この会議は観光業界にとって重要なイベントであり、観光商品を正しい方向に開発するための戦略的ビジョンを示すものです。 持続可能で専門的であり、新たな統合の文脈に適応可能です。これは、中央省庁や機関の代表者、地方観光局のリーダー、協会、企業、そして観光分野の専門家が集まる専門フォーラムでもあります。
ベトナム国家観光局のハ・ヴァン・シュー副局長が会議の開会の辞を述べた。写真：TITC
戦略の実施からほぼ9年：優れた成果
パンデミック後の世界的な観光業の力強い回復と、環境に優しく、持続可能で、体験重視、そしてパーソナライズされた観光への移行を背景に、ベトナムの2025年までの観光商品開発戦略と2030年までのビジョンの予備的見直しは特に重要です。この見直しは、これまでの成果を評価するだけでなく、次の発展段階に向けた適切な方向性を策定することを目的としています。
2016年8月3日付の決定第2714/QD-BVHTTDL号により文化スポーツ観光省により承認された、2030年までのビジョンを持つ2025年までのベトナム観光商品開発戦略は、過去10年間の観光商品の多様化と品質向上に向けた重要なガイドラインです。
2016年から2019年にかけて、ベトナムの観光産業は力強い成長を遂げました。 目覚ましい成長目標と数々の国際的に認められた賞を獲得してきた観光産業は、2020年から2021年にかけて新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックによって大きな影響を受け、国内市場へのシフトを余儀なくされ、安全性、没入型体験、グリーンツーリズム、テクノロジーの活用を優先しました。2022年から2023年には観光が再開され、海外からの観光客も回復し、エコツーリズム、コミュニティツーリズム、ウェルネスツーリズム、MICE（会議、インセンティブ旅行、カンファレンス、展示会）、イベント型観光など、多くの新しい商品ラインが力強く発展しました。2024年から2025年には、 ほとんどの観光市場は力強い回復を記録しています。多くの国際観光市場は活況を呈し、訪問者数はパンデミック前の2019年の水準を上回りました。 観光は、持続可能性、高品質、技術の進歩を重視した新たな成長サイクルに突入しています。
戦略の実施期間中、ほとんどの地方自治体は実際の状況に適した計画と行動計画を発行し、観光商品の重要性に対する認識が高まり、管理者、企業、コミュニティの間で合意が形成されました。
観光商品 観光商品システムはますます多様化し、独自の特徴を明確に示し、観光客を誘致し、経済の安定、雇用、社会福祉を確保し、ベトナムの観光商品のブランド価値の向上に貢献しています。 ビーチ観光と島観光の 5 つの主なグループに従って開発されています。 ビーチリゾート、観光、クルーズ観光、文化観光に関連する 遺産、祭り、観光、文化探訪に関連するもの；エコツーリズム、グリーンツーリズムに関連するもの 生物多様性、農業、農村地域、MICE観光やナイトツーリズムと連携した都市観光、コミュニティツーリズムや工芸村観光。これらの商品群は、インフラ、地域の連携、競争力に依然として限界があるにもかかわらず、地域のアイデンティティと結びつき、ますます多様化しており、ベトナムの観光地における体験の質と魅力の向上に貢献しています。
会議で講演したベトナム国家観光局のハ・ヴァン・シュー副局長は、戦略実施から9年近くを経て、ベトナムの観光商品システムは量と質の両面で目覚ましい進歩を遂げてきたと強調した。多くの新しいタイプの観光が出現し、力強く発展してきた。商品はますます多様化し、文化的価値、自然、料理、遺産、そして地域社会の生活の活用と結びついている。観光客数と観光収入はプラス成長を遂げ、ベトナムの観光地としてのイメージと魅力の向上に貢献している。
ハ・ヴァン・シュー氏によると、多様な文化、豊かなアイデンティティ、ユニークな自然景観、好ましい気候、友好的な人々、観光インフラなど、ベトナムの既存の利点は、特色があり競争力のある観光商品を開発するための重要な基盤である。
ベトナム国家観光局旅行部副部長ホアン・ホア・クアン氏は、2025年までのベトナム観光商品開発戦略と2030年までのビジョンに関する予備報告書を発表した。写真：TITC
しかし、肯定的な成果の一方で、観光商品の開発には依然としていくつかの限界が存在します。例えば、法的枠組みと管理メカニズムが連携しておらず、画期的な政策が欠如しています。多くの地域では、特に交通網、公衆衛生、駐車場、警備、秩序、計画といった面で、技術インフラや観光支援サービスが依然として不足しています。観光商品は概して単調で、文化遺産の価値を十分に活用できていません。地域ごとのツアーやルートは多様性に欠け、特色ある商品は明確な存在感を示していません。ナイトツーリズム、娯楽サービス、そして関連商品も限られており、観光客の消費能力や滞在期間に影響を与えています。さらに、多くの観光地や目的地、特に農村部、沿岸部、山岳地帯、そして自然保護区では、観光インフラ、交通網、アメニティが未だ連携していません。特に草の根レベルの観光従事者は専門的な訓練を受けておらず、環境負荷、廃棄物、汚染といった問題が持続可能な観光開発の課題となっています。これらの限界は、今後、開発の考え方を転換し、観光商品の質と持続可能性を向上させることを必要としています。
会議の概要。写真：TITC
戦略実行ソリューション：多様な価値を統合し、持続可能性を目指す。
ハ・ヴァン・シュー副局長は、2026年から2030年にかけて、世界の観光産業がグリーン開発、体験型経済、夜間経済へと大きくシフトする中で、ベトナムの観光商品の開発は、品質、持続可能性、訪問者の体験を中心に据えた統合的かつ多面的なアプローチをとる必要があると強調した。
まず第一に、制度と政策の整備は、観光商品の開発に有利な法的枠組みを構築するための重要な課題として認識されています。メカニズムと政策は、各地域や各商品の実情、特にグリーンツーリズム、農村観光、ナイトツーリズム、医療ツーリズムといった新しいモデルに即し、より具体的で柔軟性があり、適切なものとなる必要があります。
同時に、地域資源の優位性とアイデンティティに結びついた、潜在力のある特色ある観光商品モデルの開発と普及に重点を置く必要があります。地域が主要な観光商品を開発するための資源を優先的に配分することで、分散した投資や重複投資を回避し、独自の観光ブランドを形成することに貢献します。
もう一つの重要な側面は、観光体験の多様化と価値向上です。これは、文化、料理、祭り、芸術、音楽、ファッション、映画、そしてクリエイティブテクノロジーと連携した商品開発を促進し、ベトナム観光のブランド価値を高める、ユニークで際立った体験チェーンを創出することを意味します。
観光業における質の高い人材育成は、その基盤となる要素の一つです。経営、専門スキル、外国語、デジタルスキル、文化的エチケットといった分野における、綿密な研修・開発プログラムの構築に重点を置き、ますます高まる市場の需要と国際統合のプロセスに対応します。
同時に、観光地管理、製品開発、プロモーション、マーケティング、訪問者の体験の向上におけるデジタル変革とスマートテクノロジーの応用を加速し、徐々にスマート観光エコシステムを形成し、部門間のデータ接続を確保する必要があります。
最後に、国際協力の強化と有効性の向上は、つながりを築き、経験を交換し、製品の連携を促進し、ベトナムを国際市場への観光地として紹介することを通じて、重要な解決策であると考えられており、それによって世界の観光地図におけるベトナム観光の競争力と地位が向上します。
ベトナム国家観光局のハ・ヴァン・シュー副局長とバクニン省文化スポーツ観光局のド・トゥアン・コア副局長が会議の議長を務めた。写真：TITC
2030年までの戦略実施のためのガイドライン
今後、ベトナム観光商品開発戦略の実施では、対象を絞った選択に重点を置き、広範囲にわたる影響と持続可能性を確保します。
まず第一に、強い影響力と高い競争力を創出する可能性のある主要な観光商品群の開発と実証実験を優先します。特に、歴史遺産や祭りに関連した沿岸・島嶼部の観光商品は、現代的なアメニティと伝統的な文化的価値、そして沿岸・島嶼部のコミュニティ独自のアイデンティティが調和した、高品質で高級感のある観光地の開発を目指します。文化、スピリチュアル、そして祭りをテーマとした観光グループは、定期的な祭りの開催、現代的な体験と組み合わせた伝統的な祭りの復興、そして主要な史跡におけるインフラとサービスのアップグレードへの投資を通じて、引き続き活性化を図ります。
ホーチミン市観光局副局長のブイ・ティ・ゴック・ヒュー氏が、地域における観光商品開発への取り組みについて語った。写真：TITC
さらに、無形文化遺産と連携したコミュニティベースの観光と伝統工芸村を重要な方向性と位置付け、工芸村の体験型ツアーの開発、生産現場への訪問、一村一品製品の現地購入、芸術公演スペース、コミュニティ文化スペース、教育観光などを展開する。農村体験、エコツーリズム、コミュニティベースの観光も推進し、農業、料理、民宿を組み合わせた農家体験モデルを展開し、文化保存と緑地と連携したエコツーリズム村の形成を目指す。同時に、MICE観光とナイトツーリズムへの体系的な投資を行い、エンターテイメント、教育、スポーツと連携させ、リゾートと一体となった会議センターや大規模なナイトツーリズム経済圏を段階的に形成していく。
今後、 グリーンツーリズム これは一貫した傾向と考えられており、観光商品は資源の開発と保全、環境保護、排出削減、クリーンエネルギーの利用を調和させながら、同時に地域社会と観光客の意識を高めることが求められています。エコツーリズム、地域密着型観光、そして自然保護や遺産と結びついた観光は、専門的かつ管理された条件下で発展させる必要があります。
農村観光 観光は引き続き重要な柱であり、農村経済の発展、住民の所得向上、そして村落文化の保全に貢献しています。観光と農業、伝統工芸、郷土料理、そして地域社会の生活を結びつけることで、スローツーリズムや体験型観光の潮流に沿った、真にユニークな体験を生み出すことができます。
それに加えて、 ナイトツーリズム ナイトツーリズムは、観光客の滞在期間の延長と消費額の増加に貢献する新たな開発分野として認識されています。ナイトツーリズム商品は、各地域の状況やアイデンティティに適合しつつ、体系的かつ安全に、文化、芸術、グルメ、ショッピング、エンターテイメントと連携して提供される必要があります。
もう一つの有望な方向性は 医療ツーリズムとヘルスケアは、伝統医学、医療サービス、リラクゼーション、そして心身のリハビリテーションの利点を活用することを目的としています。こうしたタイプの観光の発展には、高い品質基準、安全性の確保、専門性、そして観光とヘルスケア分野の緊密な連携が不可欠です。
バクニン省の企業の代表者が自社の製品を紹介し、観光商品開発における実践的なアプローチを共有している。写真：TITC
この戦略は、商品開発に加え、バリューチェーンの構築と地域連携の強化にも重点を置いています。省内、省間、地域間、そして国際的な地域間を繋ぐツアーやルートの連携は、多様な商品チェーンの形成に貢献し、滞在期間の延長と観光客の支出増加につながります。同時に、商品、サービス、コミュニティ間の連携を促進し、観光サービスのサプライチェーンに参加する企業、工芸村、そして世帯を支援し、観光分野における革新的なスタートアップ企業を奨励します。
サービス能力と観光客体験の質の向上も、一貫した目標です。専門人材の育成、現地のツアーガイドや伝統工芸職人の育成に重点を置き、体系的な観光事業の展開を図ります。また、観光地における商品やサービスの品質基準を整備し、模範的な観光村や文化観光空間の認証取得を目指します。
同時に、ブランドアイデンティティの開発、クリエイティブなメディア製品の制作、そしてセルフガイド観光を支援するアプリケーションやデジタルマップの開発を通じて、現代的でデジタルな方向への観光プロモーションとブランディングの取り組みが強化されています。この戦略の実施全体は、持続可能な観光開発の枠組みの中に位置付けられ、文化遺産の価値の保全と促進と、環境に優しく責任あるグリーン観光の発展を結び付け、長期的にベトナム観光の魅力、独自性、持続可能性のあるイメージの構築に貢献します。
「これらの方向性を実現するには、省庁、セクター、地方自治体、企業、協会、そして地域社会の連携が不可欠です。ベトナム国家観光局は、各地域や地方の強みを効果的に活用し、観光商品の開発プロセスにおいて、地方自治体や企業に寄り添い、支援し、好ましい環境づくりに尽力していく所存です」とハ・ヴァン・シュー氏は断言した。
会議では、観光省、文化・スポーツ・観光省、観光事業者の代表者が多くの知見を共有しました。 方法、モデル、実践経験 観光商品開発における革新的な発想、地域特有の文化的・自然的価値の活用、地域間の連携強化、デジタル技術の活用、サービスの質の向上などについて議論が交わされ、ベトナム観光の商品多様化と競争力強化に貢献しました。
会議に先立ち、調査チームは「ファイブゲートトレイン」という観光商品を体験しました。これは、過去と現在を繋ぐ文化体験型観光モデルであり、各ルート沿いに歴史、文化、現代生活が織り交ぜられた活気ある物語空間を通して、ハノイの魅力を発見する旅へと訪問者を誘います。この商品は、遺産へのアプローチを刷新し、観光商品システムの多様化に貢献する可能性を示しています。
芸術パフォーマンスは、「五門列車」の観光商品を豊かにするのに貢献している。写真：TITC
次に、代表団はバクニン省リー王朝の歴史的価値と結びついた典型的な文化的・精神的な目的地の一つであるド寺院史跡を訪問しました。ここでは、史跡の見学と理解に加え、代表団は独自の無形文化遺産であるドンホー民画の制作を体験し、この伝統工芸の価値をより深く理解することができました。特に、川辺で行われたクアンホー民謡のパフォーマンスは独特の印象を残し、キンバックの豊かなアイデンティティを持つ文化空間を再現し、感情の深みと体験価値の向上に貢献しました。
川辺でクアンホーの民謡を聴くことは、バクニン省の観光商品開発において活用されている文化的ハイライトの一つです。写真：TITC
代表団はまた、農業生産と観光体験を結びつける典型的な農業・農村観光モデルであるルック・ンガンオレンジ果樹園を視察しました。観光客は果樹園を直接訪れ、収穫体験をし、農産物を味わうことができます。これにより、農産物の価値向上と地域における観光開発の効率化が促進されます。
ベトナム国家観光局のハ・ヴァン・シュー副局長（左から2番目、白いシャツ姿）と観光商品を調査する代表団が、ルック・ンガンのオレンジ園で記念撮影をしている。写真：TITC
現地調査は、地方レベルでの観光商品開発戦略の実施に関する鮮明で洞察力のある視点を提供するだけでなく、2030年までのビジョンを持つ2025年までのベトナム観光開発戦略の有効性を評価するための重要な基礎を提供し、それによって、今後の期間に各地域の状況と利点に適した独特の観光商品を開発するための方向性を示唆します。
出典: https://bvhttdl.gov.vn/dinh-huong-phat-trien-san-pham-du-lich-viet-nam-theo-huong-ben-vung-tich-hop-da-gia-tri-trong-giai-doan-moi-20251215141312966.htm
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