しかし、このモデルが技術の商業化、特に戦略的技術の開発における真の原動力となるためには、多くの障害を取り除く必要がある。
レッスン1：テクノロジーを市場に投入する
ベトナムにおけるスピンオフ事業モデルに関する法的枠組みは比較的整備されている。これは、研究機関や大学が知識や技術を創造するだけでなく、「三者連携」モデルを効果的に活用するための重要な基盤と考えられている。特に、企業との連携を通じて研究成果の商業化から共同で価値を創造し、新たな成長の原動力を生み出し、戦略的技術の開発に深く参画することに重点を置いている。
研究機関や大学の役割の変化。
研究機関や大学のシステムは膨大な量の科学技術成果を生み出してきたものの、ベトナムにおける発明の商業化率はわずか約0.1%に過ぎず、世界平均の5%、先進国平均の10%を大きく下回っている。多くの知的財産は権利確立の段階にとどまり、開発資源として効果的に活用されていない。そのため、研究と応用の間のギャップは、イノベーションエコシステムにおける大きなボトルネックとなっている。
決議57-NQ/TWおよび関連文書は、研究機関や科学者が研究成果に基づいて事業を設立し、経営に参加することを奨励すること、科学研究、技術開発、イノベーションにおけるリスク、ベンチャーキャピタル、遅延を受け入れることなどの解決策によって、スピンオフモデルの政策基盤を築きました。この決議はまた、革新的なスタートアップ、技術インキュベーション、デジタルトランスフォーメーションのためのベンチャーキャピタルファンドの設立を要求し、それによって研究機関や大学の研究成果を市場に出す道を開きました。科学技術イノベーションおよびデジタルトランスフォーメーションの発展に関する政府運営委員会の2026年行動計画およびプロジェクト06も、2026年までに大学や研究機関の研究成果から少なくとも30～50の新規スピンオフ事業を設立することを目標に設定し、同時に国家ベンチャーキャピタルファンドを運用し、少なくとも10のスタートアップおよび新興企業に投資します。
専門家によると、世界の経済史には、科学者の勇気と大学指導者の先見性から生まれたスピンオフモデルの数々の傑出した成果が記録されている。その代表的な例がスタンフォード大学（米国）であり、1996年に同大学の大学院生ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの研究からGoogleが誕生した。
国際的なデータによると、従来のスタートアップ企業の50～70%が最初の5年以内に失敗するのに対し、スピンオフ企業の約90%が生き残り、成長している。ベトナムにとって、このモデルはベトナムの知的財産を研究室から世界市場に持ち込むための重要な戦略と考えられている。スタートアップ・テクノロジー企業局のファム・ドゥック・ギエム副局長によると、ベトナムが戦略的技術の習得を目指す中で、スピンオフモデルは研究成果を研究室から市場に転換するための適切かつ効果的な方法の一つである。研究グループがスピンオフ企業を通じて市場に参入する仕組みがなければ、多くの技術は、その潜在力にもかかわらず、科学論文や特許の段階にとどまってしまうだろう。
公立大学内でスピンオフ企業を設立・投資するための法的枠組みは、科学技術イノベーション法、高等教育法、知的財産法、技術移転法、首都法などを含め、比較的充実している。
先駆的なモデル
2020年、フェニカー大学のAIおよび自律技術研究グループからスピンオフした、ロボット、自律走行車、無人航空機の商業化を専門とするフェニカーX株式会社が設立されました。同社のソリューションは現在、工場、病院、森林、都市部などで実用化されており、国際市場にも輸出されています。
VinUniversityは、スタートアップ企業向けの仕組み、政策、支援を通じて、スピンオフモデルの導入を先導しています。2025年には、VinUniversityのエコシステム内にVolterra Technology Joint Stock Companyが設立されます。この会社は、コア技術を持つ科学者と起業家および経営専門家のチームを組み合わせ、技術を市場に投入するモデルに基づいています。同社は、デジタルツイン、ビッグデータ、AI、IoT、BESSエネルギー貯蔵システムなどの先進技術を開発し、特に電気自動車充電ステーションのインフラにおける電力および再生可能エネルギーの最適化に関する課題解決に取り組んでいます。
ボルテラ・テクノロジー株式会社のCEOであるトー・ラン氏は、「ヴィン大学は研究センターに多額の投資を行い、世界中から一流の研究者や科学者を引き付けるための開かれた仕組みを備えています。同時に、大学の仕組みや方針は、世界各国のモデルと同様に、オープンで現代的な方法で確立されており、科学者や起業家が研究成果の商業化に参加するための機会を促進しています」と述べました。
現在、同社はコア技術（ソフトウェアとAI）とハードウェア（BESS蓄電池、太陽光発電）を含む包括的な技術ソリューションを導入し、充電ステーション所有者の月間収益を4,000万～6,000万ベトナムドンにまで引き上げています。研究者たちは、事業運営部門と連携する技術チームとしての役割を担うとともに、省エネルギーの観点から産業規模での電力コスト最適化など、企業が抱える実際的な課題に基づいた新たなソリューションの研究を続けています。
実務経験から、スピンオフモデルは単なる「商業化チャネル」ではなく、研究と市場をつなぐ重要な転換点であることが分かっています。研究プロジェクトは実験室では技術的な問題をうまく解決できるかもしれませんが、実際に市場に投入されて初めて、顧客のニーズと競争力によってその技術が真に試されるのです。その時点で、企業はコストを最適化し、不要な機能を削減し、顧客が対価を支払う意思のあるニーズに焦点を当て、拡張性を考慮した設計を行うことを余儀なくされます。このプロセスこそが、研究に実用的価値と長期的な存続可能性をもたらすのです。
特に、科学者や技術者が自らが創設した企業の株主となる場合、彼らは単に技術移転を行うだけでなく、市場の圧力の下で技術を改良し続ける責任を負います。これは、科学者が自らの知識が生み出す価値から直接的な恩恵を受けるため、人材確保に効果的なメカニズムの一つと考えられています。
現在成功しているスピンオフモデルのほとんどは、ガバナンス、財務、技術の商業化においてより柔軟な仕組みを持つ民間企業や大学に多く見られます。民間企業のスピンオフモデルは既に事業運営と技術の商業化を開始していますが、公的研究機関や大学は、資金調達の仕組み、公的資産、知的財産、科学者の参加権などに関して依然として多くの障害に直面しており、意図したとおりに多数のスピンオフ企業が形成されるのを妨げています。
（つづく）
出典：https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html
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