多くの専門家は、スピンオフ企業が戦略的なテクノロジー企業へと発展するためには、十分に強固なエコシステムが必要だと考えている。
公共部門からの人材流出
ハノイ科学技術大学は、ベトナム有数の技術研究開発拠点の一つとされており、電気自動車インフラ、スマートセンサー、医療、 教育、環境、リハビリテーションロボットなど、多くの戦略的技術分野におけるスピンオフ企業の設立を促進している。
ハノイ科学技術大学科学技術学部長のチュオン・ヴィエット・アイン准教授は、同大学が新たな段階においてスピンオフ企業の育成を急ピッチで進めていると述べた。これらのスピンオフ企業は、技術の導入、製品の育成・開発、資金調達、市場拡大を行う一方、大学は引き続き新技術の研究開発、学際的な製品やコア技術の推進において中心的な役割を担う。大学の方針によれば、技術の商業化とスピンオフ企業の育成を目標とするイノベーション・エコシステムは、投資資源とともに、研究室から共同研究室、そしてスピンオフ企業へと続く、完全な技術開発チェーンを構築する。
本学は、この新たな段階において、スピンオフ企業の育成を急ピッチで進めています。これらのスピンオフ企業は、技術の導入、製品の育成・開発、資金調達、市場拡大などを行い、一方、本学は引き続き新技術の研究開発、学際的な製品開発、基幹技術の推進において中心的な役割を果たしていきます。本学の方針に基づき、技術の商業化とスピンオフ企業の育成を目指すイノベーションエコシステムは、投資資源とともに、研究室から共同研究室、そしてスピンオフ企業へと続く、包括的な技術開発チェーンを構築していきます。
ハノイ科学技術大学科学技術学部長、准教授、博士（PhD）チュオン・ヴィエット・アイン
スピンオフ企業の設立という流れは、公的研究機関の分野でも推進されている。ベトナム科学技術アカデミーは、技術の育成、研究成果の商業化、科学技術企業の設立支援を目的としてハイテクイノベーションセンターを設立した。同時に、アカデミーは研究機関からのスピンオフ企業の設立を奨励し、各研究機関が企業と連携して技術のテスト、商業化、規模拡大を行うプログラムを実施している。
ホーチミン市では、スピンオフ事業モデルの重要な法的基盤となる研究成果の商業化に関するパイロットプロジェクトが実施されている。このプロジェクトは、研究成果の利用権の付与、知的財産の評価、イノベーションにおけるリスクの共有といった、いくつかのボトルネックの解消に重点を置いている。第一段階では、54の科学技術製品が参加し、最初のスピンオフ事業を選別・形成するための潜在的な「種」として位置づけられた。
高度な技術開発には多額の資金、人材、時間が必要である一方、民間企業は研究開発インフラが限られていることが多いと多くの人が指摘する。そのため、大学発ベンチャーモデルは、研究インフラ、科学人材、市場志向の思考との早期統合、そしてリーンスタートアップモデルといった強みを活用することで、この欠点を克服できる。
資金不足の局面を克服するために、スピンオフを支援する。
実際の運用状況を見ると、法制度はスピンオフ事業の発展に必要な多くの「要素」を形成しているものの、効果的な運用を実現するための連携メカニズムが依然として不足していることがわかる。
准教授のチュオン・ヴィエット・アイン博士は、最大の課題は研究室での研究から市場での技術ビジネスの創出までの過渡期にあると考えている。多くの研究グループは優れた成果を上げ、技術プロトタイプの開発に成功しているものの、スピンオフビジネスへと発展させるには、運営メカニズム、資金、知的財産の評価といった面で大きな障害に直面している。研究グループは初期段階で技術を創出できるが、ビジネスには生産や商業利用に十分な成熟度を備えた技術が必要となる。この2つの段階の間には、技術を受け入れ、さらに発展させ、改良するための中間的な仕組みが不足していることが多い。この問題を解決するには、共同研究室のような中間的なモデルを開発する必要がある。
もう一つの大きな課題は、スピンオフ企業が試作品を改良し、技術をテストし、民間資金を調達する前に商業的な実現可能性を実証するのに役立つ「シード資金」や「概念実証資金」が不足していることです。これは最もリスクの高い段階でもあるため、国からの資金援助も民間投資ファンドもまだ参加する準備ができていません。
ベトナムでは、企業への投資を目的とした知的財産の評価も、スピンオフ企業にとって大きな障害となっている。大学で開発された技術の多くは開発の中間段階にあり、原理は実証済みであったり、試作品が研究室に存在したりしても、市場データや実際の収益は存在しない。そのため、技術の経済的価値を判断する明確な基準点がしばしば欠如している。
ベトナム国家大学ハノイ校社会科学人文大学経営学部のホアン・ティ・ハイ・イェン博士は、知的財産評価のための専門的な仲介機関の設立を奨励し、知的財産取引に関する国家データベースを構築するとともに、国家的な評価基準を策定する必要があると主張している。
専門家によると、スピンオフには企業とベンチャーキャピタルの参加が必要であり、国家、教育機関、企業が参加する「三者協力」モデルが求められる。企業は技術移転の受領者としての役割だけでなく、技術開発プロセスの初期段階から参加し、共同投資やリスク共有を行うべきである。
ベトナム科学技術アカデミー副会長のチュー・ホアン・ハ教授は、新技術の完成、試験、市場への受容性の証明には長い時間を要するため、スピンオフは依然としてリスクの高いモデルであると指摘した。同教授は、スピンオフ事業を支援するための国営ベンチャーキャピタルファンドの早期設立と、スピンオフに参加する科学者に対するより柔軟な仕組み、例えば、事業に挑戦するために一時的に休職し、失敗した場合は研究所や大学に戻ることを認めるなどの制度を提案した。先進国の中には、スピンオフ設立に携わる講師が有給の研究休暇を取得したり、授業時間を減らして製品の商業化に専念することを認めているところもある。
大学や研究機関から大規模な技術企業を育成するためには、国は主要な国家技術プロジェクトを委託し、新技術のための公共調達メカニズムを確立する必要がある。
スピンオフプロジェクトにおける実務経験に基づき、フェニカーグループ副総支配人兼フェニカーX株式会社取締役のレ・アン・ソン准教授は、自律型ロボットや無人車両などの分野では、企業は社内試験だけでなく、実環境で製品をテストできる必要があると考えている。そのため、国はテスト段階における責任免除のための条件付きメカニズムを設ける必要がある。
ベトナムは、金融、知的財産、人材組織における優れた政策の適用を可能にするため、多くの主要な研究機関や大学でスピンオフモデルの試験運用を実施する必要がある。これらの試験運用モデルは、政策の仕組みをテストし、改良するための「サンドボックス」として機能するだろう。
グエン・ヴァン・トゥルック博士、科学技術省スタートアップ・テクノロジー企業局技術インキュベーション部長
科学技術省スタートアップ・テクノロジー企業局技術インキュベーション部長のグエン・ヴァン・トゥルック博士によると、ベトナムは主要な研究機関や大学でスピンオフモデルの試験運用を実施し、資金、知的財産、人材に関する優れた政策を適用できるようにする必要がある。これらの試験運用モデルは、政策の「サンドボックス」として機能し、仕組みをテストし、改良するのに役立つだろう。
* レッスン1：技術の商業化戦略
出典：https://nhandan.vn/bai-2-he-sinh-thai-cho-doanh-nghiep-spin-off-post964274.html
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