5,500 万時間の安全労働時間というマイルストーンは、単に誇らしい成果というだけでなく、 BSRで高められ、維持され、持続的に開発され、同社のすべての生産および事業活動を通じて中核的な価値となっている安全文化の明確な証拠でもあります。
ズンクアット製油所は、複雑な技術と厳しい労働条件の下で継続的に稼働する大規模な工業施設であり、安全、健康、そして環境に対する多くの潜在的なリスクを伴います。このような状況において、安全は手順や個人の経験だけに頼るのではなく、正しい認識、標準化された行動、そして効果的な管理システムに基づく基盤が必要です。
BSRにおける5,500万時間の安全労働時間達成は、安全がもはや強制的な規制を超え、一人ひとりの意識的な努力と積極的な行動へと変化したことを示しています。直接労働者、エンジニア、専門家から請負業者やパートナーまで、誰もが日々の業務において安全を最優先事項と考えています。
この成果に貢献した主な要因の一つは、BSRの経営陣による揺るぎないコミットメントです。安全・健康・環境（HSE）は常に中心的な課題として位置付けられ、ズンクアット製油所の安全、安定、効率的な操業という目標と密接に結びついています。BSRの経営陣は、安全手順と規制の定期的な見直しと改善を指揮し、現場検査と監督を強化し、従業員と直接対話し、フィードバックに耳を傾けることで、潜在的な安全リスクを迅速に特定し、管理しています。
BSRは長年にわたり、安全管理におけるデジタル変革を加速させ、管理システムを段階的に近代化し、透明性、迅速性、そしてデータ主導型のアプローチへと進化させてきました。プロセス、報告ツール、リスク監視・評価のデジタル化は、工場全体における安全上の危険の特定、予防、そして管理の有効性向上に貢献しています。
同時に、BSRは人工知能（AI）を含む先進技術ソリューションの研究と応用に取り組んでおり、リスクの特定、安全動向の分析、リスクの早期警告の提供を支援しています。AIの活用により、BSRの安全管理モデルは「事後対応」から「予防的予防」へと段階的に移行し、エネルギー・石油・ガス業界の現代の管理トレンドに沿ったものとなっています。
しかし、BSRは、テクノロジーは確固たる安全文化の基盤の上に構築されて初めて真に効果を発揮することを認識しています。5,500万時間の安全労働時間達成は、近代的なマネジメントシステムと人的要素の調和のとれた融合を明確に反映しています。つまり、従業員一人ひとりが安全全体に対する自らの役割と責任を十分に認識しているということです。
BSRのスタッフと作業員の規律とプロ意識、そして請負業者とパートナーによる緊密な連携と安全規則の厳格な遵守により、安全で信頼性が高く、効率的な作業環境が実現しました。これが、ズンクアット製油所が長年にわたり安定的に継続的に操業を続ける上で不可欠な「盾」となっています。
毎年、BSR の従業員は火災予防と制御に関する理論と実践のトレーニングを受けています。
高い水準の安全な労働時間を維持することは、労働者の安全を確保するだけでなく、BSRの生産・事業効率、そしてブランドの評判向上にも大きく貢献します。安全な労働環境は、労働者が自信を持って仕事に専念し、イニシアチブを展開し、労働生産性を向上させ、事故を最小限に抑え、運用コストを最適化することを可能にします。
BSR は持続可能な開発戦略において、競争力を高め、環境保護とエネルギー転換への高まる要求に応えるという目標と並んで、安全性を常に中核的な基盤として考えています。
BSRの今後の道のりは依然として困難であり、ドゥンクアット製油所を高い稼働能力で安全かつ安定的に操業するとともに、新規プロジェクトの実施、製油所の改修・拡張も同時に進めていく必要があります。しかし、確立された安全文化を基盤とし、デジタル変革の加速と最新技術の適用へのコミットメントにより、BSRは将来、さらに高い安全性のマイルストーンを達成できると確信しています。
5,500 万時間の安全労働時間という節目は、BSR チーム全体にとっての誇りであるだけでなく、ベトナムの大手石油精製・石油化学企業としての地位を今後も維持し、安全で近代的かつ持続可能な方向へ発展し、ベトナムのエネルギー部門と社会経済の発展に積極的に貢献していくための原動力でもあります。
チン・ニュン
出典: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-dat-moc-55-trieu-gio-cong-an-toan-nen-tang-van-hoa-an-toan-ben-vung
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