ダラットの花卉栽培地域では、人々は国内消費と輸出のバランスを取りながら、大規模生産を組織することに慣れている - 写真：MV
ダラット・ハスファームの親会社であるハスファーム・ホールディングスが、2025年12月9日にオーストラリア証券取引所に上場する花卉販売会社リンチ・グループの100%買収を完了した際、市場は約2億7,000万豪ドル（4兆5,000億ドン超に相当）という衝撃的な数字を目撃しました。ダラットの住民は、バクハーの農家による「探検」から始まった、ダラット花卉生産地の奥深い物語を改めて耳にすることになりました。
ハドンからダラットの花の地域まで35人。
ダラット地名辞典によると、ダラットの花卉産業の歴史は1936年の大規模な移住から始まった。当時、ハドン省知事ホアン・チョン・フーとダラット郡行政長官トラン・ヴァン・リーの影響を受けて、西湖周辺の有名な工芸村（クアンバ、タイトゥー、ゴックハーなど）の優秀な住民35人が故郷を離れ、南へ移住して事業を立ち上げることを決意した。
彼らは種子だけでなく、帝都の千年にわたる農業の秘訣も持ち込んだ。初期のダラットは、まだ荒涼とした荒野で、霜に覆われ、野生動物が溢れていた。
1945年、バオダイ国王がダラットのハドン出身の花農家16人に勲章を授与した - アーカイブ写真。
ゴ・ヴァン・ンゴン氏（ダラット市ラムヴィエン区ハドン集落在住）は生前、私たちにこう語っていました。「出発前、西湖周辺の人々は不安を抱いていました。当時の政府は人材募集に非常に厳しかったからです。長年村から一歩も出ていなかった農民たちにとって、一行が行くのは想像を絶するほど遠く、見知らぬ場所になるだろうと感じていました。」
当局が貧困層の男性をターゲットにした過去のプランテーション労働者募集とは異なり、今回は農業に慣れた若く健康な男性のみを選んだ。35人の男性の中には、貧しい家庭出身者が多かったものの、 ハノイに年間を通して供給する野菜や花卉を栽培することで安定した生計を立てていた者が多かった。
ハドン省のレ・ヴァン・ディン中佐は、人員募集に赴いた。彼は6つの花の村から若者全員を村の広場に集め、彼らの顔、手、足をじっくりと観察した。そして、一つ一つの手を丹念に触り、強くてタコのついた手を探した。
ディン氏は35名の適任者を選出した後、彼らをゴック・ハー花卉村のヨーロッパの技術を導入した花卉と野菜の農場へ連れて行きました。それでも満足しなかったディン氏は、ハノイで最も劣悪な土地を選び、選ばれた人々に自身の指導の下で農業を実践させました。
そして、この慣習が終わったのは約 1 年後、ディン氏が選ばれた農民たちの農業の成果を、当時の野菜畑や花畑とは違った形で目の当たりにしたときでした。
当局は医師を雇い、選ばれた人々にペストと天然痘の予防接種をさせました。ンゴン氏は、昔は予防接種を受ける人はほとんどいなかったと語りました。人々は注射針を恐れ、予防接種を受けるということは、何か非常に深刻な事態が起こることを意味していたからです。出発前、親族が去っていく花の村々には、不安な雰囲気が漂っていました。
ベトナムではこれまで見られなかった多くの花の品種がダラットで栽培され、輸出されている - 写真：MV
ダラットのハドン花村文化センターに所蔵されている文書には、ゴ・ヴァン・ゴン氏をはじめとする農民が、ダラットにグラジオラスの球根2,000個を初めて持ち込んだことが記録されています。ユリの交配の達人であるグエン・ヴァン・ズン氏は、1938年にダラット最古の花村であるハドン集落の設立に着手しました。この「ゆりかご」から、花卉栽培は徐々にタイ・フィエン、ヴァン・タン、そして周辺地域へと広がっていきました。
私たちの先人たちは、鍬を使って土地を開墾するという意味での「開拓者」ではありませんでした。彼らはまた、民間の「植物学者」の世代でもありました。彼らは粘り強く実験を重ね、温帯の花の品種を栽培化し、グラジオラス、キク、シャクヤクなどの花壇が根付き、商品として売れるよう、それぞれの作物を厳選しました。
かつてリゾート都市の地元農産物供給地であったダラットは、熟練した労働者、長い伝統、そして植物と人間の両方を理解している労働力を備えた専門的な農業生産地域へと徐々に成長しました。
東南アジアの花の中心地になる。
現在、 ラムドン省では10,880ヘクタール以上の花卉栽培が行われ、年間44億本の花卉を生産し、多くの地域で1ヘクタールあたり30億ベトナムドンを超える収益を生み出しています。ハスファームによるリンチ・グループの買収は、ベトナムの生産拠点を活用してアジア太平洋市場における影響力を拡大する明確な例です。
ダラットの温室で若い花の苗を育てる - 写真：MV
近代化の転換点は1990年代に訪れました。外国直接投資（FDI）と外国企業による製造技術の導入です。こうした資本流入に伴い、新たな生産基準とサプライチェーンの考え方が生まれ、ダラットの花卉栽培地域は地域の著名な供給拠点へと成長しました。
「ダラット・ハスファームのような外国直接投資（FDI）企業がダラットをゼロから花卉栽培の中心地へと築き上げたわけではありません。これらの企業が進出した当時、ダラットにはすでに東南アジアでは珍しい気候と土壌条件、そして何世代にもわたる花卉栽培の長い伝統を持つ労働力といった、様々な利点がありました」と、ダラット花卉協会元会長のトラン・フイ・ドゥオン氏は述べた。
ラムドン省人民委員会が策定した戦略によると、ダラットは2030年までに東南アジア有数の生花生産拠点となることが見込まれています。ラムドン省は現在、重要な要素である苗木に取り組んでいます。輸入品種に頼るのではなく、組織培養技術（in vitro）を用いて2030年までに年間2億本の苗木を生産する計画です。現在、ラムドン省農業環境局は、公正な取引慣行と国際基準の遵守を確保するため、農家による著作権のある花き品種の輸入を支援しています。
さらに、ラムドン省は、プレン峠の麓に近代的な花卉取引センターと国際基準の競り場システムの建設を推進しています。これにより価格の透明性が向上し、ダラット産の花卉は農場からオーストラリア、日本、ヨーロッパのスーパーマーケットの棚に直接届けられるため、仲介業者を最小限に抑えることができます。競り場が主要生産地域（ダラットとその周辺地域）に位置することで、花卉が農場から市場に可能な限り迅速に届けられるようになります。
世界最大の花卉会社がダラットに拠点を置いています。
ダラット・ハスファームは、リンチ・グループの買収完了を発表し、次のように述べた。「この合併により、ダラット・ハスファームはアジアの大手企業となり、世界でも最大級の生花会社の一つとなり、ベトナム、中国、インドネシアで事業を展開するとともに、中国、日本、オーストラリアなどの主要市場へのアクセスを拡大することになります。」
ダラット・ハスファームは、生産コストのスケールメリットを活用し、リンチ社の中国における生産、流通、物流の強化を支援しています。この協業計画は、従業員、顧客、サプライヤーの状況を安定させ、オーストラリアの小売業者への安定した商品供給を確保することも目的としています。
出典: https://tuoitre.vn/hoa-da-lat-tu-35-luu-dan-ha-thanh-den-vua-hoa-chau-a-20260219102222009.htm
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