しかし、このグループの市場リーダーシップは現在低下傾向にあります。その理由は何でしょうか。また、このリーダーシップを強化するために何が必要でしょうか。
市場シェアの縮小
国家銀行のデータによれば、ベトナム対外貿易株式会社商業銀行（ベトコムバンク）、ベトナム工商株式会社商業銀行（ビエティンバンク）、ベトナム農業農村開発銀行（アグリバンク）、ベトナム投資開発株式会社商業銀行（BIDV）の4つの国営商業銀行のグループが、総資産の大部分を占めており、システム全体の42%を占めている。
最新の統計によると、これら 4 つの銀行の総資産は 9,360 兆 VND に上り、総未払い信用残高の 43.5% を占め、 経済全体にとって重要な資本経路であると考えられています...
専門家は、国有商業銀行が資本供給、決済仲介、そして社会保障政策の実施において重要な役割を果たしているにもかかわらず、その役割は民間の株式商業銀行に比べて低下傾向にあると評価している。実際、このグループは信用機関システム全体の総資産の最大42%を保有しているものの、定款資本はわずか20%に過ぎない。一方、民間の株式商業銀行グループは総資産の45%を占めているものの、システム全体の総定款資本の最大65%を保有している。
この数字は明らかに、国有銀行グループの市場シェアが徐々に縮小していることを示しています。2004年には国有商業銀行の資金調達市場シェアは74%でしたが、2024年にはわずか46%にまで低下しました。同様に、信用市場シェアも76%から46%に減少しました。
こうした状況の原因について、専門家は一様に、運営メカニズムの限界、複雑なガバナンス構造、そして熾烈な競争に起因すると指摘しています。さらに、国有銀行は多くの複雑な規制や行政手続きに従わなければならないため、メカニズムと運営の両面で制約があり、市場変動への対応が遅れています。ガバナンスモデルは改善されたものの、意思決定権の委譲と柔軟性には依然として限界があり、より合理化された構造を持つ民間銀行と比較して競争力が低下しています。
言うまでもなく、民間の株式会社商業銀行は、特にデジタルバンキングの分野において、技術革新、製品およびサービスの開発、柔軟なビジネス戦略において優位性を持っています。
権限を与える必要がある
国家銀行（中央銀行）予測・統計局・通貨・金融安定化局のグエン・タット・タイ副局長によると、国有企業の財務資源は、地方分権化規制と投資権限が真の自治権を付与していないため、解放が遅れているという。国有商業銀行の増資プロセスはさらに困難で、財務能力が資産の増加に追いついていない。
国有商業銀行4行の代表者らも同じ意見を述べた。「薄い」定款資本は、自己資本比率（CAR）への圧力など、国有商業銀行に多くの悪影響をもたらし、国際的なリスク管理基準を満たす上で大きな障害となっている。
さらに、資本規模の制約により、銀行は融資限度額に「縛られ」、自己資本に基づく融資限度額を規制する規制により、国家の重要プロジェクトへの融資余地が制限される。こうした状況は、市場をリードし、優遇金利政策を先導し、景気を支えるという役割を担うことを困難にしている。
グエン・タット・タイ氏は、国有商業銀行の株式化率を加速・拡大する必要があると提案した。同時に、株式化銀行における国有資本の売却ロードマップの検討を継続し、外国投資家が国際的な資金を誘致するための余地（出資比率上限）の緩和を検討すべきである。
もう一つの問題は、4つの国有商業銀行の定款資本増強ロードマップです。2025年までの銀行業発展戦略、2030年までの展望、関連規制によると、商業銀行の自己資本比率は2025年までに少なくとも10～11%に達しなければなりません。…定款資本の増強が間に合わなければ、国有商業銀行は自己資本比率を確保できず、デジタルトランスフォーメーション、グリーンエコノミー、主要インフラプロジェクトといった優先分野への融資拡大能力に直接影響を及ぼします。
多くの専門家や商業銀行の代表者によると、国有商業銀行が税引後利益を留保し、株式配当という形で資本増強のための資金を積み立てた後も留保できるようにすることを優先すべきである。同時に、銀行への資本を国家予算から直接補充する仕組みを構築することは、特に重要である。
さらに、国家管理、所有者の代表機能と企業の経営権の境界を明確に定義し、「サッカーをしながら内部告発する」状況や経営活動を行政化する状況を回避する必要があります。
出典: https://hanoimoi.vn/bon-ngan-hang-thuong-mai-co-von-nha-nuoc-can-gia-co-vai-tro-dan-dat-thi-truong-724546.html
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