ホーチミン市中心部のベンタイン区、サイゴン区、スアンホア区、チョークアン区などの地域では、長年放置されていた空き地の柵が1月中旬から徐々に撤去され、コミュニティのための公園や庭園、オープンスペースへと生まれ変わっている。
廃墟となった金鉱を蘇らせる。
長年放置されていた市内でも最も活気のあるエリアの一等地を「再生」し、旧正月（午年）の期間中に市民に開放する一時的な公園や庭園に変えるという取り組みは、ホーチミン市党委員会書記のトラン・ルー・クアン氏が市中心部の緑地を増やし、公共のレクリエーションエリアを増設するよう指示したことの具体的な実行例である。
リータイトー公園1号は、ホーチミン市における典型的な公共事業であり、長年空き地となっていた4.3ヘクタールの土地を「再生」し、社会投資モデルを通じて完全に投資を行ったものである。
市はまた、これらの地域において、企業の参加を促し、社会化モデルを通じて住民のための公共空間への投資を計画しています。各地域は「特定」され、プロジェクトに何らかの形で関与する部署が投資責任を負い、当初は住民のためのテト休暇の娯楽エリアの整備に重点を置きます。土地区画の法的手続きが完了した後、市は全体計画に沿って建設を進めます。
未開発プロジェクトの優良地を公共事業に活用するという戦略は、まさに接点となり、企業と住民双方の同意と支持を得て、わずか数週間で迅速な実施と完了につながった。
何年も放置されていたフェンスで囲まれた土地、例えばスアンホア区のファンディンフン体育館プロジェクト、税務署ストアプロジェクトに属するグエンフエ通り135番地の土地、サイゴン区の旧ITCビルであるSJCビルプロジェクト、チョークアン区のトランフー通り152番地などは、すぐに蘇り、緑地、コミュニティの交流拠点、そして市民が感情を表現できる場所となった。
ホーチミン市は、この旧正月休みに市民のニーズに応えるため、長年放置されていた十数カ所の空き地を公園やレクリエーションエリアに改造した。
まず第一に、ファンディンフン体育館プロジェクトがあります。これは、景観、生態系、人々の体験の面で価値のある緑地を創出することを目的として、市がファットダット社に投資を委託したプロジェクトです。
投資からわずか2週間余りで、Vo Van Tan通り、Nam Ky Khoi Nghia通り、Nguyen Dinh Chieu通り、Pasteur通りの4つの通りに面した1.44ヘクタールの土地が一般に公開され、景観整備されたエリアから運動やスポーツの施設まで、さまざまな公共のニーズに応える緑地を提供しています。
さらに、主催団体はテト（旧正月）の花や季節の装飾品のための専用エリアを多数設け、人々にとって活気にあふれ、歓迎的な雰囲気を作り出すことに貢献した。
チョー・クアン区トラン・フー通り152番地の土地は、長年にわたり波板のフェンスに囲まれ、草が生い茂り、ゴミが散乱し、都市の荒廃と土地資源の浪費を引き起こしていたが、市の政策により再生された。
午年の1週間前、この土地に建設された約3000平方メートルの公園は、遊んだり、くつろいだり、写真を撮ったりするために訪れる人々で賑わっていた。
この公園は、以前スアンホア区のファンディンフンスタジアム建設予定地として指定されていた場所に、最近改修されたものです。
スアンホア区のファンディンフンスタジアムプロジェクト用に指定された土地に改装された公園で人々が楽しんだりくつろいだりしている。
同様に、グエンフエ通り、レロイ通り、パスツール通りの3つの主要道路の間に位置し、9,000平方メートルの面積を誇る税務署プロジェクトと、レタントン通り、ナムキーコイギア通り、グエンチュンチュック通り、レロイ通り（2002年に焼失した旧ITCビル）の四辺形のエリア（約4,000平方メートル）も、活気に満ちた春の公園に生まれ変わり、旧正月を祝う人々を迎えるのに間に合うようにオープンしました。
グエン・チュン・チュック通りに住むマイ・ホアさんは、20年以上もの間、ITCの旧建物跡地は波形鉄板のフェンスで囲まれ、静かで荒涼とした様子だったと語った。しかし今、活気あふれるテトの花園となり、かつて賑やかな商業中心地だった場所が復活したことを目の当たりにし、感激しているという。
社会化を大胆に推進します。
ホーチミン市チョークアン区チャンフー通り152番地の土地は、長年雑草が生い茂り、ゴミが散乱して景観を損ねていたが、ホーチミン市の政策イニシアチブにより再生された。
全長7.5メートル、重さ約5トンの巨大な馬のマスコットや、精巧に作られたミニチュア風景が、トランフー公園152番地で注目を集めています。
都市開発の専門家によると、たとえそれが法的投資手続きの完了を待つ間の暫定的な解決策に過ぎないとしても、放棄された土地を開発に活用することは、プロジェクトの完了を加速させるためのさらなる推進力となり、それによって長年の空き地問題の解決に貢献し、都市の土地資源の活用においてより柔軟なアプローチを切り開くことになるという。
ホーチミン市が社会主義投資モデルを通じて、長年空き地となっていたヴオンライ区の4.3ヘクタールの土地に投資することを決定したモデル公園、リータイトー第1公園の開園式で、ホーチミン市開発研究所副所長兼ベトナム歴史科学協会副事務局長のグエン・ティ・ハウ博士は次のように述べた。「これは市民に非常に好評な政策です。市民は、市の指導者たちがレクリエーションや娯楽のための空間を増やすことで、人々の精神生活にさらに配慮していることを実感しています。」
ハウ氏によれば、 世界中の主要都市では、公共インフラへの投資において民間企業の役割が一般的である。
グエンフエ花通りに隣接する税務署の跡地は、活気あふれるテト公園へと見事に生まれ変わった。
ホーチミン市の人々は、以前タックスデパートの建設予定地であった土地に建設された公園で楽しむために大勢集まりました。
「都市部は人口密度が高く、土地は限られているにもかかわらず、需要は高い。政府がいかに豊かであっても、すべてのニーズを満たすことはできない。そのため、民間企業の参入は避けられない。企業は税金を納めるだけでなく、都市に文化的な足跡を残すこともできる」とグエン・ティ・ハウ博士は付け加えた。
この専門家によると、ホーチミン市には長年使われずに放置された空き地が多数あり、これは大きな無駄遣いである。これらの土地の大部分は国が管理しており、活用されないことは明らかに国と公共の資源の浪費につながる。
空き地を庭園や公園に変えることは、貴重な土地資源を有効活用し、無駄をなくす方法の一つです。多くの放置された土地は、少しの清掃と投資で、人々の精神生活を豊かにする文化的な景観へと生まれ変わることができます。
ホーチミン市が都市空間を拡大するにつれ、規模の大小を問わず空き地を花壇に変えるというモデルが模倣されるべきだろう。
「ホーチミン市が都市空間を拡大していく中で、大小を問わず空き地を花壇に変えることは、模倣されるべきモデルだ」とグエン・ティ・ハウ博士は述べた。
ベトナム建築家協会元副会長のクオン・ヴァン・ムオイ氏も同様の見解を示し、国家予算を使って公共事業を建設する場合、体系的なプロセスが必要であり、資金の使用は財務規制を遵守する必要があるため、時間がかかると考えている。企業が都市の業務負荷を分担できる社会化は、意思決定の迅速化に役立つ。
企業が参加すると、積極的に資金を確保し、建設を計画するため、プロジェクトのタイムラインが短縮される可能性があります。
「彼らは資金をすぐに用意でき、迅速に意思決定できる。一方、州予算は計画が必要で、多くの段階を経る。違いはスピードだ」と彼は述べた。
ムオイ氏はまた、政府の指導的・統制的役割を改めて強調した。同氏によれば、社会化とは管理を緩めることを意味するものではない。国家は投資内容を統制し、投資が地域社会に貢献し、公共の目的に合致していることを確保しなければならない。
将来的には、市民のための公共サービス事業は民営化されるべきだが、厳格な管理体制が必要だ。美しいものを作ることは難しくないが、それを意義あるものにすることが真の課題である。
ハ・リン
出典: https://vtcnews.vn/cach-tp-hcm-danh-thuc-nhung-khu-dat-vang-bi-quay-ton-giua-long-do-thi-ar1003016.html
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