草の根から信頼を築く

人々はバッハ・ディック・コミューン行政サービスセンターで手続きをします。

積極的な適応

合併後、ドンヴァン村には69の村があり、19の民族が共存しています。そのうちモン族が80%以上を占めています。面積は拡大し、人口も増加し、業務量も増加しているため、村レベルの幹部チームは、発展の要求に応えるために、力強い革新を必要としています。

ドンヴァン村の文化担当官であるソン・マン・フン氏は、村々で定期的に移動宣伝活動を行っています。村落合併後、彼の仕事ははるかに困難で骨の折れるものになりました。特に、村によっては各家庭まで歩いて宣伝活動を行わなければならないこともありました。「活動範囲が広ければ広いほど、宣伝活動の効果は高まります。そのため、私は各村落を綿密に調査し、情報技術を業務に活かす能力を高めることで、すぐに適応しました」とフン氏は語りました。

一部の地域では、多くのコミューンリーダーが積極的かつ迅速に地域と連携し、党と国家と人民の「架け橋」としての役割を担い、各村落に直接政策や方針を浸透させています。バクディックコミューン行政サービスセンター所長のブイ・ティ・フオン・フー同志は、「任務を与えられた幹部は、専門知識からコミュニケーション能力、大衆動員能力まで、積極的に学ぶ必要があります。当初は、人々との接触や問題解決に困難を伴うでしょうが、強い決意と多大な努力により、任務は着実に着実に遂行されてきました」と述べました。

段階的な標準化

二層制地方自治モデルの導入は多くの課題をもたらし、膨大な業務量に対応するために、コミューンレベルの幹部の育成と能力向上が求められています。これにより、行政システムは「スマート」で「スリム」であるだけでなく、「強固」なものとなります。多くの地方自治体は、合併後のコミューン幹部の能力強化と向上を図るため、連携した解決策を実施しています。

ミンクアン村は、フックソン村、ホンクアン村、ミンクアン村の3つの村を統合して設立されました。ミンクアン村の文化社会担当官であるマ・ティ・クエン氏は、「合併後、管轄区域が拡大し、人口も増加したため、各村の職員はより多くの業務を担う必要がありました。職務要件を満たすため、村から国家管理、経営スキル、デジタル変革、行政コミュニケーションなどに関する集中研修コースへの参加を指示されました。職員が業務をより自信を持って遂行できるよう支援するためです」と述べています。

ミンクアン村党委員会書記のマ・ヴァン・カップ同志によると、村は幹部の研修と育成を推進しており、各人の能力と強みに応じて幹部チームの配置転換に注力している。適材適所の配置は、個人の強みを活かし、人材の重複や無駄を削減するのに役立つ。村は管理運営における情報技術の活用を推進しており、電子文書システム、オンライン公共サービスポータル、記録・人口データ管理ソフトウェアなど、すべてが手続きの簡素化、業務効率の向上、透明性の向上、そして住民の満足度向上に貢献している。

合併後のコミューン幹部の能力向上は、当面の課題であるだけでなく、二層制地方モデルにおける草の根政府運営の有効性を左右する長期的な課題でもあります。各コミューン幹部が専門知識を豊富に持ち、仕事に献身し、人民により深く根ざしていれば、草の根政府はより活力と透明性を高め、人民への奉仕をより良く果たせるようになります。

記事と写真：My Ly

出典: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/