2026年を目前に控えた歴史都市

フエナム寺院祭の行列。写真：P. タン

この図式において、文化・スポーツ分野は単なる「精神生活を支える」分野ではなく、歴史都市フエの発展の柱、すなわち「ソフトな成長エンジン」として正当に位置付けられています。この変化はスローガンではなく、現実の要請です。記録遺産、祭り、伝統工芸、料理といった宝庫は、「歴史首都」として保存するだけでは停滞してしまいます。しかし、これらを繋ぎ合わせ、デジタル化し、語り継ぎ、創造的に発展させれば、経済、文化、観光の重要な資源となり、人々の生活を支え、アイデンティティを豊かにし、地域および世界におけるフエのイメージを高めることができるでしょう。

したがって、2026年は単なる節目ではありません。文化・スポーツ分野が「自らを再構築」し、新たな経営思考とアプローチで加速していくべき時です。「単なる保存」から「創造性とデジタル変革を融合させた保存」へと転換していくのです。そこから、それぞれの遺産は過去の記憶となるだけでなく、未来のための具体的な資源となり、雇用を創出し、都市の魅力を高め、そして何よりも、現代社会において遺産を生き生きとさせるものとなるでしょう。

フエは実践的な経験に基づき、「祭りの街、デジタル遺産、食の都、ベトナム中部を代表する文化・リゾート・スポーツの街」という明確で独特な地位を築きつつあり、文化、遺産、観光、スポーツという4つの柱を戦略的に突破口として掲げています。文化・スポーツ分野にとって、これは開発空間を再編するための「枠組み」となります。香水川、皇城、古都、古村、庭園、工芸村、そして海、ラグーン、山のシステムと繋がる祭り・遺産・創造空間を創造します。祭りの軸、歩行者専用道路、夜市を同期的に設計することで、「生きた遺産体験チェーン」を形成する必要があります。訪問者のあらゆる一歩が文化の一片となり、それぞれの立ち寄り先がフエの物語を繊細に伝えるのです。

デジタル時代において、文化・スポーツ分野は、文化遺産のデジタル変革の最前線に立つ必要があります。フエの文化遺産のデジタルデータベースの構築、VR/AR、ライトショー、デジタル観光マップ、多言語対応のストーリーテリングQRコードの開発などを通じて、「観光客の手のひらにフエ」を届け、便利で現代的でありながら、古都の静謐で奥深い精神を守り続けることが必要です。同時に、より柔軟な組織的思考と「文化遺産サンドボックス」の導入も必要です。これは、企業、研究機関、スタートアップ企業が、文化遺産空間において、厳格な基準に基づき、製品開発やイベント開催に参加できる実験場です。

文化遺産が「静的」だとすれば、イベントは「動的」です。2026年から2030年にかけて、フエは観光モデルから「イベント、フェスティバル、体験型観光」へと大きく転換する必要があります。この転換において、文化・スポーツセクターが主導的な役割を果たします。文化遺産を世界クラスのイベント商品へと変貌させ、文化、スポーツ、観光を結び付け、年間を通して開催されるイベントエコシステムを構築することで、季節性を軽減します。同時に、国際的なイベントや主要スポーツイベントの開催を通じて、フエを東南アジアのイベントマップに徐々に位置づけていくことが目標です。

フエのアオザイ（ベトナムの伝統衣装）は、古都フエの文化の「象徴」の一つです。写真：ニャット・ミン

重要なのは、このイベントが単なる「お祭り」ではないということです。新たな「成長エンジン」として、来場者数を大幅に増加させ、宿泊施設、飲食、交通、ナイトタイムエコノミーを活性化させ、イベント企画、観光、メディア、物流における雇用を創出し、社会参加を促進し、商業イベントの経済的自立を目指すことが期待されています。しかし、このエンジンが適切に機能するためには、文化・スポーツセクターが「指揮者」としての役割を果たす必要があります。具体的には、四季折々のイベントシステムの計画、芸術性、技術、安全性に関する品質基準の策定、文化的アイデンティティを確保するためのコンテンツ評価、社会参加と官民連携の促進、eチケット、国際ライブストリーミング、VR/AR、3Dマッピングなどのデジタル技術の活用、「フエイベントアプリ」プラットフォームの構築、騒音、廃棄物、安全管理のためのセクター間連携の調整、フエの優雅な風格を反映した「グリーンイベント」基準の確立などが挙げられます。

フエのイメージを語る上で、アオザイ（ベトナムの伝統衣装）と舞台芸術は欠かせません。これらは、街のブランドを決定づけるほどの強力な文化的シンボルです。2026年から2030年にかけて、市は主要なインフラ整備と制度整備プロジェクトを設定しました。バチュウ広場と体育館の完成、基準に適合したスポーツトレーニング・競技センターの建設、MICE観光の拡大に向けた国際会議センターの完成、そして特にフエ・アオザイ博物館と観光客向けのプロによるアオザイ・ファッションショーの開催に注力することで、「フエ ― ベトナム・アオザイの首都」というブランドを持続可能な文化・観光商品へと変貌させることを目指しています。これらの制度が確立されれば、文化・スポーツ分野は活動の質の向上、ホスト能力の向上、そして近代的で住みやすい文化都市の創造に向けた「物質的な基盤」を築くことができるでしょう。

あらゆるブレークスルーにおいて、人材は決定的な柱であり続けます。遺産は、人々が共に守り、理解し、創造することで初めて真に活力を得ます。現実には、市の文化遺産分野の労働力は豊富ですが、正式な専門訓練を受けた人材の割合は依然として限られています。遺産のデジタル化、文化コミュニケーション、国際イベントの企画といった新たなスキルの強化が依然として必要です。無形文化遺産分野では、「技術伝承の崩壊」のリスクがさらに深刻化しており、高齢の職人の多くが後継者への適切な指導を受けていません。そのため、2026年に向けて、文化スポーツ分野は人材育成を戦略的課題として捉える必要があります。統合的な保存計画や国際会議の開催に向けた管理職の育成、博物館、史跡、図書館への現代的かつデジタル化された技術・専門研修の提供、そして「遺産の物語を伝える」ことに重点を置いた文化観光分野のクリエイティブ人材の育成が不可欠です。同時に、職人コミュニティが真の「先生」になれるよう、「技術と専門知識を伝承する」仕組みを構築する必要があります。

価値ある点は、この方向性が市の全体ビジョンに位置付けられ、フエ市党委員会第17回大会の政治報告において強く示唆されていることです。文化とスポーツは、都市の根本的な原動力、アイデンティティ、そして強みとみなされています。同時に、インフラの限界、施設の不足、そして文化的価値の活用がその潜在能力に見合っていないことがあるという事実を率直に認めています。このことから、制度への投資、フェスティバル、芸術、スポーツ活動の質の向上、文化産業の発展、スマートツーリズム、そしてユネスコ創造都市を目指すという目標の達成という課題が提示されています。文化・スポーツ分野にとって、これは「指針」であると同時に、次のことを改めて示すものでもあります。2026年に向けて、惰性で行動することはできません。この文書を現実のものとするには、具体的な行動計画、明確な基準、そして政府、企業、地域社会間の緊密な連携メカニズムが必要です。

2026年を目前に控え、フエ市の文化・スポーツセクターは課題と機会の両面に直面していると言えるでしょう。課題は、組織の質、専門性、デジタルトランスフォーメーション、そして市場環境における文化的アイデンティティの保全に対する要求の高まりに起因しています。一方、機会は、フエ独自の伝統、長年培ってきたフェスティバルブランド、独自の発展への強い意欲、そして「遺産・グリーン・スマート」な都市開発へのビジョンの高まりに起因しています。

この新たな段階における成功の鍵は、フエ独自の道を揺るぎなく歩み続けることです。妥協のない躍進、本質を失うことのない近代化、同化することなく融合を続ける。文化とスポーツにおける躍進は、単にフェスティバルやトーナメントの数だけで測られるべきではありません。伝統を生き生きと蘇らせ、地域社会に恩恵をもたらし、街をより文明的で安全で親しみやすいものにし、そしてすべてのフエ市民が、過去を大切にしながら未来を築く街に住むことに誇りを持てるようにすることで測られるべきです。

ファン・タン・ハイ博士

出典: https://huengaynay.vn/van-hoa-nghe-thuat/do-thi-di-san-truoc-nguong-cua-2026-161310.html