. Le Hong Minh, Pendiri & Ketua, VNG; Vuong Quang Khai, Pendiri Bersama & Wakil Ketua, VNG
Sumber: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Komentar (0)