クアンニン省ハロンの一角
前世紀の湾訪問船
1世紀前、フランス人はクアンニン省ハロン湾の観光の可能性を逃しませんでした。彼らはベトナムの聖人節、クリスマス、旧正月に合わせて、この湾へのツアーを企画しました。当時、ハロン湾で最大の旅行代理店の一つはP.Roque社で、パール（真珠）、エメラルド（エメラルド）、ルビー（ルビー）、サフィール（トルコ石）といった宝石の種類にちなんで名付けられた豪華蒸気船団を所有していました。各船は少なくとも20人を収容でき、船内にはリビングルーム、寝室、ダイニングルーム、扇風機、バスルーム、冷蔵庫、写真撮影用の暗室などが備えられていました。
2～4日間の旅程では、湾内の洞窟、ヴァンホア港、ハトゥ炭鉱、カムファ炭鉱を訪れ、さらにムイゴック港（モンカイ）までボートで移動します。上記のツアーでは、豪華クルーズに加えて、モーターボートをレンタルしてハロン湾の美しさを堪能したり、サンパン（かご型ボート）をレンタルして洞窟を訪れたりすることも可能です。
バイチャイビーチにあるプレミアビレッジハロンベイリゾート
90年代まで、特にハロン湾、そしてクアンニン省全体の観光業は依然として旧態依然とした状況でした。宿泊施設は少なく、質も悪く、時代遅れで、国営企業が主導的な役割を担っていました。
バイチャイ地区全体では、外国人客や政府代表団を受け入れられるホテルは、ヴオンダオ、バクダン、ハロン、ジャオテなどわずかです。労働組合、石炭、電力などの産業が経営するホテルは、主に夏季に、関係者や労働者の憩いの場としてのみ利用されています。娯楽、ショッピング、飲食サービスは依然として貧弱で、価格も非常に手頃です。クアンニン省は絵のように美しい湾を有していますが、経済は石炭に依存しています。湾全体は常に石炭の粉塵で覆われ、黒く霞んでいます。
ハロン湾が1994年に初めて、そして2000年に2度目のユネスコ世界自然遺産に登録された当時は、状況は改善していましたが、観光活動は依然として船に乗って湾を訪れ、シーフードを食べて帰るだけという状況に限られていました。2015年には、クアンニン省を訪れた観光客数は770万人に増加し、観光客の収入は6兆5,480億ドンに達しました。
絵のように美しいヴァン・ドン・モンカイ高速道路
見事な「色の変化」
経済成長モデルを「ブラウン」から「グリーン」へと転換し、炭鉱への依存を「グリーン産業」、つまり観光業に置き換える革命は、10年以上前にクアンニン省によって開始されました。サングループ、ビングループ、BIMグループといった大手企業に観光投資を呼びかけることで、「ユニークな」観光商品が誕生しました。
アジアを代表する観光企業サングループが、クアンニン省に観光エコシステムをもたらしました。今のところ、サングループのエコシステムにおいて最も充実した製品群を有するのは、おそらくクアンニン省だけでしょう。
サンワールドハロン複合施設は多くの観光客を魅了している
空路（ヴァン・ドン国際空港）、水路（ハロン国際クルーズ港）、陸路（ハロン-ヴァン・ドン高速道路およびヴァン・ドン-モンカイ高速道路）による国際レベルの交通網が整備されており、観光客はクアンニン省へ最も便利な方法でアクセスできます。バイチャイビーチは整備され、白い砂浜ときれいな水が楽しめます。
北部最大のエンターテイメント複合施設サンワールドハロンが誕生しました。クイーンケーブルカーは海峡を渡ってバデオ山の頂上まで2つの世界記録を達成しました。山頂には日本文化が染み込んだ多くの発見がある神秘的な丘と、北部初の2つのテーマパークの複合施設があります。
2020年、ハロン湾初の5つ星リゾート「プレミア・ビレッジ・ハロンベイ・リゾート」がオープンし、ゲストをお迎えしました。同年、ヨコ温泉クアンハン温泉リゾートが正式に開業し、独自の観光商品を生み出し、クアンニン省が季節限定の観光トレンドを打破するための大きな一歩を踏み出すことに貢献しました。
2019年現在、クアンニン省を訪れた観光客数は1,400万人を超え、新たな観光商品がなかった2015年のほぼ2倍となりました。観光客一人当たりの平均支出額もプラスに転じ、2018年比9%増の210万ドンに達しました。2019年の観光客による総収入は29兆4,870億ドンに達し、2015年の4倍以上となりました。
この「色の変化」のおかげで、クアンニン省の観光業は当時ベトナムの他のどの省や都市よりも目覚ましい成果を記録した。
サングループが投資したヴァン・ドン国際空港
新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、クアンニン省は主要な観光事業者と協力し、観光客の体験を向上させる多くの新たな観光商品を投入することで、1,500万人の観光客を迎えるという目標達成に取り組んでいます。省はまた、今年39の新しい観光商品を運用することを決定しました。そのうち、ハロン市は8つの商品でトップを占めており、「ナイトクルーズストリート」、スポーツ観光、ハロン湾でのセーリングエンターテイメント、ハロン湾や夜の街での音楽鑑賞、ロンティエンパゴダ周辺（ハロン市バクダン区）のウォーキングストリートなど、過去にも試験的に導入された商品も含まれています。
サングループのエコシステム内では、ブランド同士も密接に連携し、クアンニン省の温泉を備えたユニークで魅力的な価格のリゾート、エンターテイメント、ヘルスケアの複合施設を立ち上げました。
「クアンニン省の観光振興には各企業がそれぞれ役割を担っていますが、サングループの役割は非常に異なっています。サングループは、より高品質でユニークな観光商品を生み出すだけでなく、体系的かつ近代的な交通インフラを構築し、クアンニン省と世界、そして他の地域を結び付けて貿易活動を活性化させています。四季折々の観光アプローチにおいても、サングループは先駆者です。また、ナイトタイムエコノミーの開発も、サングループが主体となって推進する取り組みです」と、トラン・ディン・ティエン博士は評価しました。
ベトナム政府の観光産業発展への方向性は、「ユニークな商品、プロフェッショナルなサービス、便利な手続き、競争力のある価格、清潔で美しい環境、安全で文明的でフレンドリーな観光地」というスローガンに集約されています。クアンニン省とサン・グループが過去10年間で築き上げてきた実績は、多くの観光地がこのスローガンを実現する上で参考にすべき典型的な事例となるでしょう。
[広告2]
ソースリンク
コメント (0)