Industri tekstil Vietnam menghadapi tekanan restrukturisasi yang mendalam

Keterangan foto — Produksi garmen di Pabrik Kemeja dan Rompi milik Perusahaan Garmen 10 di Sai Dong, Distrik Long Bien, Hanoi . Foto: Anh Tuan/VNA

Meskipun angka ini lebih rendah dari target 48 miliar dolar AS, angka ini tetap meningkat 5,6% dibandingkan tahun sebelumnya, mempertahankan posisi "3 teratas" dunia . Ini merupakan tonggak penting untuk membantu industri ini mencapai targetnya di tahun-tahun mendatang di bawah tekanan restrukturisasi yang mendalam, dan memenuhi standar hijau pasar ekspor.

Bapak Vu Duc Giang, Ketua Asosiasi Tekstil dan Pakaian Jadi Vietnam (Vitas), mengatakan bahwa omzet ekspor industri ini akan berkurang sebesar 2 miliar dolar AS, yang tidak dapat dihindari mengingat industri tekstil dan garmen telah mengalami fluktuasi pasar dan fluktuasi kebijakan internasional pada tahun 2025. Khususnya, meningkatnya ketegangan perdagangan AS-Tiongkok telah menyebabkan banyak produk tekstil dan garmen dikenakan pajak, ditambah dengan konteks geopolitik yang kompleks dan menurunnya daya beli di AS dan Uni Eropa.

Konsumen mengetatkan pengeluaran, memaksa bisnis untuk menerima pesanan kecil, mempercepat produksi dan mempersingkat waktu pengiriman, mengurangi margin keuntungan, yang berdampak langsung pada kelompok produk utama, sehingga pasar tradisional berada di bawah tekanan besar. Konteks ini memaksa bisnis untuk mencari pasar baru, menerima pesanan yang tersebar, terus menyesuaikan rencana produksi, memenuhi standar hijau dan ketertelusuran untuk mempertahankan prestise di mata pelanggan internasional... "EVFTA dan FTA lainnya hanya menjadi peluang jika bisnis memiliki kapasitas untuk memenuhi standar baru dan meningkatkan lokalisasi bahan baku," tegas Bapak Vu Duc Giang.

Selain itu, bencana alam di wilayah Tengah dan Utara pada bulan-bulan terakhir tahun ini memaksa banyak pabrik untuk menghentikan sementara produksi. Banyak pabrik garmen di Hue, Quang Nam, Da Nang, dan Thai Binh terendam banjir, mesin-mesin rusak, dan pengiriman barang tertunda. Biaya logistik domestik meningkat ketika jalan terputus, pengiriman kontainer berubah arah atau menunggu izin, sementara pelanggan internasional melakukan pemesanan dalam jumlah kecil dan tersebar untuk mengurangi risiko...

Faktor-faktor ini, ditambah dengan melambatnya permintaan konsumen global, telah menekan kinerja ekspor dan meningkatkan tekanan pada bisnis. Terlebih lagi, dalam konteks fragmentasi geopolitik dan serangkaian hambatan tarif baru, mulai dari CBAM (Mekanisme Penyesuaian Perbatasan Karbon) hingga aturan asal yang lebih ketat, rantai pasok global semakin rentan. Akibatnya, merek-merek terpaksa melakukan diversifikasi produksi untuk mengurangi risiko.

Direktur Jenderal Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) Cao Huu Hieu juga menganalisis bahwa tekstil dan garmen merupakan industri ekspor utama Vietnam, dengan omzet ekspor terbesar ketiga di negara tersebut, tetapi menghadapi banyak tantangan dalam konteks persaingan yang semakin ketat dan persyaratan ketat dari pasar impor utama.

Selain itu, pelanggan cenderung melakukan pemesanan jangka pendek, pesanan kecil, memerlukan pengiriman cepat atau tekanan persaingan yang tinggi, yang menyebabkan harga pemrosesan turun tajam, yang berujung pada berkurangnya margin keuntungan, yang merupakan tantangan yang terus dihadapi bisnis.

Oleh karena itu, perusahaan harus proaktif dalam memenuhi pesanan kecil, persyaratan teknis yang tinggi, waktu tunggu yang singkat, pengiriman yang cepat, serta secara proaktif memasok bahan baku untuk produksi dalam negeri. Saat ini, industri tekstil Vietnam sangat bergantung pada bahan baku impor. Misalnya, bahan baku untuk industri benang harus diimpor 100% katun, 90-95% serat, beserta bahan kimia dan pewarna yang tidak dapat diproduksi di dalam negeri. Hal ini menimbulkan risiko besar bagi industri jika AS menerapkan peraturan tarif pada produk dengan rasio asal yang tinggi dari negara ketiga.

Selanjutnya, industri tekstil dan garmen Vietnam sebagian besar terlibat dalam tahap produksi, dan belum berkembang pesat dalam tahap-tahap penciptaan nilai tambah tinggi seperti desain, pengembangan merek, atau distribusi. Di sisi lain, Vietnam saat ini tidak lagi memiliki keunggulan dalam biaya tenaga kerja dibandingkan dengan banyak negara pengekspor lainnya. Pesanan dasar dalam jumlah besar dengan biaya pemrosesan rendah beralih ke negara-negara dengan biaya tenaga kerja yang lebih murah...

Pada tahun 2030, dengan orientasi pembangunan berkelanjutan dan ekonomi sirkular, industri tekstil dan garmen Vietnam bertujuan untuk mencapai omzet ekspor sebesar 64,5 miliar USD, tingkat pertumbuhan rata-rata 6,5 - 7%/tahun, dan mengembangkan pasar domestik sebesar 8 - 9 miliar USD; di mana, fokus strategisnya adalah "penghijauan - digitalisasi", meningkatkan tingkat lokalisasi hingga lebih dari 60%, membangun merek fesyen yang kuat...

Untuk mencapai tujuan ini, Ketua Vitas Vu Duc Giang mengatakan bahwa bisnis harus mempromosikan strategi untuk mendiversifikasi pasar, produk, dan pelanggan, serta mempromosikan kemampuan untuk meminta investasi dalam kekurangan pasokan, membangun strategi untuk mengembangkan sumber daya bersama dengan sains dan teknologi, dan terutama membangun aspirasi untuk membawa merek Vietnam ke pasar dunia.

“Vietnam telah meneliti dan menghasilkan sejumlah produk unik bernilai tinggi yang memenuhi kebutuhan berbagai industri, seperti layanan kesehatan, penerbangan, dan sebagainya. Saat ini, sejumlah pabrik sedang menyelesaikan tahap akhir untuk beroperasi pada tahun 2026. Ini merupakan terobosan yang meningkatkan nilai dan mendorong perkembangan industri di masa mendatang,” tegas Bapak Vu Duc Giang.

Untuk mengatasi tantangan tersebut, perusahaan tekstil dan garmen membutuhkan dua pilar yang sinkron: meningkatkan kapasitas produksi dalam negeri dengan lokalisasi bahan baku, penghijauan dan peningkatan peralatan; pada saat yang sama, memperluas investasi di luar negeri, memilih pasar strategis dengan biaya yang wajar, insentif tarif, logistik yang lancar dan manajemen lintas batas.

Pada periode 2026-2030, industri ini akan bergerak di dua "jalur" paralel: meningkatkan standar daya saing domestik dan memperluas kehadiran internasional. Kedua arah ini saling melengkapi, mengurangi risiko, dan meningkatkan kemampuan beradaptasi terhadap guncangan global. Industri ini tidak akan lagi bergantung pada keunggulan biaya rendah, melainkan akan tumbuh melalui kualitas, keberlanjutan, dan manajemen risiko. Perusahaan yang fleksibel, meningkatkan teknologi, dan menyempurnakan rantai pasokan domestik dan internasional akan menjadi "pemenang".

Dengan orientasi ekonomi berkelanjutan dan sirkular, industri beralih kuat ke model FOB (proaktif dalam bahan baku, produk jadi), ODM (manufaktur paket penuh), proaktif dari desain, bahan baku, transportasi hingga manajemen gudang di negara pengimpor, yang bertujuan untuk menguasai produksi alih-alih hanya pemrosesan.

Sumber: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm