[ 2025年年次報告書全文を見る]
株主およびパートナーの皆様へ、 VNGを築き上げて20年が経ち、私たちが夜も眠れないほど悩んでいるのは、これまで何を達成してきたかではなく、これから何を築き上げていくかということです。現在、VNGはオンラインゲーム、Zalo、ZaloPay、GreenNodeという4つの事業の柱を基盤としています。これら4つの柱はすべてゼロからスタートしました。成功は一夜にして成るものではありません。すべての成果は、失敗に終わった実験、予想以上に長引いた投資、そしてもし今もう一度選択できるなら違う選択をするであろう決断を通して築き上げられてきました。私たちはこれらの事業分野それぞれに真に「身を置いて」おり、結果がまだ不確かな時もあるにもかかわらず、VNGをここまで成長させるために、私たちのチーム、パートナー、そして皆様が何を犠牲にしてきたかを深く理解しています。しかし、今後10年間、VNGがこれらの4つの分野だけで定義されるのであれば、それは大きな夢を抱く勇気がなかったということになり、失敗と言えるでしょう。これから取り組むべき真の課題は、既存のものを守ることではなく、前例のないものを創造することです。そして、輸出を検討する前にベトナム市場だけを対象とするのではなく、創業当初からグローバルなビジョンを持つ必要があります。これが「VNG+1」の意味です。私たちにとって「+1」は単に1年歳をとることではありません。それは私たち自身とあなたへの約束です。これから毎年、私たちはVNGならではの新しい、異なることを始めます。 2025年は、現在の4つの柱がようやく自立できるようになったことを示しています。グループ収益は17%増加し、10兆8940億ベトナムドンに達し、すべての製品セグメントが貢献しました。調整後の事業運営からの純利益は3倍近く増加し、8560億ベトナムドンになりました。事業運営からの純キャッシュフローは2倍以上になりました。現在の事業セグメントは、次の事業セグメントを育成するためのキャッシュフローを生み出しました。私たちにとって、これは単なる財務上のマイルストーンではなく、「VNG+1」の旅の前提条件です。私たちは常に現在の力で未来に投資します。そしてテクノロジー企業にとって、その未来は人工知能（AI）です。AIは私たちの世代にとって決定的な試練です。問題は、AIを採用するかどうかではなく、AIによって私たちのあり方を変える勇気があるかどうかです。私たちは2017年にAIへの投資を開始し、研究チームを構築し、大規模なベトナム語モデルをトレーニングし、すべての製品にAIを統合しました。しかし、そのような準備をしていたにもかかわらず、過去6か月間のAI開発のペースには驚かされました。小さな、しかし非常に典型的な例を挙げると、2026年の旧正月休暇中、会社のリーダーは休暇中ずっと、AI搭載のプログラミングツールを静かに実験していました。テト（旧正月）の2日目には、彼はチームに古い開発プロセス全体を解体するように指示しました。3人のエンジニアが6週間かけて作業する必要があったパイロットプロジェクトは、20時間足らずで完了しました。6週間が1日に凝縮されたのです。変わったのは、異なる方法で作業する意欲だけでした。「知っている」ことと「理解している」ことの間のギャップは、実際にやってみて経験することによってのみ埋めることができます。休暇中のたった1つの実験で、1年間社内資料を見直す以上のことを学びました。これはまさに、テクノロジー企業がこれまで築き上げてきたあらゆる優位性に対してAIが行っていることです。このことを早期に認識し、それを中心に再編成する企業は、二重の優位性を蓄積するでしょう。待つことを選択する企業は決して追いつけないでしょう。それは確かです。過去20年間で、VNGは2つの大きな技術的転換を経験しました。PCからWebへ、そしてWebからモバイルへです。それぞれの変革は、かつて成功をもたらした公式を忘れ、ゼロから学ぶことを私たちに強います。私たちはそれを2回行いました。どちらも苦痛でした。AIは3番目の変革です。しかし、それは非常に速く起こり、私たちに選択の余地はありません。私たちの2030年の野望は明確です。AIをあらゆる活動の中心に据えた、ベトナム発のグローバルテクノロジー企業になることです。私たちはこの約束に対して公に責任を負います。毎年、年次報告書で、VNGは進捗状況の具体的な指標を透明性をもって公表し、翌年にはそれらの指標に基づいて自己評価を行います。VNGの最初の20年間は生存の物語でした。次の章は再創造の物語です。そして私たちは、成熟した組織を再構築することは、若いスタートアップの存続よりもはるかに難しいことを学びました。前途が容易であるとは約束できません。決してそうではありません。しかし、歴史を振り返ると、VNGをわずか5人で立ち上げたこと、Võ Lâm Truyền Kỳにすべてを賭けたこと、Zaloを構築したこと、Zalopayに全資本を投入したことなど、最も重要な飛躍はすべて、楽な時期ではなく、最も困難な時期に起こりました。私たちは、これまで証明してきたことを基に、自信を持ってこの新たな章へと進みます。この旅路を共に歩んでくださった株主とパートナーの皆様に感謝いたします。VNGを築き上げる上で最も意義深いのは、決して数字ではありません。それは、説得力のある理由がなくても、VNGに信頼を寄せてくれた人々です。Le Hong Minh、VNG創業者兼会長、 Vuong Quang Khai、VNG共同創業者兼副会長
出典：https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
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