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実業家グエン・チョン・カン氏:困難な仕事はMKグループの「得意分野」です。

(ダン・トリ新聞) - 「やりがいのある仕事を任される」という哲学は、グエン・チョン・カン氏とMKグループの独自のアイデンティティであり、彼らの能力を証明するだけでなく、国家責任を果たすことを約束するものでもある。

Báo Dân tríBáo Dân trí18/02/2026


2026年の旧正月を記念してダン・トリに投稿された記事「困難な課題はMKグループの得意分野」の中で、MKグループ取締役会長のグエン・チョン・カン氏は、ベトナムのセキュリティ技術を新たな高みに引き上げるという大志を叶えるために、「困難な課題を任せられる」という希望を率直に語った。

以下はNguyen Trong Khang氏の記事です。

10 の優れた成果は、自立への願望とシームレスに融合し、重要な決意の鼓動と共鳴します。

2025年が終わりに近づき、国家の発展における新たな章が始まります。この文脈において、MKグループは単なるテクノロジー企業ではなく、国家安全保障バリューチェーンにおける戦略的な一翼を担う存在となっています。

2025年は、 政治局決議57号および68号が発効する重要な年となります。私たちは、企業が国家の運命と密接に結びついて初めて、持続可能な発展を実現できると確信しています。

手続改革に関する決議68号と経済制度の整備に関する決議57号は、デジタル変革のための大きな余地を切り開きました。当社はこの機会を積極的に捉え、ソリューションの提供だけでなく、政府の目標実現に向けてデジタルインフラとデジタルセキュリティの構築にも参画しています。

実業家グエン・チョン・カン氏:「困難な仕事はMKグループの“得意分野”」 - 1

MKグループ取締役会長、グエン・チョン・カン氏(写真:インタビュー対象者提供)。

2025 年の注目すべき 10 の出来事を挙げるとすれば、企業にとって画期的な年となる重要な出来事を指摘できるでしょう。

まず、党員証のデジタル化を行いました。スマート党員証システムの導入に成功し、党活動の近代化に貢献しました。これは、中央委員会が党のセキュリティ能力に信頼を寄せていることの証でもあります。

第二に、同社はビンスエン( ヴィンフック)に4万平方メートルの工場を建設し、大規模な生産インフラを完成させた。同地域はカードおよびセキュリティ機器の生産でも最大の拠点となっている。

3つ目は、カード製造工場をエチオピアに輸出したことです。単に製品を販売するだけでなく、生産ライン全体をアフリカに「輸出」することで、国際的なソリューションプロバイダーとしての地位を確固たるものにしました。

第4に、決済ソリューション、スマートカード、フィンテックサービスを専門とする、ブラジルのAlterosa GroupとMK Groupの合弁会社であるAlterosa MKの100%所有権の取得により、MK Groupはグローバルサプライチェーンで絶対的な自立性を獲得し、困難な地域での市場シェアを拡大​​します。

第五に、国防産業総局と包括的協力協定を締結し、国防動員を実施することで、国防産業の「延長線」となり、安全保障と国防の任務のための技術資源を整備しました。

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政府暗号委員会は、数学高等研究所およびMKスマート(MKグループの一員)と協力し、2月9日午後、暗号化と国際セキュリティ標準における画期的な成果を発表した(写真:TN)。

6つ目に、ICAO(チップパスポート/IDカード)オペレーティングシステムでEAL5+認証、eSIMでSAS GSMA認証を取得しました。これらのセキュリティ認証は世界で最も厳格なものの一つであり、当社は世界的なテクノロジー大手と対等に競争することができます。

第七に、当社は正式にデジタル署名プロバイダーです。デジタル署名サービス提供のライセンスを取得することで、「認証 - セキュリティ - トランザクション」のエコシステムを構築し、デジタル経済へのサポートを最大限に高めることができます。

第8に、私たちは「ベトナム製」AIカメラの製品ラインを開発しており、人工知能を応用して都市の安全問題や現代のビジネス管理の課題を解決しています。

第9に、当社は政府暗号委員会と協力して暗号化ソリューションを総合的に開発し、重要な国家情報フローの絶対的な機密性を確保しています。

最後に、多国間の国際協力が鍵となります。同社は米国やヨーロッパから中東までパートナーネットワークを拡大し、ベトナムの技術を世界レベルに大きく推進しています。

当社は、技術面での自立を早期に実現するため、中核となる資源と技術を獲得することを目指し、海外におけるM&A(合併・買収)を推進することを決定しました。これまでに、MKグループは南アフリカで3社、エチオピアで1社、ブラジルで1社、ハンガリーで1社を買収しました。

私は最も挑戦的な問題を与えられることを切望し、困難な仕事を与えられることを切望しています。

2025年に上記の点を達成した後、2026年に私たちが最も期待するのは、もはや売上高の数字ではなく、「やりがいのある仕事を任されること」です。

MKグループでは、「挑戦こそが成長の機会」という揺るぎない信念を持っています。複雑さ、厳格なセキュリティ要件、あるいは前例の少なさといった理由で他社が躊躇するようなプロジェクトこそ、MKにとってまさに「輝ける舞台」なのです。

政府とパートナーの皆様には、デジタル主権、国家決済インフラ、国境警備のためのAIカメラシステムといった最も困難な問題を私たちに託していただけることを期待しています。

政府からの課題支援なしにテクノロジー企業は成長できないと信じています。だからこそ、政府から挑戦的な課題を与えていただき、私たちのような企業が成果を保証されることを願っています。これらの困難な課題を解決できれば、優れた製品を生み出すだけでなく、ベトナムの知能がどの超大国にも劣らないことを示すことができるでしょう。

私たちのビジョンと使命は、最大の技術的課題を克服することです。

まず、私たちは「技術戦士」の精神で、安易な道を求めるのではなく、最高レベルの知的能力と絶対的な安全性が求められる分野に自発的に進出します。

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2022~2025年のプロジェクト06を総括する展示会で、MKグループの製品を紹介するグエン・チョン・カン氏(写真:取材対象者提供)。

第二に、党員証やCC EAL5+基準を満たす電子パスポートの確保からe-SIMエコシステムの構築まで、国家的な課題の解決に参加することで、MKグループはベトナムのデジタル変革ロードマップの「ソリューションプロバイダー」としての地位を確立しています。

次に、圧力から生まれる価値についてです。決議57号や決議68号といった中央委員会と政治局の戦略的課題からの圧力こそが、MKグループが既存の安全地帯を打破し、国際市場を席巻する原動力であると考えています。

では、なぜ「困難な課題」というメッセージがMKグループにとって重要なのでしょうか?

私たちは戦略的な信頼を築き上げます。当社は、政府暗号委員会や国防産業総局といった主要機関にとって最良のパートナーです。MKグループのように、チップやAIカメラといったコア技術を熟知し、それを実用化に成功させている企業だけが、私たちに挑戦的なプロジェクトに挑戦し、リーダーシップを発揮する自信を与えてくれます。

私たちはインスピレーションを念頭に置き、最高のエンジニアが当社に加わって国家規模のプロジェクトに取り組みたくなるような強力な企業文化を築き上げています。

2026年には、AIカメラと防衛産業に期待しています。さらに、電子パスポートや国民IDカードといったスマートデジタルセキュリティ製品の海外輸出も見込んでいます。

決議57の精神は、継続的なイノベーションの推進です。MKグループは、現状に甘んじることなく、あらゆるIDカード、eSIMカード、そしてAIカメラアルゴリズムが、ベトナム国民の自立への願いを体現しています。2026年は、「ベトナムのセキュリティ技術」を新たな高みへと導くための加速の年となるでしょう。

* 副見出しはダン・トリ新聞により追加されました。

Nguyen Trong Khang 氏は、スマート カード、セキュリティ認証、AI カメラ、防衛産業の分野でアジアを代表するテクノロジー企業のひとつである MK グループの創設者、取締役会長、CEO です。

ドイモイ(改革)政策の初期にキャリアをスタートさせたカン氏は、26年以上にわたりMKグループの持続的な発展を牽引し、コアテクノロジーの習得を先導し、国家のデジタル変革を牽引してきました。「自給自足の生産、自給自足の技術、革新」というモットーを揺るぎなく貫くグエン・チョン・カン氏は、グローバルなデジタル統合時代におけるベトナムのテクノロジー起業家の起業家精神を体現する、まさに模範的な存在です。

グエン・チョン・カン氏は現在、ダン・トリ新聞が主導し主催するベトナムESGフォーラムの高レベル評議会メンバー12名のうちの1人です

出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nhan-nguyen-trong-khang-viec-kho-la-dac-san-cua-mk-group-20260214224018405.htm


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