ベトナム国家銀行副総裁ファム・ティエン・ズン同志 - 写真：VGP
Agribankとその驚くべき画期的な成果。
アグリバンクの2025年の事業活動を総括し、2026年の課題を概説する会議は、システム全体で対面とオンラインを組み合わせたハイブリッド形式で開催されました。この会議は、党、人民、そして軍隊全体に活気に満ちた競争の雰囲気が漂う中で開催され、国家発展の新たな段階を切り開く重要な政治的節目となる第14回党大会へと繋がりました。
会議の開会の辞で、アグリバンクの党委員会書記兼取締役会会長であるト・フイ・ヴー同志は、次のように強調した。ベトナム政府と国家銀行の適時のリーダーシップと指導、党委員会、取締役会、執行委員会の断固たる統一された指導、そして全幹部と従業員の責任感、革新性、そしてたゆまぬ努力のもと、アグリバンクは多くの解決策を柔軟に実行し、2025年までの事業・財務目標を全面的かつ卓越した成果で達成した。
会議での評価によれば、2025年の成果は、アグリバンクが2026年を迎えるための3つの重要な「原動力」を生み出した。それは、より強固な財務基盤、より優れた成長の可能性、強化されたリスク耐性、システム全体にわたる行動に対する断固とした規律あるアプローチ、そして次の段階でタスクを実行するための強化された自信と実践的な基盤である。
2025年は多くの重要な節目を迎え、アグリバンクの能力、知性、そして党、国家、人民に対する責任感を明確に示しました。銀行の業務は好転し、2021年から2025年にかけて不良債権処理に関連する再編計画を5年間実施した後、最高の成果を達成しました。
アグリバンクは再建計画の目標を全面的に達成し、総資産は2兆6,000億ドン（1,000億米ドルの大台を突破）、資本金は2兆3,500億ドンを超え、対外融資残高は2兆ドン近くに達しました。再建計画に基づく2025年12月31日時点の不良債権比率は1.21%に低下し、オンバランスシート不良債権比率は1.14%でした。労働生産性は大幅に向上し、業務は安全かつ効率的に行われ、銀行は引き続き国家予算に多大な貢献を果たしました。
ハノイとホーチミン市という2つの重点地域における再編努力は、断固として同時に実行され、多くの明確な成果を達成しました。各支店は徐々に欠点を克服し、規律を強化し、ガバナンスと管理の質を向上させ、業務効率を高め、信用の伸びと資産の質にプラスの変化をもたらしました。
ト・フイ・ヴー同志 - 党委員会書記、アグリバンク理事会会長 - 写真：VGP
「三つの農村問題」の使命をしっかりと遂行し、包摂的な金融を広めます。
アグリバンクは、農業・農村地域への融資残高が1兆2,600億ドンを超え、総融資残高の約64%を占めており、システム全体で「農業・農民・農村地域」向け融資の割合が最も高い銀行であり続けています。アグリバンクは、ベトナム共産党、国家、そしてベトナム国家銀行の指針に基づき、政策融資プログラムを着実に実施し、村落、集落内、遠隔地、国境地域、島嶼部などへの融資資金供給に尽力しています。
さらに、アグリバンクは、生産、事業、輸出、加工産業、ハイテク農業、グリーン経済、主要経済プロジェクト、社会住宅に焦点を当て、多くの大規模な優遇融資プログラムを積極的に実施しています。これらの融資は、生産活動の維持、数百万世帯の持続可能な生活の創出、社会の安定、そして社会保障の確保に貢献しています。
2025年に発生した複合的な自然災害と洪水の状況を受け、アグリバンクは、金利および手数料の免除または減額、返済条件の見直し、生産回復のための新規融資の提供など、被災した顧客を支援するための措置を迅速に実施しました。2025年には、27,500人以上の顧客に対し、14兆ドン以上の金利引き下げを実施し、約1,000億ドンの社会福祉支援を提供する予定です。2021年から2025年にかけて、アグリバンクは顧客支援のために7兆6,000億ドン以上の金利引き下げを実施し、約2兆7,000億ドンを社会福祉活動に充当しました。
アグリバンクは、ハノイの取引拠点に「行政手続きに関する相談、サポート、申請処理ポイント」を設置した最初の銀行でもあり、金融、行政、法律の柱の統合に貢献し、国民が透明かつ効率的に公共サービスにアクセスできるよう支援し、首相のプロジェクト06の実施にも積極的に参加しています。
ファム・トアン・ヴオン同志 - 党委員会副書記、取締役、アグリバンク総裁
アグリバンクは、再編計画の目標を全面的に達成し、総資産は2.6兆ドンを超え、1,000億米ドルの大台を突破しました。これは、第二次再編（2016～2020年）が完了した2020年と比較して1.7倍、再編開始前の2012年と比較して4.4倍の増加です。資本源 2兆3500億ドンを超えた これは2020年と比較して1.6倍、2012年と比較して4.3倍の増加に相当します。 経済に対する未払い融資総額は2兆ドン近くに達した。 銀行の不良債権比率は2020年比で1.6倍、2012年比で4.2倍に増加しました。再建計画によると、不良債権比率は2025年12月31日までに1.21%（目標の3%未満を大幅に下回る）まで大幅に低下し、オンバランスシート不良債権比率は2025年12月31日までに1.14%となります。労働生産性は大幅に向上し、アグリバンクは安全かつ効率的に運営され、国家予算への多大な貢献を継続しています。残りの指標はすべて達成または上回っており、アグリバンクが新たな発展段階に入るための強固な基盤を築いています。
農業農村開発銀行（アグリバンク）を代表して、党委員会書記兼取締役会議長のト・フイ・ヴー同志と党委員会副書記兼取締役会メンバー兼総裁のファム・トアン・ヴオン同志が、ベトナム国家銀行総裁から表彰状を受け取る栄誉に浴した。写真：VGP
特に、アグリバンクはハノイ市とホーチミン市という2つの重点地域において、業務再編を断固として全面的に実施し、多くの明確な成果を上げました。党委員会、理事会、執行委員会の緊密な指導の下、これらの地域の支店は徐々に欠点を克服し、規律を強化し、管理・運営効率を向上させ、業績を向上させました。多くの支店は、再編後、信用の伸び、資産の質、再編後の債務回収率、そして業務効率においてプラスの変化を示しました。
ベトナム国家銀行のファム・ティエン・ズン副総裁は会議での発言で、アグリバンクが2025年に達成した成果を認め、高く評価するとともに、アグリバンクが有力な国営商業銀行として、マクロ経済の安定、インフレ抑制、成長支援に重要な貢献をしていると強調した。
アグリバンク第11回党大会決議の実施における極めて重要な年となる2026年を迎え、アグリバンクは安全性、効率性、持続可能性の目標達成に注力し、デジタル変革と連携した事業運営、組織モデルの完成、財務能力の向上、リスク管理の強化、不良債権処理、人材育成など、主要課題の同時実行に注力してまいります。
「アグリバンクは、特に取引量の増大、電子取引率の高さ、デジタル変革とデジタル経済の力強い発展という状況において、主要な優先分野に融資を集中し、不良債権を厳しく管理し、システムのセキュリティと安全性の確保に特別な注意を払いながら、引き続き主導的な役割を果たす必要がある」と副総裁は示唆した。
アグリバンクシステム内の各ユニットは、ベトナム国家銀行から誇らしげに模範旗を受け取りました - 写真：VGP
会議では、アグリバンクの取締役会長が2026年の主な目標、課題、解決策に関する決議01-NQ/HĐTVを発表し、同時に「イノベーション、安全なデジタル化、合理化された効率、2026年に事業課題を完璧に完了する決意」をテーマにしたシステム全体の模倣運動を開始しました。
ミン氏
出典: https://baochinhphu.vn/agribank-nen-tang-vung-chac-and-quyet-tam-but-pha-nam-2026-102260115190132212.htm
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