ベトナムの企業は生産において自給自足しており、人材能力を開発しています。

（ダン・トリ） - 生産の自主性は、グローバルバリューチェーンにおける地位を固めるために、多くのベトナム企業の開発戦略として徐々に定着しつつある。

政策から行動へ

2019年、 情報通信省（現科学技術省）は、「ベトナムで創造し、ベトナムで設計し、ベトナムで製造する」という精神を掲げ、「メイク・イン・ベトナム」戦略を提唱しました。これは、ベトナム企業が自らの能力を活かしてグローバルバリューチェーンにさらに深く参画できるよう支援するものです。

それ以来、事業育成活動と自社製品の開発が継続的に行われてきました。その主要な活動の一つは、ベトナム人労働者、つまり直接操業、製造、そして製品完成に携わる労働者の雇用創出と能力向上です。

しかし、ベトナム人の実際の労働生産性は、特にこの地域、そして世界全体の平均に比べてまだはるかに低い。

このギャップは、ベトナム企業がバリューチェーンで自立するために人的資本の育成にさらに注意を払う必要があることを示し、企業の競争力向上を支援すると同時に、労働者に専門知識にアクセスして開発する機会を与え、世界のバリューチェーンにおけるベトナムの地位向上に貢献します。

自律的な生産はベトナム市場に持続可能な価値を生み出します（写真：Khoa Huy Hoang）。

イノベーションは「羅針盤」となる

積極的な投資と体系的な生産体制の導入は、サプライチェーンの掌握だけでなく、従業員のスキル向上にもつながります。そのため、多くのベトナム企業は、輸入や組立といった「近道」を選ぶのではなく、生産の現地化を強く望んでいます。

Khoa Huy Hoangは、こうした発展の道を歩んでいる企業の一つです。同社は、100%ベトナム人によって運営されている生産ラインで製造された約1,500万個の製品を毎年市場に供給しています。

この企業は、技術の自立に留まらず、輸出市場の要件に合わせて工場のアップグレードも積極的に行いました。グリーン基準を満たし、ゴールドLEED認証を取得した工場の建設への投資は、Huy Hoang社が環境に優しく、持続可能で、省エネ型の生産を目指す明確な方向性を示しています。

現在、当社はクアンミン工業団地（ ハノイ）に3つの大規模工場を所有しており、総面積は70,000平方メートルを超えています。生産システムはクローズドシステムで運営され、ISO 9001規格に厳密に準拠することで、各製品の精度、安全性、美観を確保しています。

Huy Hoang Lock 工場は国際的な生産基準を満たし、ゴールド LEED 認証を取得しました (写真: Huy Hoang Lock)。

イノベーションへの粘り強さは、企業が従業員を何十年にもわたって維持することを可能にします。従業員は近代的な労働環境と安定した収入を得ることができ、企業はベトナム製品を世界に届けるという道のりを共に歩むエンジニアと熟練労働者のチームを得ることができます。

持続可能な雇用の創出

人的資本への投資を増やすことは、社会的価値の創造にも繋がります。当社は技術革新と流通システムの発展を通じて、生産の現地化に注力し、直接雇用者と間接雇用者双方にとって安定した雇用エコシステムの構築に貢献しています。

ベトナム製品はますますベトナムの消費者を魅了しつつある（写真：Khoa Huy Hoang）。

グリーン基準の工場から34の省と市をカバーする流通ネットワークまで、Huy Hoang Lock社は閉鎖的な生産・流通モデルを構築し、ベトナム製品を国内消費者に近づけています。

各エージェントと各労働者は、サプライチェーンのリンクであるだけでなく、ベトナム製品の品質と評判への信頼を広める「ブランドアンバサダー」でもあります。

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-tu-chu-san-xuat-p​​hat-trien-nang-luc-nguon-nhan-su-20251113193347219.htm