2026年の計画を実行するための解決策を共に議論しましょう

11月28日と29日、当社は取締役会長のグエン・チュオン・ザン氏と当社総裁のチュー・クアン・ハオ氏の議長の下、2026年ビジネスソリューション会議を開催しました。今年の会議で最も目立った点は、各部門から当社全体への連帯と団結の精神が示され、2026年計画の実現に向けて、実務効率の高い的確なソリューションが共同で提案されたことです。

Việt Nam•29/11/2025

会議風景

加速の新たな段階に入る決意

会議の開会式で、公社理事会会長のグエン・チュオン・ザン同志は、2024年から2025年にかけて、公社全体が主観的・客観的な要因による多くの変動と困難に直面しているという特殊な状況を強調しました。しかしながら、高い決意と全社の一致団結の精神のもと、公社はサービス品質、収益、利益、平均所得をコントロール・向上させ、多くの重要な目標を基本的に達成し、次の飛躍期に向けた確固たる基盤を築いています。

特に、組織再編とコミューン郵便局システムの構築は、当初から明確な効果を発揮しています。コミューン郵便局の収入は月平均5%増加しており、これはコミューン郵便局の持続的な発展の基盤となっています。さらに、ホーチミン市とハノイの省・市郵便局、中央郵便局の再編も、公社の事業が正しい軌道に乗っていることを証明しています。ハノイ郵便局、特にホーチミン市の郵便局の成長率は、国内最高水準に達しています。

組織基盤の強化、体制の合理化、運用ツールの完成に至るまでの2年間を経て、2026年は新たな加速フェーズの幕開けとなります。新たな分野がさらなる発展の場を切り開く一方で、従来のサービスは専門的かつ体系的な展開を継続し、市場シェアの拡大を目指します。

グエン・チュオン・ザン同志は、2026年ソリューション会議は、全社の知性、経験、そして熱意を結集する場であると強調しました。各ユニットリーダーの貢献は、最も重要なソリューションを構築するための基盤となり、取締役会が2026年に果断に活動するための基盤となるでしょう。

グループワーク、詳細な議論

今年の会議は、例年とは異なり、6つのテーマ別グループに分かれた新しい形式で開催されました。各グループには、機能部門の代表者と省・市レベルの郵便局の責任者が参加しました。

ディスカッショングループでは、既存の問題点と2026年に向けた実施解決策を率直に指摘しました。

2回の集中的なワーキングセッションでは、メンバーが白熱した議論を行い、生産と経営管理の欠点を率直に指摘するとともに、2026年に向けた明確な方向性と解決策を提案しました。

ドンナイ省郵便局長でトピック03の責任者を務めるレ・ティ・ハ・ニュン氏は、グループが20件以上のコメントとフィードバックを受け取ったと述べました。これは、各ユニットのリーダーたちが責任感を持って積極的にアイデアを提供し、非常に実行可能な提案を行っていることの表れです。

ドンナイ省郵便局長、トピックグループ03の責任者であるLe Thi Ha Nhung氏が会議で解決策を発表しました。

各グループで議論と相互反映の手法を採用することで、各トピックを多角的に検討し、ネットワーク全体の実施状況への適合性と実用性を確保しています。多くのグループは、2026年に適用した際の実用性と高い効率性を確保するため、総会開催直前に内容を編集しました。

率直に話し、正しく見、正しく提案する

草の根から公社に至るまでの連帯の精神に基づき、2回のグループ作業セッションを経て、6つのグループの代表者が総会で各トピックの主要内容を発表しました。各グループは公社の要件を綿密に踏まえ、市場、現在のサービス状況、解消すべきボトルネックを明確に把握し、特にネットワーク上での実用化が可能な画期的なソリューションを数多く提案しました。

ホーチミン市郵便局長のグエン・ニュー・トゥアン氏は、生産組織、コスト最適化、運用能力に関連する多くのソリューションを提案しました。

会議では、多くの代表者が、生産組織、コスト最適化、販売促進、運用能力の向上、コミューン郵便局の効率性の向上、効果的なメカニズムの革新などに関する重要な視点を継続的に提供しました。

意見はすべて現実から出たものであり、強いコミットメントの精神を示しており、解決策を提案するだけでなく、共同で実行し、共同で責任を負い、2026年に新しい結果を共同で生み出す準備ができています。

解決策を実践する決意

会議の閉会挨拶において、協会理事長のグエン・チュオン・ザン同志と協会総裁のチュー・クアン・ハオ同志は、テーマ別グループの真剣かつ断固とした活動精神を高く評価し、特に今年の解決策の質は昨年よりも「より鋭く、より明確で、より専門的」であったと述べた。

取締役会長のグエン・チュオン・ザン同志は、2026年は同社が飛躍的な成長期に入る年であると強調した。

グエン・チュオン・ザン同志は、2026年は公社が飛躍と飛躍的成長の時代を迎える年であり、組織全体が大胆な変化、大胆な衝突の受け入れ、そして困難な課題への挑戦を迫られると強調した。組織運営、自治区郵便局の設置、事業と運営の分離、そして2026年のメカニズムの解決策と事業職員の給与メカニズムが重要な課題として挙げられている。

公社の方針は、地域郵便局モデルを完全に廃止することであるため、この方針を実施する際には、省郵便局長が労働者に同行し、宣伝し、動機付けて、システム全体の統一を図ることを義務付けています。

この仕組みに関して、公社は保険料の拠出基準となる給与水準を調整し、保険料拠出対象者を拡大するとともに、ネットワーク全体における公平性を確保し、市場の運営原則に則った、各ユニットへのフラットな仕組みを導入します。「2026年には、どのユニットも収支差がマイナスになることは許されません。各ユニットはサービスを再構築し、事業を拡大すると同時に、コスト最適化と生産最適化を抜本的に実施する必要があります」と、グエン・チュオン・ザン氏は強調しました。

上記の2つのトピックに加え、公社理事会会長は、公社の中核サービスグループが早急に実行する必要があるいくつかの課題についても言及しました。グエン・チュオン・ザン同志は、「システム全体が歴史的な転換点を迎えており、まず変えなければならないのは『革命を起こす』という意志と決意です」と断言しました。過去2年間は「訓練」の期間でしたが、2026年は行動の年となり、2025年から2030年にかけて公社に包括的な変革をもたらすでしょう。

同公社総裁のチュー・クアン・ハオ同志が会議の締めくくりの演説を行った。

会議の締めくくりの発言で彼は、地域郵便局モデルが終了したことで、公社総裁のチュー・クアン・ハオ同志がコミューン郵便局の業務の質を向上させる必要性が急務となり、草の根レベルでの生産の組織化にとって決定的な意義を持つことを強調した。

郵便・配送サービス、郵便金融、小売流通、行政の分野におけるブレークスルーに関するソリューショングループの4つのテーマについて、事務局長は、グループが提案したソリューションはいずれもビジネスにおけるブレークスルーであると評価しました。同時に、各サービスグループにおけるボトルネックの解消や実装ソリューションの明確化に向けた具体的な実施指示を行いました。

事務局長は、「提案された解決策はより明確で、より深い視点を持ち、より具体的ですが、実行はより困難になるでしょう。 2026年は力強い変革の年となり、緩慢で断片的な変化は許されません。したがって、各部署、特に部署長は、本質的な変化、実質的な行動、そして効果的な実行という精神をもって、真に行動を起こす決意を固める必要があります」と述べました。

事務局長は、本日の会議後、各ユニットのリーダー、特に責任者に対し、革新的な思考と抜本的な解決策の実施の精神を広め、経験と集団的知性を促進し、2026年のビジネスソリューション会議で議論されたソリューションを効果的に実施する必要があると要請した。

特に、朱光浩総裁は、2025年の11ヶ月間、困難と挑戦に満ちた一年であったにもかかわらず、ネットワーク全体の従業員の不断の努力に感謝の意を表しました。同時に、システム全体に対し、決意、忍耐、勇気の精神を継続的に維持し、2025年の使命を完遂し、2026年から2030年までの確固たる基盤を築き、より開かれ、より自信に満ち、後悔のない新たな道を切り開くよう呼びかけました。

会議の様子をいくつか写真でご紹介します。