しかし第14回党大会では、 科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションを基盤とした成長モデルの抜本的な革新の必要性が指摘されました。国の政治、経済、科学の中心地であるハノイにおいて、 今後、首都の成長モデルを革新していく上で、優先すべき方向性は何だとお考えですか？
ハノイが成長モデルを根本的に革新するために必要なのは、既存の経済セクターにおける科学技術の含有量を高めることだけでなく、より根本的には、国家の成長構造における首都の発展の役割を再配置することだと私は考えています。これは特に重要です。なぜなら、ハノイは重工業に大きく依存したり、生産空間を水平方向に拡大したりする他の地域と同じような発展の道筋を辿ることはできず、またそうすべきではないからです。
ハノイの最大の強みは、知的集積、研究・研修システム、政策立案能力、そして組織的リーダーシップにある。したがって、ハノイが今後優先すべき成長モデルは、これらの中核的な強みと密接に関連する3つの主要な柱に要約できる。
まず、ハノイは国をリードするイノベーションと知識基盤型経済の中心地とならなければなりません。そのためには、成長の焦点を土地と労働資源の開発から知識、データ、そして技術へと、量的成長から質的かつ生産性主導の成長へと転換する必要があります。デジタル経済、クリエイティブ経済、人工知能、ビッグデータ、金融技術、バイオメディカル技術を基盤とする産業、そして質の高い教育と訓練は、単なる補助的・補完的なセクターではなく、成長の主たる原動力と捉えるべきです。
第二に、ハノイの成長モデルの改革は、都市ガバナンスモデルの改革と密接に連携して進める必要があります。ハノイが旧態依然とした、断片的で対応の遅い運営方法を継続する限り、持続可能な成長を達成することはできません。したがって、首都ハノイのデジタル変革は、公共サービスのデジタル化に重点を置くだけでなく、データ駆動型のガバナンスモデル、リアルタイムの意思決定、そして市民と企業へのサービス提供の有効性を指標とすることを目指すべきです。都市ガバナンスが強化され、社会コストが削減され、信頼が高まれば、真に深化した成長が実現するでしょう。
第三に、ハノイは、生活の質を発展の資源と捉え、グリーン経済モデル、文化経済、そして創造都市経済に沿って発展する必要があります。豊かな歴史、文化、そしてアイデンティティを持つハノイは、その遺産、創造空間、文化産業、そして質の高い観光を新たな成長の原動力へと転換するための独自の条件を備えており、同時に持続可能な開発、排出削減、そして気候変動への適応という目標にも合致しています。
グエン・シ・ズン博士
-第14回党大会は、 2030年までにベトナムを近代的な産業基盤と高中所得国を備えた発展途上国へと転換させるという目標を設定しました。このプロセスにおいて、ハノイは「機関車」としてどのような役割を果たすべきでしょうか？
2030年までの目標達成に向けて、ハノイは規模の面で主要な成長拠点となるだけでなく、より重要な点として、開発の質の面で主導的な原動力となることが期待されています。これは、ハノイが先導し、率先して行動し、経済の生産性と長期的な競争力を左右する主要分野で優れた成果を上げなければならないことを意味します。
まず第一に、ハノイは首都圏の成長において中心的な調整役と主導役を果たす必要があります。インフラの連結性、質の高い人材、そして国内最大級の研究・研修システムといった優位性を背景に、ハノイは地域の「頭脳」となり、ハイテク、イノベーション、高付加価値サービスに基づく新たなバリューチェーンを形成する必要があります。分散した開発ではなく、各地域の強みを活かして開発を主導し、配分することで、互いに補完し合い、生産性を総合的に向上させる、緊密に連携した経済空間を創出する必要があります。
さらに、ハノイの主導的な役割は、制度開発とモデルにおける先駆的な役割に明確に表れています。ハノイは、イノベーション、デジタルトランスフォーメーション、グリーンファイナンス、循環型経済、スマート都市ガバナンスに関する新たなメカニズムと政策を大胆に導入する必要があります。ハノイが主導権を握り、実践を検証し、明確な成果を達成すれば、これらのモデルは全国に広がる制度的経験となるでしょう。
-第14回党大会では、成長と国民生活の質の向上を結びつける、急速かつ持続可能な開発の必要性が強調されました。では、ハノイはこの目標を達成するために、どのように成長モデルを革新すべきでしょうか？
ハノイにとって、急速かつ持続可能な開発とは、本質的には、空間拡大に基づく成長モデルから生活の質の向上に基づくモデルへの転換です。これは成長と福祉のトレードオフではなく、長期的な成長の基盤を築くための戦略的選択です。
ハノイはGDP成長率のみに着目するのではなく、日常生活の利便性、公共サービスへのアクセス、安全で緑豊かで清潔な生活環境、そして市民の満足度を成長の重要な指標として捉えるべきです。生活の質が向上しれば、首都は自然に質の高い人材、厳選された投資、そして高付加価値の経済セクターを惹きつけるでしょう。
同時に、ハノイの経済成長は都市管理の革新と密接に結びついて、データに基づいて交通、環境、土地、建設、社会福祉の分野でデジタル変革を実行し、それによって社会的コストを削減し、資源の浪費を制限し、ガバナンスの効率を向上させる必要があります。
-科学技術、イノベーション、デジタル経済、そしてグリーン経済は、新たな成長モデルの主な原動力です。ハノイが土地と投資に基づく成長モデルから知識とイノベーションに基づく成長モデルへと力強く転換する上で、制度面および資源面で最大のボトルネックとなっているものは何だと思いますか？
- ハノイが土地と投資に基づく成長モデルから知識とイノベーションに基づくモデルへと力強く転換するためには、依然としていくつかの大きな構造的なボトルネックがある。
まず第一に、最も重大なボトルネックは、開発機関が知識経済の需要に追いついていないことにあります。多くのメカニズムや政策は依然として旧来の成長モデルを念頭に置いて設計されており、土地、プロジェクト、投資資本を優先する一方で、イノベーション、新技術の実験、そして新たなビジネスモデルを促進するための十分に柔軟な法的枠組みが欠如しています。このため、革新的なアイデアの実現が困難になり、あるいは迂回を余儀なくされ、企業や研究者にとってコストとリスクが増大しています。
第二に、ハノイには多くの研究機関や大学があり、知識人員も豊富ですが、研究、ビジネス、市場の連携は依然として弱く、知的資源が効果的に「活性化」され、具体的な製品、サービス、そして経済の付加価値へと繋がっていません。
第三に、公共資源の配分と活用は依然として有形投資に偏重しており、知識、データ、人材への投資は不十分である。デジタルインフラ、データプラットフォーム、イノベーション空間、そして人材の処遇と活用の仕組みへの投資は、まだ真の飛躍を遂げていない。知識が真の「発展資産」とみなされなければ、新たな成長の原動力を生み出すことは困難である。
結局のところ、大きなボトルネックとなるのは、考え方と実行力です。知識とイノベーションに基づく成長モデルへの移行には、経営者がイノベーションを起こし、実験を行い、管理されたリスクを受け入れる意欲が必要です。経営者が安全策に大きく依存し、違いを恐れ続ける限り、健全で進歩的な政策を実行することは非常に困難になるでしょう。
ベトナム共産党第14回全国代表大会で定められた2045年までのビジョンは、ベトナムを先進国・高所得国へと転換させることです。ハノイが主要都市としての潜在能力を真に発揮するためには、どのような成長モデルと都市開発管理アプローチを選択すべきでしょうか。
2045年のビジョンは非常に明確な要件を示しています。ハノイは、都市空間の拡大、土地開発、水平投資の増加といった従来の機会に頼り続けることはできません。これらの機会が徐々に縮小していく中で、モデルを変えなければ、首都は交通渋滞、大気汚染、生活費の高騰、生産性の低下、成長の勢いの弱まりといった「大都市の罠」に陥る可能性が非常に高いのです。したがって、ハノイは3つの戦略的決定を伴う、都市成長と開発管理の新たなモデルを選択する必要があると私は考えています。
まず、ハノイは生産性、知識、イノベーションに基づく成長モデルへと完全に移行する必要があります。ハノイは、ハイテク産業、高付加価値専門サービス、クリエイティブ産業、金融・テクノロジー、バイオメディカルエンジニアリング、質の高い教育など、知識経済を2045年の「主力エンジン」と位置づける必要があります。同時に、「国家 - 学校・研究機関 - 企業 - 市場」を緊密に連携させ、実験や研究の商業化を促進し、世界中の優秀な人材を惹きつけるメカニズムを構築することで、真のイノベーション・エコシステムを構築する必要があります。言い換えれば、ハノイは土地の面積やプロジェクトの規模ではなく、知的資本とアイデアによって成長する必要があるのです。
第二に、ハノイは現代的な都市ガバナンスモデル、すなわちデータ駆動型、成果重視、そして経験に基づくガバナンスを選択する必要があります。都市が大規模になればなるほど、「経験」や偶発的な対応に基づく管理は難しくなります。ハノイには、目標設定、政策立案、実施、測定、フィードバックと調整という一連のガバナンスが必要です。デジタルインフラと都市データは、迅速、正確、かつ透明性のある意思決定の基盤となり、同時に社会コストと無駄を削減し、サービスの効率性を向上させる必要があります。
第三に、ハノイは緑豊かで、繋がりがあり、多拠点型の都市モデルに沿って発展し、生活の質を競争優位とすべきです。主要都市はGDPの強さだけでなく、質の高い人材を確保・誘致できる「住みやすい」場所でなければなりません。そのためには、ハノイは公共交通機関を基盤として整備し、汚染を抑制し、緑地や水路を拡大し、エネルギー効率の高い都市再開発を行い、福祉サービスを向上させる必要があります。生活の質は、長期的な成長にとって最も重要な「ソフトインフラ」です。
ハノイが2045年までに主要都市としての潜在能力を最大限に発揮するには、「生産性による成長、データによるガバナンス、そして生活の質に基づく競争力」というモデルを追求する必要があります。これを実現することで、首都ハノイは従来の成長機会の縮小に伴う成長の勢いの低下リスクを回避すると同時に、全国的に魅力のある新たな開発モデルを創出することができます。
本当にありがとうございます。喜びに満ちた新しい春をお祈りしています。
出典: https://hanoimoi.vn/ha-noi-phai-tang-truong-bang-tri-thuc-dan-dat-bang-the-che-va-chat-luong-song-734086.html
コメント (0)