Strategi komersialisasi teknologi

Menindaklanjuti Resolusi No. 57-NQ/TW dan serangkaian mekanisme baru tentang ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi, salah satu alat yang efektif untuk membawa pengetahuan dan kekayaan intelektual ke pasar adalah pengembangan perusahaan spin-off yang dibentuk dari hasil penelitian ilmiah, kekayaan intelektual, dan pengetahuan dari lembaga penelitian dan universitas.

Model robot yang dapat mengisi daya sendiri ini dikembangkan oleh Volterra Technology Joint Stock Company.

Namun, masih banyak hambatan yang perlu diatasi agar model ini benar-benar menjadi pendorong utama bagi komersialisasi teknologi, terutama pengembangan teknologi strategis.

Pelajaran 1: Membawa Teknologi ke Pasar

Kerangka hukum untuk model bisnis spin-off di Vietnam relatif lengkap. Hal ini dianggap sebagai fondasi penting bagi lembaga penelitian dan universitas, tidak hanya untuk menciptakan pengetahuan dan teknologi, tetapi juga untuk secara efektif memanfaatkan model "tiga pihak", dengan penekanan khusus pada menjalin hubungan dengan bisnis untuk bersama-sama menciptakan nilai dari komersialisasi hasil penelitian, menghasilkan pendorong pertumbuhan baru, dan berpartisipasi lebih dalam dalam pengembangan teknologi strategis.

Pergeseran peran lembaga dan universitas.

Meskipun sistem lembaga penelitian dan universitas telah menghasilkan sejumlah besar hasil ilmiah dan teknologi, tingkat komersialisasi penemuan di Vietnam hanya sekitar 0,1%, jauh lebih rendah daripada rata-rata dunia sebesar 5% dan rata-rata negara maju sebesar 10%. Banyak aset kekayaan intelektual baru mencapai tahap penetapan hak dan belum dimanfaatkan secara efektif untuk menjadi sumber daya pembangunan. Oleh karena itu, kesenjangan antara penelitian dan penerapan tetap menjadi hambatan utama dalam ekosistem inovasi.

Resolusi 57-NQ/TW dan dokumen terkait telah meletakkan dasar kebijakan untuk model spin-off dengan solusi seperti: mendorong lembaga penelitian dan ilmuwan untuk mendirikan dan berpartisipasi dalam pengelolaan bisnis berbasis hasil penelitian; menerima risiko, modal ventura, dan penundaan dalam penelitian ilmiah, pengembangan teknologi, dan inovasi. Resolusi tersebut juga mensyaratkan pembentukan dana modal ventura untuk startup inovatif, inkubasi teknologi, dan transformasi digital, sehingga membuka jalan untuk membawa hasil penelitian dari lembaga penelitian dan universitas ke pasar. Rencana aksi 2026 dari Komite Pengarah Pemerintah tentang pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan transformasi digital, dan Proyek 06 juga menetapkan tujuan untuk mendirikan setidaknya 30-50 bisnis spin-off baru dari hasil penelitian universitas dan lembaga pada tahun 2026; secara bersamaan, Dana Modal Ventura Nasional akan dioperasikan dan diinvestasikan di setidaknya 10 startup dan bisnis baru.

Menurut para ahli, sejarah ekonomi dunia mencatat banyak pencapaian luar biasa dari model spin-off, yang berasal dari keberanian para ilmuwan dan visi para pemimpin universitas. Contoh utamanya adalah Universitas Stanford (AS), tempat Google lahir dari penelitian dua mahasiswa pascasarjana, Larry Page dan Sergey Brin, pada tahun 1996.

Kegiatan penelitian di Universitas Sains dan Teknologi Hanoi.

Data internasional menunjukkan bahwa sementara 50-70% perusahaan rintisan tradisional gagal dalam lima tahun pertama, sekitar 90% bisnis spin-off bertahan dan berkembang. Bagi Vietnam, model ini dianggap sebagai strategi penting untuk membawa kekayaan intelektual Vietnam dari laboratorium ke pasar global. Menurut Pham Duc Nghiem, Wakil Direktur Departemen Perusahaan Rintisan dan Teknologi, dalam konteks tujuan Vietnam untuk menguasai teknologi strategis, model spin-off adalah salah satu cara yang tepat dan efektif untuk mentransformasikan hasil penelitian dari laboratorium ke pasar. Tanpa mekanisme bagi kelompok penelitian untuk memasuki pasar melalui bisnis spin-off, banyak teknologi, meskipun memiliki potensi, hanya akan tetap berada pada tahap publikasi ilmiah atau paten.

Kerangka hukum untuk mendirikan dan berinvestasi dalam perusahaan rintisan (spin-off) di dalam universitas negeri relatif lengkap, termasuk Undang-Undang tentang Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Inovasi, Undang-Undang tentang Pendidikan Tinggi, Undang-Undang tentang Kekayaan Intelektual, Undang-Undang tentang Transfer Teknologi, Undang-Undang tentang Ibu Kota, dan lain sebagainya.

Model-model perintis

Pada tahun 2020, Phenikaa X Joint Stock Company, sebuah perusahaan spin-off yang khusus bergerak di bidang komersialisasi robot, kendaraan otonom, dan UAV, dibentuk dari kelompok riset AI dan teknologi otonom di Universitas Phenikaa. Solusi perusahaan kini telah beroperasi secara praktis di pabrik, rumah sakit, hutan, daerah perkotaan, dan diekspor ke pasar internasional.

VinUniversity juga mempelopori implementasi model spin-off melalui mekanisme, kebijakan, dan dukungan untuk bisnis startup. Pada tahun 2025, Volterra Technology Joint Stock Company akan didirikan dalam ekosistem VinUniversity, dibangun di atas model yang menggabungkan para ilmuwan yang memegang teknologi inti dengan tim wirausahawan dan ahli manajemen untuk membawa teknologi ke pasar. Perusahaan ini mengembangkan teknologi canggih seperti Digital Twin, Big Data, AI, IoT, dan sistem penyimpanan energi BESS untuk memecahkan masalah optimalisasi listrik dan energi terbarukan, terutama dalam infrastruktur stasiun pengisian kendaraan listrik.

Bapak To Lang, CEO Volterra Technology Joint Stock Company, mengatakan: “Universitas Vin berinvestasi besar-besaran di pusat-pusat penelitian dan memiliki mekanisme terbuka untuk menarik para peneliti dan ilmuwan terkemuka dari seluruh dunia. Pada saat yang sama, mekanisme dan kebijakan universitas ditetapkan secara terbuka dan modern, serupa dengan model-model di seluruh dunia, yang merangsang dan membuka peluang bagi para ilmuwan dan pengusaha untuk berpartisipasi dalam komersialisasi hasil penelitian.”

Saat ini, perusahaan menerapkan solusi teknologi komprehensif termasuk teknologi inti (perangkat lunak dan AI) dan perangkat keras (penyimpanan baterai BESS, tenaga surya), yang membantu menghasilkan keuntungan sebesar 40-60 juta VND/bulan bagi pemilik stasiun pengisian daya. Para ilmuwan bertindak sebagai tim teknologi yang berkoordinasi dengan departemen operasional bisnis dan terus meneliti solusi baru berdasarkan masalah praktis yang dihadapi oleh bisnis, seperti mengoptimalkan biaya listrik dalam skala industri dalam konteks penghematan energi.

Model stasiun pengisian daya ini mengintegrasikan teknologi AI untuk mengoptimalkan alur, bersama dengan sistem tenaga surya dan penyimpanan baterai, yang dikembangkan oleh Volterra Technology Joint Stock Company.

Pengalaman praktis menunjukkan bahwa model spin-off bukan hanya sekadar "saluran komersialisasi" sederhana, tetapi juga transisi penting antara penelitian dan pasar. Sebuah proyek penelitian mungkin dapat memecahkan masalah teknis dengan sangat baik di laboratorium, tetapi teknologi tersebut baru benar-benar diuji oleh kebutuhan pelanggan dan daya saing ketika memasuki pasar. Pada titik itu, bisnis dipaksa untuk mengoptimalkan biaya, memangkas fitur yang tidak perlu, fokus pada kebutuhan yang bersedia dibayar oleh pelanggan, dan merancang untuk skalabilitas. Proses inilah yang memberikan nilai praktis dan keberlanjutan jangka panjang pada penelitian.

Secara khusus, ketika para ilmuwan dan insinyur menjadi pemegang saham dalam bisnis yang mereka ciptakan, mereka tidak hanya mentransfer teknologi lalu berhenti, tetapi terus bertanggung jawab untuk menyempurnakan teknologi tersebut di bawah tekanan pasar. Hal ini juga dianggap sebagai salah satu mekanisme efektif untuk mempertahankan talenta, karena para ilmuwan secara langsung mendapat manfaat dari nilai yang diciptakan oleh pengetahuan mereka.

Sebagian besar model spin-off yang sukses saat ini terutama ditemukan di sektor swasta atau universitas dengan mekanisme yang lebih fleksibel dalam tata kelola, keuangan, dan komersialisasi teknologi. Meskipun model spin-off perusahaan swasta telah mulai beroperasi dan mengkomersialkan teknologi, lembaga penelitian publik dan universitas masih menghadapi banyak kendala terkait mekanisme keuangan, aset publik, kekayaan intelektual, dan hak para ilmuwan untuk berpartisipasi, yang menghambat pembentukan banyak bisnis spin-off seperti yang diharapkan.

(Bersambung)

HA LINH

Sumber: https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html