PV: 「文化産業が国家の成功か失敗かの最終的な決定要因となる」世紀（ピーター・ドラッカー）において、ゲアン省観光の文化的強みは何だとお考えですか。
グエン・ティ・クイ・フォン博士は、2025年に開催された科学会議「ゲアン省 - 潜在的観光投資の開発と誘致」で自身の見解を共有した。写真：インタビュー対象者提供。
グエン・ティ・クイ・フォン博士：文化産業を「国家の成功と失敗を決定する究極の要因」と考えるならば、 ゲアン省はどの観光地も羨む「一流の資源」を保有しています。
私たちは豊かで独特な文化遺産を有しています。ホーチミン主席の生誕地であるキムリエン国家特別史跡は、単なる観光地ではなく、すべてのベトナム人と世界中の友人の心を自然と強く惹きつける精神的な象徴です。さらに、ユネスコ無形文化遺産に登録された「ヴィー」と「ギエム」の民謡、そしてチュンソン寺、チュオンボン寺、コーン寺といった霊廟や歴史的遺跡が密集しています。これらは、地元の人々の魂と知性を反映した、文化的に奥深い観光商品を生み出すための基本的な要素です。
私たちは強い地域ブランドを持っています。ゲアン省は、優れた人材と豊かな歴史を持つ地、そして優れた人材を輩出する地として、古くから認められてきました。この価値は、長い歴史、学問の伝統、そしてゲアン省の人々が何世代にもわたって培ってきた不屈の愛国心に基づいています。文化観光において、人々の「物語」こそが、最も永続的な魅力なのです。
また、私たちは「原点回帰」やスピリチュアルツーリズムといった、経済変動の影響を受けにくい、非常に独特なタイプの観光市場を擁し、大きく安定した市場を持っています。さらに、デジタルプラットフォームも徐々に整備されつつあります。VR360技術を活用した「ワンタッチでホーおじさんの故郷へ」プロジェクトのような初期の取り組みは、テクノロジーを活用して地理的障壁を打ち破り、遺産を人々に身近に感じてもらうという、私たちの優れた能力を示しています。
PV: そして ゲアン省には、経済変動の影響を受けにくい、非常に独特な「原点回帰」型観光とスピリチュアルツーリズムを特徴とする、大規模で安定した観光市場があります。さらに、デジタルプラットフォームも徐々に構築されつつあります。VR360技術を活用した「ワンタッチでホーおじさんの故郷へ」プロジェクトをはじめとする初期段階の取り組みは、テクノロジーを駆使して地理的障壁を取り除き、遺産を人々に身近に感じてもらうというゲアン省の優れた能力を示しています。こうした強みは、純粋な遺産管理からプロフェッショナルな文化ビジネスへと飛躍するための確固たる基盤を築くのに十分でしょうか？
グエン・ティ・クイ・フォン博士：ゲアン省は既に文化産業のモデルとなる美しい初期段階の土台を築いているのは事実です。しかし、これらの土台を繋ぎ合わせて、より豊かで活気のある全体像を形成するには、まだより重要な要素が必要です。
まず、国内および国際レベルの文化観光商品に投資できる大規模企業が不足しています。
「ワンタッチでホーおじさんの故郷」プロジェクトは、仮想現実技術を用いてキム・リエン史跡の全ロケーションを再現することに成功した。写真：プロジェクトチーム提供。
現在、観光事業は主に官僚主義的な考え方によって運営されています。コンテンツ制作と専門的な運営を専門とする巨大コングロマリット、いわゆる「リーディングカンパニー」が不足しています。国は管理と保存に役割を果たしますが、文化遺産や文化資源を市場の需要に応える高付加価値の観光商品へと転換する仕組みは、企業が担うべきです。
第二に、顧客体験のプロセスに必要な製品が不足し、品質も低い場合、バリューチェーンは断絶します。例えば、お土産品は収益源であると同時に販促手段でもあるべきなのに、単調で美的魅力に欠けています。また、提供されるサービスは必要最低限にとどまり、顧客体験への投資が不十分で、クリエイティブな余地も不足しています。
第三に、技術が「未熟」です。現在の技術は、QRコードスキャンや基本的なVR360といった基本的なレベルにとどまっています。世界は没入型技術へと移行し、観光客が文化遺産の中で真に「生きる」ことができるようになっていますが、私たちは依然として観光客に「見る」ことと「聞く」ことしか許していません。
PV：ゲアン省は、世界各国の典型的な観光業の教訓からどのようなことを学べるでしょうか？それぞれの事例を具体的に分析し、地域への応用の可能性を示していただけますか？
グエン・ティ・クイ・フォン博士：世界は、一見無味乾燥で静的に見える文化遺産を巨大な経済・文化の機械へと変貌させた、非常に成功したモデルを数多く見てきました。中国、フランス、スペインの3つの典型的な事例を分析し、テクノロジー、ブランドマネジメント、そして人間的価値観がどのように景観を変え得るかを明確に示したいと思います。
最初の例は、中国貴州省の「レッドリボン」プロジェクトです。これは、若い世代（Z世代）を革命史に惹きつける上で貴重な教訓となり、私たちはこれを「レッドツーリズム」と呼んでいます。彼らは、単に遺物を展示するのではなく、歴史資料を壮大な視覚の饗宴へと変貌させました。20メートルの球形LEDスクリーンとフライングシネマを備えたデジタルライブシアターを活用しました。その結果、何百万人もの若者が「チェックイン」し、長征の鮮烈な感覚を体験しました。
中国貴州省の「レッドリボン」プロジェクトでは、芸術とテクノロジーが融合されている。写真：アーティスト提供。
キムリエンに「デジタル・リアルライフ・シアター」を建設すれば、観光客が「ラトゥーシュ・トレヴィル号」に乗り込み、海を渡って祖国を救う道を探る若者グエン・タット・タンの姿をロールプレイングで体験できるはずです。テクノロジーと没入型アートを通して歴史が伝えられれば、もはや無味乾燥で退屈なものではなく、若者にとって非常に魅力的なものになるでしょう。
2つ目の事例は、フランス、ジヴェルニーにあるモネの家です。これはブランドマネジメントとマーチャンダイジングの技法における教訓と言えるでしょう。彼らは単に庭園と邸宅への入場券を販売しただけでなく、「モネのライフスタイル」そのものを売り出しました。生活空間を細部まで再現し、シルクスカーフ、陶器、種子など、モネの美的感覚に基づいた特注品を販売する300㎡の土産物店を運営することで、わずか7ヶ月で60万人の来場者を迎え、付随商品から莫大な利益を上げました。
安価で単調な土産品の時代は終わりを告げなければなりません。ゲアン省は、「セン・キム・リエン」ブランドの土産品を、蓮茶、蓮絹、個性的なデザインの陶磁器といった高級品で標準化する必要があります。単なる物品ではなく、「ゲアンの魂」を売り出さなければなりません。
3つ目の例は、スペインにある建築家ガウディ設計のカサ・バトリョです。これは社会イノベーションとナイトタイムエコノミーの頂点と言えるでしょう。自閉症の人たちを接客スタッフとして雇用するという、観光客の心を動かす人間味あふれる取り組みが見られます。特に、10Dテクノロジーと六面LEDを備えた「ガウディ・キューブ」と呼ばれる空間で、多感覚体験を生み出す「マジックナイト」ツアーでは、観光とコンサート、ワインテイスティングが組み合わされています。
カサ・バトリョ（スペイン）での「マジック・ナイト」ツアー。
チョンソン寺で、スピリチュアルなナイトツアーを開催してみませんか？ 幻想的な夜に、お香を焚き、瞑想を実践し、詩歌や民謡を楽しめる、きらびやかな空間を想像してみてください。これは、訪問者の滞在時間を延ばし、消費額を増やすための効果的な方法です。
PV：それらの教訓は本当に貴重な洞察です。では、2025年から2035年にかけてゲアン省の観光開発ビジョンを実現するために、何か全体的な戦略的提言はありますか？
グエン・ティ・クイ・フォン博士： 「三本足の椅子」モデルの適用を提案します。これは、文化遺産管理のマインドセットから文化ビジネスへのマインドセットへの包括的な転換を目指す戦略的構造です。このモデルは、以下の3つの柱に重点を置いています。
まず、ガバナンス（官民連携）を再構築する必要があります。これは、創造性を阻害する官僚主義的な考え方を打破するための最も重要な「柱」です。史跡のサービス提供分野において、官民連携を試行する必要があります。国は引き続き中核的な管理権限を保持しますが、専門企業がサービスを活用し、大手企業を誘致するための投資政策を導入する権限を与える必要があります。専門企業は、インフラ、マーケティング、そして継続的な製品イノベーションに体系的に投資するためのリソース、柔軟性、そして創造的なチームを有しています。
さらに、三層構造の製品エコシステムを構築する必要があります。すべての人に一つの製品を販売するだけでは不十分です。製品をセグメント化する必要があります。第一層はマスマーケット向けで、従来の現地訪問を標準化し、厳粛さとプロ意識を確保します。第二層は体験型で、感情の「拠り所」を創出します。「セン村からの帰還者」といった大規模なライブパフォーマンスや、VR/ARアプリケーションを活用したデジタル体験センターが必要です。これにより、訪問者が「訪問」（タッチ＆ゴー）のみという問題を徹底的に解決できます。第三層はハイエンド層で、ウェルネスツーリズム、深遠なスピリチュアルナイトツアー、そしてハイエンド顧客層向けのユニークなデザイナーギフトの提供に重点を置きます。
.jpg)
チュンソン寺境内。写真：フイ・トゥ
最後に、マーケティングとクリエイティブ戦略の変革が必要です。物語の伝え方を変えなければなりません。退屈な歴史上の人物を羅列するのではなく、「偉大な魂の地」というメッセージを中心にマーケティング・ナラティブを構築し、誇りと好奇心を喚起しましょう。同時に、「アートデザインアワード」というコンテストを開催し、クリエイティブコミュニティの知性を結集して、伝統に基づいたギフトをデザインすることを提案します。マーチャンダイジングのバリューチェーンが完成すれば、伝統の価値は何倍にも高まるでしょう。
この「三本足の椅子」の究極の目標は、文化遺産を資産に変え、ゲアン省を地域レベルの文化産業、教育、体験の中心地にすることです。
PV：あなたが提案された「三本足のスツール」モデルは、包括的かつ綿密な戦略です。これらのアイデアを草案から現場に導入し、実現可能性と持続可能性を確保するためには、どのようなロードマップを策定すべきだとお考えですか？
グエン・ティ・クイ・フォン博士：どんなに優れた戦略でも、科学的な実行ロードマップがなければ意味がありません。ゲアン省に関しては、一夜にして急激な変化が起こるとは期待していません。むしろ、2025年から2035年までの3つの主要フェーズに分け、今後10年間で明確なマイルストーンを設定した「波及効果」のある戦略を期待しています。
2025年から2027年までの基盤構築フェーズは、「鷲を迎えるための巣作り」と新たな機会の獲得に向けた準備期間です。まずはナムダンのサービスエリアを再計画し、専門的な文化事業活動に対応できるようインフラの再編・再構築を行います。同時に、省はキムリエン遺跡のサービスエリアにおいて、官民連携の仕組みを大胆に試行する必要があります。有力な投資家を誘致するためには、透明性のある契約が必要です。また、このフェーズにおいて、ゲアン省は「傑出した魂の地」というメッセージにリンクした新たな観光ブランド・アイデンティティを正式に発表する必要があります。これは私たちの新たなアイデンティティカードとなり、自信と独自性を持って世界へと歩み出すための鍵となるでしょう。
「蓮の咲く季節の故郷」ストリートフェスティバルでの文化交流と民謡・舞踊のパフォーマンス。写真：ミン・クアン
第2フェーズでは、2027年から2030年にかけて製品開発を加速します。経営とブランディングの基盤を構築した後、テクノロジーとアートを駆使した体験型製品を実用化します。このフェーズのハイライトは、「ロータスビレッジデジタル体験センター」の開設です。ここでは、VR/ARと3Dマッピング技術を活用し、訪問者が息を呑むような方法で文化・歴史空間に没入できるようになります。同時に、省は大規模なライブパフォーマンスショーを定期的に導入する必要があります。このフェーズの経済目標は非常に具体的です。文化産業が省のGRDPの約7%を占めることを目指します。その時点で、観光はもはや経済の「支え」セクターではなく、真の成長の柱となるでしょう。
第3フェーズは、2030年から2035年にかけての飛躍と拡大期です。この時期は、ゲアン省の文化を国境を越えて広める時期です。国際観光ツアー、特にラオス、タイ、ベトナムを軸とした国境を越えた旅程と、ゲアン省を主要な文化目的地として結びつけることに注力します。観光客を迎えるだけでなく、高級品バリューチェーンを通じて、地域独自の文化製品を国際市場へ「輸出」することを目指します。2035年までに、ゲアン省は年間1,800万人から2,000万人の観光客を受け入れることを目標としています。
.jpg)
ホー・チミン主席の母方の故郷の静謐な美しさ。写真：タン・クオン
訪問者数よりも重要なのは質的な変化です。ゲアン省は、文化、教育、そして体験の地域中心地となるでしょう。文化遺産は、時代の精神を吹き込まれた時に初めて真に「生き」、価値を持つのです。「今あるものを管理する」という考え方から、「観光客が求めるものを創造する」という考え方へと、勇気を持って意識改革をしましょう。ゲアン省は、伝統、ホー・チ・ミン主席、そしてヴィ・ザム民族歌謡への誇りを、持続可能な経済力へと転換する歴史的な機会に直面しています。
インタビュアー：お話ありがとうございました！
出典: https://baonghean.vn/de-di-san-nghe-an-song-va-tro-thanh-thuong-hieu-du-lich-van-hoa-quoc-gia-10320753.html
コメント (0)