
レ・フイン・フォン・トゥック博士(左)とルー・タン・フエンさんが、1年目から学生を企業にインターンとして派遣するプログラムについて説明している。
写真:NGOC LONG
従業員の「交流」不足の問題を解決する
具体的には、このプログラムは2~4週間で実施され、1年生は実際のビジネスプロセスに基づいた標準化されたタスクを遂行します。このタスクは、顧客体験の調査と販売促進活動の観察と支援という2つの主要な活動グループで構成されています。インターンシップ終了後、学生はレポートを提出し、経営陣からのフィードバックを受け、パフォーマンスの評価を受けます。
プログラムに参加する前に、学生は大学の講師や専門家から労働倫理、ビジネスにおける基準、関連スキルに関する追加のトレーニングも受けます。
このプログラムは、Talent Connect Plusプラットフォーム、非営利VOCOセンタープロジェクト、そしてUEH.ISBタレントスクール(ホーチミン市経済大学)が共同で実施し、2026年に開始される予定です。ホーチミン市で1,000人の学生が参加する予定です。参加企業は、Anphabeが毎年発表するベトナムの「働きがいのある企業」ランキングでトップ100にランクインしています。
このプログラムに参加している企業の中には、ロレアル、ラ・ヴィ、ガーディアン、セントラル・リテール(GO! やトップス・マーケット(旧ビッグC)のスーパーマーケットチェーンを所有するグループ)など、よく知られた名前が数多く含まれています。
「学生一人ひとりには明確な『勤務シフト』、目標、上司、そして最終報告書が与えられます。これは試用期間中の従業員と何ら変わりません」と、VOCOセンター創設者のルー・タン・フエン氏は先週のプログラム開始イベントで語った。「最近の卒業生の最大の弱点の一つは、実際の成果に対して完全な責任を負ったことがないことです。従来の大学環境では、このような機会を得ることは稀です」と彼女は付け加えた。
一方、Talent Connect Plusの創設者兼CEOであるLe Huynh Phuong Thuc博士は、これは企業にとって、ビジネスおよびマネジメント分野のインターンシップ・プログラムの候補者プールを拡大し、社会貢献活動を強化する機会になると考えています。これは、多くの企業が直面している困難な問題、すなわち、学生は知識は持っているもののスキルが不足しているため、研修コストが増大するという問題の解決にも役立ちます。
このプログラムに参加している企業の一つ、セントラル・リテールのホーチミン市事業部長、フイン・クアン・ヒエン氏は、「学生たちはここに来ることができ、私たちは彼らを雇用する準備ができています。ただ一つ懸念しているのは、彼らが特に小さな仕事に対して、働くことを嫌がるのではないかということです」と断言しました。

学生たちはホーチミン市で最近開催されたキャリアガイダンスプログラムに参加しています。
写真:インディペンデント
AI時代にインターンシップや就職活動をする際には、どのような点に留意すべきでしょうか?
もう一つ注目すべき点は、今日の学生がインターンシップに参加し、人工知能(AI)が様々な分野に浸透しつつある環境で働くようになることです。 12月15日、ロレアル・ベトナムの担当者はタンニエン紙の取材に対し、履歴書選考の段階でAIツールの導入を開始したと述べました。これは、履歴書(応募書類)と求人要件の照合におけるスピードと精度を向上させることを目的としています。
「しかし、AIはあくまで補助的な役割に過ぎません。採用に関するすべての決定は、依然として採用・経営チームによって行われ、候補者の能力、潜在能力、そして企業文化への適合性を直接評価した上で行われます」と、ロレアル・ベトナムの人事部長、グエン・ハ・トラン氏は語ります。
トラン氏は、AI時代において、未来を見据えたマインドセットを持つ人材を求めていると付け加えました。同時に、批判的思考力、ビジネス感覚、そして個人の倫理観を維持しながら、AIなどのテクノロジーを賢く責任を持って業務に取り入れることができる若者を高く評価しています。
一方、UEH.ISBの優秀な学生のためのスクールの学長であるトラン・ハ・ミン・クアン准教授は、AIは今や学生にとって必須の能力となっていると述べた。AIは、学生に仕事を始める方法や上司から割り当てられた課題を解決する方法を教えてくれる。しかし、AIは実社会での経験に取って代わるものではなく、学生はリスクを回避するために、実際に仕事に就く前にAIの適用を慎重に検討する必要があるとクアン教授は強調した。
出典: https://thanhnien.vn/co-hoi-thuc-tap-o-doanh-nghiep-top-100-viet-nam-tu-nam-nhat-185251216201227725.htm






コメント (0)