アグリバンクが目覚ましい躍進を遂げる。
アグリバンクのト・フイ・ヴ会長は、2025年の事業活動を総括し、2026年の課題を概説した会議の開会の辞で、2021年から2025年までの不良債権処理に関連する再建計画をアグリバンクが包括的に完了し、2025年から2030年までの第11回アグリバンク党大会を成功裏に開催するなど、2025年は多くの重要な節目を迎えて終了したと述べた。
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ベトナム国家銀行のファム・ティエン・ズン副総裁が会議で演説した。 |
トー・フイ・ヴ氏によると、この会議は非常に特殊な政治、経済、社会状況の中で開催されました。最近、政治局は国有経済の発展に関する第79号決議を採択し、国民経済における国有経済部門の中核的役割をさらに強調しました。同時に、政治システム全体が第14回党大会を心待ちにしており、新たな任期、新たな志、そして急速かつ持続可能な成長に向けた新たな要求がもたらされることを期待しています。 「こうした状況において、本日の会議は単に年間の課題を総括し、実施するための会合ではなく、アグリバンクにとって、党、国家、政府、そしてベトナム国家銀行の主要な指示と方向性を、理解を統一し、決意を強め、具体的な行動計画へと転換する機会となります。言い換えれば、この会議は、農業、農村、そして農家セクターの柱としての使命を堅持しつつ、アグリバンクをより近代的、効率的、かつ持続可能な方向へと再構築するための努力を加速させるべき新たな段階の初年度となる、極めて重要な一年の『出発点』となるのです」と、彼は強調した。
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アグリバンクのト・フイ・ヴ会長は、新たな段階の初年度となる2026年には、農業部門の柱としての使命を堅持しつつ、アグリバンクをより近代的、効率的、かつ持続可能な方向へ再構築するための取り組みを加速させる必要があると強調した。 |
アグリバンクの取締役会長は、2025年においても、国内外の経済変動、行政改革、地方自治体モデルの変化、自然災害や洪水の深刻な影響、地域間の融資需要の多様化、経済支援のための金利引き下げの必要性、競争激化、そしてコンプライアンスと業務安全性に対する要求の厳格化といった要因により、銀行業務は引き続き大きな圧力に直面するだろうと述べた。特筆すべきは、わずか1年の間に、アグリバンクは党の行政機関に3度の変更を経験したことである。
しかし、ベトナム党、国家、政府、国家銀行のタイムリーなリーダーシップと指導、党委員会、理事会、執行委員会の断固たる統一された指導、そして全幹部と従業員の高い責任感、継続的な革新、そしてたゆまぬ努力により、2025年は多くの重要な節目を迎えて終了しました。これは、アグリバンクの回復力、知性、そして高い責任感を浮き彫りにするものであり、ベトナムの国、企業、そして国民の発展に寄り添う、強固な金融の柱としての役割をさらに確固たるものにしました。アグリバンクの業務は、過去と比較しても、他の国営商業銀行と比較しても、非常に前向きで画期的な変化を遂げ、2021年から2025年までの不良債権処理に関連する再編計画の5年間の実施を経て、最高レベルを達成しました。
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アグリバンクのファム・トアン・ヴオン総裁は、アグリバンクの事業は前年に比べて非常に前向きな変化を遂げ、目覚ましい進歩を遂げたと語った。 |
具体的には、アグリバンクは再建計画の目的を全面的に達成し、総資産は2兆6,000億ドンを超え、1,000億米ドルの大台を突破し、第二次再建（2016～2020年）が終了した2020年と比較して1.7倍、再建開始前の2012年と比較して4.4倍に増加しました。資本金は2兆3,500億ドンを超え、2020年と比較して1.6倍、2012年と比較して4.3倍に増加しました。対経済融資残高総額は2兆ドン近くに達し、2020年と比較して1.6倍、2012年と比較して4.2倍に増加しました。再建計画に基づく2025年12月31日までの不良債権比率は1.21％（目標の3％以下を大幅に下回る）に大幅に減少しました。労働生産性は大幅に向上し、アグリバンクは安全かつ効率的に運営され、引き続き国家予算に大きく貢献しています。残りの指標はすべて達成または上回っており、アグリバンクが新たな発展段階に入るための強固な基盤が築かれています。
特に、アグリバンクはハノイ市とホーチミン市という2つの重点地域において、業務再編を断固として全面的に実施し、多くの明確な成果を上げました。党委員会、理事会、執行委員会の緊密な指導の下、これらの地域の支店は徐々に欠点を克服し、規律を強化し、管理・運営効率を向上させ、業績を向上させました。多くの支店は、再編後、信用の伸び、資産の質、再編後の債務回収率、そして業務効率においてプラスの変化を示しました。
2025年は、アグリバンクにおける不良債権処理、組織再編、ガバナンスモデルの革新など、包括的な業務再編における重要な転換点となる年です。組織体制の合理化、業務効率と効果性の向上、テクノロジーの活用とデジタルトランスフォーメーションの推進、そして現代的で顧客中心のアプローチに向けた製品とサービスの革新に向けたソリューションを、システム全体で積極的に導入しています。
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農業、農村、農家を支援するとともに、経済の復興と成長を支援するという使命にしっかりと取り組んでいます。
アグリバンクは、農業・農村地域への融資残高が1兆2,600億ドンを超え、総融資残高の約64%を占めており、ベトナムの銀行システム全体において「農業・農民・農村地域」向け融資の割合が最も高い銀行としての地位を堅持しています。アグリバンクは、ベトナム党、国家、そしてベトナム国家銀行の指針に基づき、政策融資プログラムの実施を一貫して主導し、全国の村落、集落、遠隔地、国境地域、島嶼部などあらゆる地域に融資を提供し、包括的金融を普及させています。これにより、遠隔地や少数民族地域における新たな農村地域の建設、持続可能な貧困削減、経済発展の促進に貢献しています。
アグリバンクは、生産、ビジネス、輸出、加工・製造業、ハイテク農業、グリーン経済、重点経済プロジェクト、社会住宅などに焦点を当て、数多くの大規模優遇融資プログラムを積極的に実施してきました。アグリバンクの融資は、生産・事業活動の維持に貢献するだけでなく、数百万世帯の持続可能な生活の創出、社会の安定、社会保障の確保にも貢献しています。2025年には複合的な自然災害と洪水が発生し、多くの地域で深刻な被害が発生しましたが、アグリバンクは規制に基づき、金利や手数料の免除・減額、返済条件の見直し、生産回復のための新規融資の提供、そして自然災害の影響を克服する人々を支援するための社会保障事業への多大な資源配分など、実務的な支援策を迅速に実施しました。
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アグリバンクは、事業運営において一定の困難に直面しながらも、連帯と分かち合いの精神に基づき、2025年には27,500社以上の顧客に対し、14兆ドン以上（総額370億ドン以上）の金利引き下げを実施します。また、約1,000億ドンの社会福祉支援も実施します。2021年から2025年にかけては、苦境に立たされている顧客への支援として、7兆6,000億ドン以上の金利引き下げを実施し、生産・事業活動の回復を図るとともに、約2兆7,000億ドンの社会福祉支援を実施します。これらの取り組みを通じて、アグリバンクは地域社会の銀行としての役割を堅持し、常に人々や企業の困難に寄り添い、共に歩んでいきます。
アグリバンクのブランド評価は国内外で高く評価され続けています。ムーディーズはBa2（安定）の格付けを維持しています。アグリバンクは東南アジアの大手企業トップ100社に名を連ね、「Glory of Vietnam 2025」賞を受賞した唯一の商業銀行であり、ブランド、テクノロジー、ESG、持続可能な開発において数々の権威ある賞を受賞しています。
強固な基盤-新しい時代への一歩。
2026年は、党と国家の主要政策の組織と実施、特に制度改革の完遂と二層制地方自治モデルの実現、企業と住民の支援、そして経済成長の促進において極めて重要な年です。そのためには、システム全体が思考革新を続け、管理能力を向上させ、団結、責任、献身の精神を育む必要があります。
トー・フイ・ヴー氏によると、2025年の成果は2026年に向けた3つの重要な「原動力」を生み出した。第一に、アグリバンクはより強固な財務基盤、より優れた成長ポテンシャル、そしてより高いリスク許容度を構築した。第二に、システム全体がより断固とした行動の推進力、より明確な執行規律、そしてより同期した調整を形成した。第三に、アグリバンクはより高い自信と実践的な基盤を築き、より高い目標、より高い基準、そしてより強い変革への期待を持って2026年を迎えることができる。「私たちは、うまくやることから素晴らしいことへ、十分であることからそれを超えることへ、正しい手順に従うことから正しい結果を達成することへと転換しなければなりません。そしてさらに重要なのは、従来の経営思考から、データ、テクノロジー、そして高度な管理基準に基づく現代的な経営思考へと転換することです」と、アグリバンクの取締役会長は強調した。
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ベトナム国家銀行の首脳陣を代表して、副総裁がベトナム国家銀行総裁からの表彰状をアグリバンクに授与しました。 |
この精神に基づき、アグリバンクは安全性、効率性、持続可能性という目標に尽力し、2026年に包括的かつ効果的な主要目標とソリューションを断固として実行しながら、引き続き有力な国営商業銀行としての役割を維持していきます。
そのため、アグリバンクは、デジタルトランスフォーメーション、顧客開拓、市場シェア拡大、リスク管理と密接に連携し、安全かつ効率的な事業運営を行います。これにより、業務運営のデジタル化を推進し、労働生産性と競争力を向上させます。同時に、組織モデルの見直し、業務ネットワークの合理化、制度的枠組みとリスク管理の強化を継続し、先進的な国際基準に近づいていきます。
アグリバンクは、不良債権およびリスク債権の処理と回収、財務力の強化、倹約と無駄の削減、そして事業運営とデジタルトランスフォーメーションの要件に対応するための人材の質の向上にも資源を集中させています。同時に、規律と秩序の構築、システム全体にわたる責任感とコンプライアンスの向上、検査と監督の強化、ブランド認知度の再構築と向上、そして顧客サービス文化の浸透にも力を入れています。
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Agribank のリーダーシップ チームは、システム全体で優れた業績を挙げたユニットに功績証明書を授与しました。 |
ベトナム国家銀行のファム・ティエン・ズン副総裁は、アグリバンクの2025年度事業レビューおよび2026年度タスク実施会議において、多くの複雑に絡み合った変化と課題の中、アグリバンクシステム全体が達成した成果を高く評価しました。副総裁によると、2025年は銀行セクター全体にとって多くの好結果をもたらし、マクロ経済の安定、インフレ抑制、そして8.02%の経済成長の支えに大きく貢献しました。
アグリバンクについて、副総裁は、同行がシステムにおける主要かつ中核的な銀行の一つであると断言しました。アグリバンクが2026年に向けて10の課題、10の解決策、10の指標を設定した目標は、非常に印象深いものと考えられています。特に、副総裁は今年のカンファレンスにおけるプレゼンテーションの質を高く評価しました。プレゼンテーションでは、「ホット」な課題、新たな問題、そして実務上のボトルネックが直接取り上げられていました。多くの効果的なモデルやアプローチがシステム全体に浸透しており、一部の支店の力強い成長や、既存の問題や不良債権への的確かつ体系的な対応がその好例です。さらに、アグリバンクは、組織再編やシステムの合理化から、デジタル変革の要件への適応、そして競争が激化する環境におけるサービス提供まで、新たな状況に迅速に適応してきたと評価されています。
2026年を迎え、ファム・ティエン・ズン副総裁はアグリバンクに対し、いくつかの主要な方向性に注力するよう要請した。これには、党と国家の政策と指針の実施において引き続き主導的な役割を果たし、高い経済成長に貢献し、二桁成長を目指すことなどが含まれる。同時に、副総裁は銀行に対し、不良債権について決して油断しないよう強く求めた。「ほんの少しの不注意で、不良債権はあっという間に再発する可能性がある」と副総裁は警告した。
融資の方向性については、資本が社会経済開発のために効果的に活用されるよう、主要な優先分野に重点を置くべきである。特に、副総裁はアグリバンクに対し、決議57号に基づきデジタル変革を継続的に推進するとともに、情報技術システムのセキュリティと安全性に特に注意を払うよう要請した。約2,000万人の顧客を抱え、毎日数億件の取引が行われ、電子取引率が約90%であるアグリバンクでは、技術リスクは信用リスクと同等か、あるいはインシデント発生時にはさらに大きくなる可能性がある。さらに、副総裁はアグリバンクに対し、銀行業務と社会的弱者支援、そして農業・農村セクターの発展を結び付け、社会福祉とインクルーシブファイナンスの分野においても引き続き先駆的な役割を果たしていくよう要請した。
* システムの2025年事業計画目標の超過に対する各ユニットの多大な貢献を速やかに認識するため、アグリバンクは会議において、ベトナム国家銀行から模範旗と賞状を授与された優秀なユニット、システム全体で1、2、3等賞を受賞したユニット、財務規模が大きく資本と信用の成長結果が顕著な支店、効率的な運営と処理後の債権回収率が高い支店に賞と栄誉を授与し、同時に、アグリバンクの全体的な事業目標と任務の達成に重要な貢献をした、コンサルティングと管理業務で非常に優れた業績を挙げた本部の集団を表彰しました。
出典: https://thoibaonganhang.vn/agribank-tang-toc-tai-dinh-hinh-trong-giai-doan-moi-kien-dinh-su-menh-tru-cot-tam-nong-176619.html
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