Una nuova ondata di energia sta pervadendo gli uffici governativi, a dimostrazione che l'era dell'autoritarismo e dell'arroganza è ormai un ricordo del passato, sostituita da un modello di governo proattivo e orientato ai servizi. In pratica, l'attuale modello di governo locale a due livelli, a livello comunale, gestisce un volume considerevole di compiti, mentre in alcune aree il personale è insufficiente e privo delle competenze e delle qualifiche professionali necessarie. Secondo il Ministero degli Interni, nonostante gli sforzi di riorganizzazione e riassegnazione del personale successivi alla fusione, la provincia continua a soffrire di una carenza di personale, in particolare nelle posizioni dirigenziali chiave e in quelle con competenze specialistiche. I Centri di Servizio Amministrativo Pubblico – dove vengono ricevute ed elaborate le procedure amministrative – sono ancora più gravemente sotto organico. L'intera provincia ha nominato solo 48 dei 124 direttori a tempo pieno previsti per questi centri; i restanti 76 centri sono gestiti dai vicepresidenti dei Comitati Popolari a livello comunale o tramite delega di direzione ai loro vice. Di recente, il Dipartimento Organizzativo del Comitato Provinciale del Partito ha inviato un documento ad agenzie e unità chiedendo loro di registrare le proprie esigenze di quadri e funzionari da impiegare in comuni, quartieri e zone speciali; ha inoltre richiesto alle unità di valutare e registrare le proprie esigenze per la nomina di ulteriori vicepresidenti dei Comitati Popolari a livello comunale nelle aree in cui si riscontra una carenza di personale. È evidente che la carenza di personale verrà presto risolta, ma la questione fondamentale è che, nella nomina dei quadri, è essenziale disporre di personale con competenze approfondite per soddisfare i nuovi requisiti.
Pertanto, la Decisione n. 700/QD-TTg del 20 aprile 2026 del Primo Ministro, che approva il Progetto per il potenziamento della formazione di quadri e funzionari pubblici a livello comunale, di circoscrizione e di zona speciale per soddisfare le esigenze di un governo locale a due livelli nel periodo 2026-2031, è di estrema necessità. Il progetto mira a potenziare la formazione per dotare tempestivamente i quadri e i funzionari pubblici a livello comunale delle conoscenze, competenze, esperienza e abilità professionali richieste per le loro (nuove) posizioni lavorative, migliorando la loro capacità, professionalità e senso di responsabilità per svolgere in modo efficace ed efficiente i loro compiti e il servizio pubblico in un governo locale a due livelli. Si propone inoltre di sviluppare il pensiero strategico, il pensiero basato sui dati, la trasformazione digitale, la mobilitazione delle risorse, il coordinamento intersettoriale e la capacità di risposta alle politiche tra i quadri e i funzionari pubblici a livello comunale per soddisfare le esigenze della nuova fase.
Il piano prevede che entro la fine del 2028 il 100% dei funzionari e dipendenti pubblici a livello comunale che non soddisfano i requisiti professionali per le loro posizioni vengano inviati a corsi di formazione professionale specialistica. Entro la fine del 2031, il 100% dei funzionari e dipendenti pubblici a livello comunale avrà acquisito nuove conoscenze, competenze e professionalità. Per i dipendenti pubblici specializzati, proseguirà la formazione continua in materia di gestione pubblica, al fine di soddisfare i requisiti per il funzionamento di un sistema di governo locale a due livelli a livello comunale.
Organizzare corsi di formazione e aggiornamento per accrescere le conoscenze, le competenze professionali e le specializzazioni, al fine di garantire un'esecuzione efficace e competente dei compiti e delle mansioni assegnate. Dare priorità ad aree quali: conoscenze giuridiche; etica del servizio pubblico; cultura e integrità sul luogo di lavoro; applicazione delle tecnologie informatiche, delle competenze digitali e delle tecnologie digitali a supporto delle attività di servizio pubblico; altre conoscenze e competenze supplementari a supporto dell'attuazione di compiti di consulenza e professionali a livello comunale; concentrarsi sulla formazione al servizio delle imprese, sull'economia digitale in agricoltura e nelle aree rurali, sul turismo comunitario, sulla gestione del rischio sociale, sulle capacità di comunicazione delle politiche e sul coordinamento intersettoriale.
Quando i funzionari comunali e i dipendenti pubblici saranno pienamente "standardizzati" in termini di competenze, abilità e conoscenze acquisite attraverso la formazione e lo sviluppo professionale, il funzionamento a livello locale sarà più fluido, più efficiente e più orientato ai servizi, anziché meramente gestionale.
Fonte: https://baolamdong.vn/chuan-hoa-can-bo-xa-438183.html
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