Gelombang ekspansi sistem: Bukti daya tarik pasar
Hanya dalam waktu singkat, serangkaian bisnis ritel dalam dan luar negeri terus berkembang pesat, membuka lebih banyak toko, dan meluncurkan model baru, menunjukkan panasnya pasar ritel Vietnam.
AEON Vietnam baru saja meluncurkan AEON Binh Duong Midori Park, sebuah replika Pusat Perbelanjaan Umum dan Super Supermarket yang ramping. Bertujuan untuk melayani kebutuhan belanja sehari-hari, titik penjualan baru ini menawarkan pengalaman modern dengan pembayaran non-tunai, desain yang ramping, produk segar dan beragam, serta serangkaian utilitas teknologi seperti timbangan AI, loker Face ID, atau sistem POS tersinkronisasi untuk mendukung pembayaran cepat. AEON juga memperkenalkan berbagai produk eksklusif, mulai dari TOPVALU hingga HÓME CÓORDY, yang menegaskan strateginya untuk memperkuat kehadiran jangka panjangnya di Vietnam.
Tak mau kalah, MUJI Vietnam baru saja membuka kembali toko utamanya (toko utama dalam jaringannya) Le Thanh Ton, menjadikannya toko terbesar di negara ini dengan luas lebih dari 3.300 m². Hanya dalam 5 tahun beroperasi, MUJI telah memiliki 17 toko di seluruh negeri dan memiliki tingkat ekspansi tercepat ketiga di dunia, hanya setelah Jepang dan Tiongkok. Rencana ekspansi bisnis ini ke Da Nang dan mencapai 20 toko pada tahun 2026 menunjukkan daya tarik tersendiri bagi pasar ritel Vietnam, meskipun tren belanja daring sedang bergeser.
MM Mega Market memperluas sistem distribusi di Vietnam (Foto: DNCC)
MM Mega Market juga tidak ketinggalan dalam persaingan ketika pada tanggal 17 November secara resmi mengoperasikan model "Super Center" pertama di Da Nang, dengan modal investasi sebesar 20 juta USD.
Ekspansi simultan merek internasional dan domestik seperti AEON, MUJI, MM Mega Market, WinCommerce, Saigon Co.op ... merupakan sinyal jelas bahwa Vietnam menjadi pasar utama bagi perusahaan ritel di kawasan tersebut.
Ketika bisnis terus-menerus membuka titik penjualan baru, tujuannya bukan hanya untuk memperluas pendapatan, tetapi juga untuk "menempati posisi yang baik" di pasar yang berkembang pesat dengan ruang pertumbuhan yang besar.
Pertumbuhan yang luar biasa dan ruang terbuka yang luas
Menurut Bapak Nguyen Minh Hanh, Direktur Pusat Analisis Perusahaan Sekuritas Saigon-Hanoi, Vietnam saat ini memiliki pertumbuhan konsumsi pribadi yang lebih tinggi dibandingkan Thailand, Indonesia, dan Filipina. Dalam 10 bulan pertama tahun ini saja, total penjualan ritel mencapai VND5,7 triliun, naik 9,3% dibandingkan periode yang sama. Ukuran pasar diperkirakan akan mencapai 309 miliar dolar AS pada tahun 2025 dan terus meningkat hingga tahun 2030, menempatkan Vietnam dalam kelompok 7 pasar konsumen terbesar di dunia.
Ruang ini diciptakan oleh berbagai faktor, seperti kelas menengah yang berkembang pesat, yang diperkirakan akan mencapai 50% dari populasi pada tahun 2035. Permintaan akan konsumsi berkualitas tinggi yang berfokus pada pengalaman juga meningkat. Selain itu, e-commerce juga berkembang pesat, dengan skala lebih dari 20 miliar dolar AS pada tahun 2024—salah satu kelompok dengan pertumbuhan tercepat di dunia. Saluran ritel modern masih terbatas, hanya mencakup 21% di wilayah perkotaan dan 6% di wilayah pedesaan, sehingga menciptakan kesenjangan yang besar bagi bisnis.
Oleh karena itu, pasar ini telah menjadi lahan subur bagi perusahaan asing maupun domestik. Perusahaan-perusahaan internasional dengan potensi kuat terus memandang Vietnam sebagai tujuan strategis, sementara perusahaan-perusahaan domestik berupaya keras untuk memperkuat posisi mereka guna mempertahankan pangsa pasar di dalam negeri.
Perkembangan pasar yang pesat telah menyebabkan persaingan yang lebih ketat dari sebelumnya. Dalam seminar bertema "Mengembangkan Pasar Ritel Vietnam hingga 2030, Visi hingga 2050" yang baru-baru ini diselenggarakan oleh Institut Riset Strategi dan Kebijakan Industri dan Perdagangan, Bapak Nguyen Khac Quyen, Wakil Direktur Institut Riset Strategi dan Kebijakan Industri dan Perdagangan, menyampaikan bahwa perusahaan ritel domestik masih menghadapi banyak keterbatasan dalam hal modal, teknologi, sumber daya manusia, dan profesionalisme.
Di daerah pedesaan—daerah dengan pasar yang besar namun terfragmentasi—kegiatan ritel sebagian besar dilakukan oleh usaha kecil, mikro, dan rumah tangga, sehingga persaingan menjadi rendah. Infrastruktur perdagangan dan logistik masih terbelakang, belum memenuhi persyaratan konektivitas, sehingga harga produk menjadi tinggi dan sulit bersaing dengan produk asing.
Selain itu, kurangnya hambatan teknis yang memadai membuat pasar domestik rentan terhadap ekspansi barang impor dan rantai distribusi asing yang terus-menerus. " Tanpa dorongan kebijakan yang cukup kuat, pangsa pasar domestik dapat dengan mudah jatuh ke tangan perusahaan asing," Bapak Quyen memperingatkan.
Dari perspektif Asosiasi Pengecer Vietnam, Ibu Tran Thi Phuong Lan, Presiden Asosiasi, mengatakan bahwa saat ini terdapat kekurangan kebijakan dukungan khusus untuk perusahaan ritel domestik. Perusahaan domestik juga menghadapi persaingan ketat dengan sistem distribusi asing yang telah berinvestasi besar. Hal ini menciptakan gambaran pasar yang dinamis: peluang besar tetapi juga tantangan besar, yang menuntut perusahaan Vietnam untuk berubah lebih kuat, mulai dari manajemen, sumber daya, hingga kapasitas keterkaitan rantai.
Baru-baru ini, Pemerintah telah menyetujui Strategi Pengembangan Pasar Ritel Vietnam hingga 2030, dengan visi hingga 2050, untuk menciptakan fondasi bagi pembangunan yang beradab, modern, dan berkelanjutan. Strategi ini mengusulkan berbagai solusi seperti perbaikan lingkungan bisnis, reformasi prosedur; investasi dalam infrastruktur perdagangan dan logistik; membangun hambatan teknis yang sejalan dengan komitmen internasional; mendukung perusahaan ritel domestik untuk meningkatkan daya saing mereka; dan diversifikasi entitas peserta dengan perusahaan swasta sebagai kekuatan inti. Hal ini diharapkan menjadi dokumen penting untuk membantu perusahaan ritel domestik meningkatkan daya saing mereka.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, tren ritel di Vietnam terus bergeser kuat dari model tradisional ke modern, jaringan toko serba ada, supermarket ramping, ritel yang dikombinasikan dengan pengalaman, hingga e-commerce dan ekonomi digital.
Maraknya kemunculan model-model baru seperti Super Supermarket milik AEON atau Super Center milik MM Mega Market menunjukkan bahwa pasar tidak hanya meningkat skalanya tetapi juga bergeser kualitasnya, cocok untuk gaya hidup yang sibuk dan kebutuhan konsumen yang makin beragam.
Dalam jangka panjang, ketika perusahaan Vietnam memanfaatkan kebijakan dukungan dengan baik, meningkatkan kapasitas manajemen, berinvestasi dalam teknologi dan memperluas hubungan rantai, pasar ritel dapat sepenuhnya menjadi pilar pertumbuhan berkelanjutan bagi ekonomi Vietnam, baik dengan memanfaatkan daya beli domestik maupun menciptakan momentum untuk menjangkau kawasan.
Pertumbuhan konsumsi yang tinggi, penjualan eceran 10 bulan mencapai VND5,7 triliun (naik 9,3%) dan ruang pertumbuhan yang besar dari kelas menengah, e-commerce... menjadikan Vietnam tujuan strategis, sekaligus memanaskan persaingan untuk pangsa pasar di tahun-tahun mendatang.
Sumber: https://congthuong.vn/thi-truong-ban-le-viet-nam-tang-toc-manh-me-trong-cuoc-dua-canh-tranh-432597.html
Komentar (0)