高い成長目標の実現：能力と持続可能な開発の課題。

急速に変化し、複雑で予測不可能な世界経済と、国内経済力の大幅な遅れという状況において、問題は単に二桁成長が望ましいかどうかではなく、不均衡や過熱、長期的な安定性の犠牲を伴わずに経済が急速な成長を達成する能力を持っているかどうかである。

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科学技術、イノベーション、デジタル変革と連携した人材育成は、急速かつ持続可能な発展の鍵の一つです。

写真：NGOC THANG

高い成長 – 新しい開発段階の客観的な要件。

新たな発展段階に入り、高成長はもはや望ましい選択肢ではなく、ベトナムにとって後れを取るリスクを回避するための客観的な要件となっている。

2026年から2030年にかけて高い成長目標を設定することは戦略的な選択です。40年にわたる改革を経て、ベトナム経済は一定の規模、開放性、そして地域と世界における地位を蓄積してきました。しかし、伝統的な広範な成長の余地は急速に縮小し、国際競争はますます激化しています。グローバルバリューチェーンの転換、デジタル技術の急成長、そしてグリーン化への圧力といった状況において、ベトナムが十分に高い成長率を維持できなければ、長期にわたる中成長軌道に陥り、発展の機会を逃す可能性が非常に高いでしょう。

したがって、二桁成長目標を設定することは、野心的な目標であるだけでなく、新たな発展段階、すなわち品質と競争力の飛躍的向上が求められる段階における客観的な要件を反映するものでもあります。高い目標を設定しないことは、後れを取ることを受け入れることに等しいのです。

高い成長目標は、経済のキャパシティの範囲内に収められた場合にのみ持続的に実現可能であり、その際には労働生産性、人材の質、事業能力、そして制度の効率性が決定的な役割を果たします。多くの経済の歴史は、成長目標が経済の吸収力を超えると、成長は推進力ではなく負担になりやすいことを示しています。

我が国の経済は多くの成果を上げてきたものの、成長の基盤には依然としていくつかの弱点が残っています。労働生産性の向上は緩やかで、科学技術イノベーションの貢献は真に中心的な原動力とはなっていない上に、資源配分の効率性にも限界があり、長期資本市場は需要に見合った発展を遂げていません。これらのボトルネックを根本的に解決しなければ、高成長は、散発的な投資、信用拡大、資源開発といった短期的な原動力と内在する長期リスクによって容易に「引きずり」込まれてしまいます。目標が高ければ高いほど、経済の能力に対する要求はより厳しくなります。

実務経験が示すように、経済のガバナンス能力と吸収能力を超えて成長率が加速すると、不均衡、過熱、そしてリスクの蓄積のリスクは避けられません。こうした不均衡は、マクロ経済格差に反映されるだけでなく、低質成長、すなわち高い付加価値を生み出さない急速な成長にも反映され、生産性と経済の長期的な競争力の向上につながりません。

不確実性に満ちた世界経済環境において、いかなる犠牲を払ってでも成長を追求することは、中期的には望ましくない調整、あるいは景気後退につながる可能性があります。高成長であっても制御不能な成長は、発展の基盤を弱体化させます。

高成長の追求において生じるリスクを回避するためには、まず経済における既存の能力の遅れを十分かつ率直に認識することが重要です。

第一に、質の高い人材の供給が遅れている。人材育成とデジタル・知識基盤経済の実務ニーズとのギャップは依然として大きく、技術力、近代的な経営管理、革新的な思考は、急速な発展の要件を満たしていない。第二に、国内ビジネス部門の遅れがある。企業の多くは規模が小さく、資本も限られており、生産性も低いため、グローバルバリューチェーンへの参加能力も限られている。国内企業と外資系企業間の技術・経営レベルの格差は、大きく縮まっていない。

さらに、制度面および市場面の遅れも存在します。ビジネス環境は高いコンプライアンスコストに直面しており、法的リスクが企業の投資拡大を阻み、「企業は成長を望まない」というパラドックスを生み出しています。また、資本市場は中長期資金の有効なチャネルとして真に機能していません。これらの遅れを正しく認識しなければ、あらゆる目標は単なるスローガンに終わってしまう危険性があります。

高い成長はプラットフォームのアップグレードに関連しています。

第14回党大会の報告草案は、生産能力のボトルネックを正確に認識した上で、安定性、効率性、長期的な持続可能性を犠牲にすることなく、高い成長を確保するための方向と任務の体系を確立した。

包括的なテーマは、急速かつ持続可能な発展です。高い成長は、経済の内発的能力の向上を基盤としなければなりません。重点は、現代市場経済制度の継続的な改善、生産性と競争力の向上、科学技術とイノベーションの力強い発展、成長モデルの抜本的な再構築、国内企業を柱として育成すること、そしてマクロ経済の安定とシステムの安全性の維持にあります。

このアプローチは、規模拡大を重視する成長志向から、品質、効率性、そして回復力に重点を置く成長志向への明確な転換を示しています。開発の不一致を回避するには、正しい方向性が不可欠です。

二桁成長という目標を実現するには、その実行プロセス全体を通じて思考と行動を導く基礎となる中核メッセージを統一する必要がある。すなわち、「二桁成長は戦略目標であり、行政命令ではない。成長の上限は内生的能力によって決まる。高成長はマクロ経済の安定によって支えられなければならない。制度改革は第一の解決策であり、他に選択肢はない。成長の原動力を再構築することで、不均衡を回避する。国内企業は成長の中心的な担い手となる必要がある。金融リスクを軽減するために、長期資本市場を育成する。改革への意志こそが、成長への決意の真の尺度である。」

上記の 8 つの中核メッセージは、思考と行動を導き、2026 年から 2030 年までの高成長目標が一貫して、効果的かつ持続的に実行されることを保証するものです。