Seorang reporter dari surat kabar Tien Phong mewawancarai Profesor Madya Pham Van Tuan, Wakil Rektor Fakultas Bisnis, Universitas Ekonomi Nasional, dan Wakil Presiden Dewan Akademik Asosiasi Pemasaran Vietnam, mengenai masalah ini.
Kementerian Keuangan saat ini sedang meminta masukan mengenai rancangan program pelatihan bagi 10.000 CEO di sektor swasta. Apa harapan dan penilaian Anda terhadap rencana strategis ini?
-Saya percaya proposal ini telah tepat sasaran dan mengatasi "titik permasalahan" kronis yang dihadapi bisnis-bisnis di Vietnam saat ini. Pada kenyataannya, lanskap ekonomi negara kita menunjukkan bahwa 80-90% bisnis adalah usaha kecil dan menengah (UKM). Istilah "usaha kecil dan menengah" di sini tidak hanya merujuk pada ukuran; tetapi jelas mencerminkan pola pikir, skala operasional, kapasitas keuangan, dan terutama kualitas sumber daya manusia mereka.
Oleh karena itu, penerbitan Keputusan Perdana Menteri Nomor 525, tertanggal 31 Maret 2026, yang bertujuan untuk memberikan pelatihan sistematis bagi 10.000 CEO, merupakan "titik temu" yang tepat waktu yang menciptakan landasan bagi pengembangan komunitas bisnis negara.
Memberikan peran utama kepada Kementerian Keuangan akan memastikan kelancaran dan kesatuan operasional antara fase perencanaan aksi dan alokasi sumber daya keuangan – dua faktor yang menentukan keberhasilan atau kegagalan proyek. Namun, tantangan terbesar saat memulai proyek adalah mengidentifikasi dan menargetkan penerima manfaat yang tepat, sambil dengan cermat memilih lembaga pelatihan, universitas, dan akademi yang bereputasi untuk mempercayakan program tersebut, guna memastikan kualitas lulusan yang konsisten dan otentik.
Jika kita mempertimbangkan target 10.000 CEO bersama dengan lebih dari 75.000 anggota bisnis dari Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah Vietnam, apakah angka ini terlalu kecil? Bagaimana kita bisa menciptakan efek domino yang meluas, Pak?
Setelah menyaksikan lebih dari 75.000 bisnis anggota Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah, dan berinteraksi dengan pimpinan asosiasi serta para pemilik bisnis, saya sangat berempati dengan berbagai kekhawatiran dan kesulitan mereka. Pertanyaan tentang bagaimana mendukung dan mengalokasikan sumber daya pelatihan secara efektif kepada target audiens yang tepat adalah sesuatu yang sangat menyita perhatian saya. Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah hanyalah satu bagian dari gambaran keseluruhan; negara kita juga memiliki Asosiasi Pengusaha Muda yang sangat maju beserta berbagai asosiasi industri lainnya.
Untuk menciptakan dampak strategis dan menyebarkan efektivitas melalui "efek domino," kita harus mengkategorikan peserta pelatihan ke dalam kelompok industri tertentu dan "mempersonalisasi" pelatihan untuk setiap target audiens. Selain memberikan dasar pengetahuan manajemen umum, pelatihan mendalam tentang karakteristik spesifik setiap bidang juga sangat penting. Contoh yang jelas adalah program pelatihan paralel untuk 10.000 CEO, yang disahkan menjadi undang-undang oleh Wakil Perdana Menteri, bersamaan dengan program umum 10.000 CEO ini.
Ketika para CEO berpartisipasi dalam program pembelajaran kolaboratif, mereka secara otomatis terhubung, membentuk ekosistem simbiosis di mana hasil dari satu bisnis dapat menjadi masukan bagi bisnis lain, sehingga mendorong pertumbuhan bersama. Bisnis-bisnis Vietnam perlu bersatu dan bekerja sama erat di pasar domestik terlebih dahulu, sebelum memasuki pasar global untuk membangun merek nasional mereka. Pemilihan proyek ini oleh Perdana Menteri merupakan langkah yang sangat tepat, memungkinkan Negara untuk memainkan peran pendukung dan melepaskan potensi sektor swasta.
Namun, kuncinya terletak pada implementasi yang terkoordinasi antara asosiasi, organisasi sosial, dan lembaga pelatihan universitas.
Gagasan kami adalah bahwa, selain pengajaran, sekolah akan terintegrasi erat dengan kegiatan yang mendukung kewirausahaan dan terhubung dengan dana investasi. Misalnya, memanfaatkan ekosistem alumni dan mahasiswa pascasarjana yang ada di Universitas Ekonomi Nasional merupakan keuntungan signifikan untuk mengimplementasikan program ini.
Ketika perusahaan-perusahaan besar melihat ide bisnis yang bagus dan CEO yang cakap, mereka tidak akan ragu untuk berinvestasi. Model "Negara dan rakyat bekerja sama" di sini harus dipahami sebagai "kakak laki-laki," yaitu perusahaan-perusahaan besar, yang berperan sebagai mentor dan pembimbing bagi perusahaan-perusahaan kecil, membantu mengurangi beban keuangan pada anggaran negara.
Sebagai seorang ahli dengan pengalaman bertahun-tahun bekerja langsung dengan usaha kecil dan menengah (UKM), menurut Anda apa saja kesenjangan atau tantangan terbesar yang mereka hadapi dalam manajemen risiko saat ini?
Saya selalu bertanya pada diri sendiri, apakah mobil benar-benar membutuhkan rem? Banyak orang berpikir rem ada untuk memperlambat mobil. Tetapi pada kenyataannya, manajemen risiko adalah rem bagi sebuah bisnis. Bayangkan sebuah mobil dengan sistem pengereman yang aman dan modern; hal itu memungkinkan pengemudi untuk berakselerasi dengan percaya diri dan melaju sangat cepat. Sebaliknya, tidak ada yang berani mengemudi cepat dengan mobil tanpa rem. Alih-alih pemikiran stereotip bahwa manajemen risiko menghambat kemajuan, kita harus benar-benar memahami bahwa itu adalah rem yang kuat yang membantu bisnis bergerak maju dengan aman dan efektif.
Bisnis saat ini menghadapi berbagai risiko, termasuk krisis media, perubahan kebijakan, konteks globalisasi, dan risiko inheren. Manajemen risiko adalah sistem yang komprehensif dan terintegrasi, bukan hanya urusan para pemimpin individu. Kami membahas topik-topik tambahan, memandang manajemen risiko sebagai tulang punggung untuk membekali peserta didik dengan pola pikir sistematis dan visi strategis.
Terima kasih, Pak.
Sumber: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo
Komentar (0)