ドゥオン・ゴ・ロ協同組合：食料と衣服の不安から持続可能なエンリッチメントモデルへ

アンザン 貧しい農民出身のグエン・ホン・フオン氏は、ドゥオン・ゴー・ロ協同組合を集団経済の明るい兆しに育て上げ、200世帯以上が貧困から脱出し、100万ヘクタールの稲作プロジェクトに参加できるよう支援しました。

日本米と協同組合の力で突破口

アンザン省ギョンリエンの地において、ドゥオン・ゴー・ロー農業協同組合の理事長兼理事であるグエン・ホン・フオン氏の物語は、集団経済の力強さを示す典型的な例となりつつあります。一年中毎日の食事に困っていた農家から、彼は大胆な革新を起こし、クリーン生産に日本の米品種を導入しました。彼は家族の生活を安定させただけでなく、200人以上の協同組合員を故郷の田んぼで持続可能な豊かさへの道へと導きました。

DS1日本水田の隣に立つ、ドゥオン・ゴ・ロ協同組合のグエン・ホン・フオン理事長。写真：レ・ホアン・ヴー

農家に生まれたフォンさんは、懸命に働きながら不安定な収入を得ることの辛さを深く理解しています。不安定な米価、高騰するコスト、そして不安定な生産量により、多くの世帯が借金に陥っています。この懸念から、フォンさんは別の道を探しました。

彼は諦めるのではなく、新しい生産モデルを熱心に研究し、書籍や新聞から学び、技術研修にも参加しました。農民が大きな成功を収めるには、一人で取り組むのではなく、集団として団結し、資本と経験を共有し、利害を調整する必要があることを悟りました。この考えから、彼は人々を動員し、協同組合を設立しました。そこでは、集団の力が結集し、断片的で小規模な障壁を乗り越えることができました。

幾多の説得を経て、2015年、ドゥオン・ゴー・ロー協同組合は組合員54名、資本金わずか5,100万ドンで正式に設立されました。当初は困難に直面しましたが、新しいモデルへの信念が各世帯の支持を支えました。「自らをパイロットに」というモットーを掲げ、フォン氏は組合員の安心のため、新しい品種や農法を導入する前に必ず試験を行いました。この粘り強さと透明性のあるアプローチこそが、組合員への強い信頼を築いたのです。

変革の旅のハイライトは、日本の米品種DS1を栽培に導入するという大胆な決断でした。当初、この米品種は栽培期間が長いため、多くの人が躊躇していました。しかし、その優れた効率性、高い収量、病害虫の少なさ、低コスト、そして安定した販売価格を目の当たりにすると、組合員全員が一斉に切り替えました。

そのおかげで、ドゥオンゴロ協同組合は急速にブランドを確立しました。農家は「豊作・低価格」という状況から脱却しただけでなく、積極的に企業と連携し、消費契約を締結するようになりました。特に、協同組合のDS1米は三つ星OCOP認証を取得し、 アンザン米の市場における評判向上に貢献しています。

発展に伴い、協同組合は多くの他の組織との合併を通じて規模を拡大しました。現在、協同組合は213名以上の組合員を擁し、234ヘクタールを超える耕作地を管理するとともに、土地の整地、灌漑、ドローンによる農薬散布、太陽光発電の販売など、様々なサービスを提供しています。これにより、1ヘクタールあたり400万～500万ドンのコスト削減に成功し、利益は以前と比べて1.5倍に増加しました。

ドゥオン・ゴ・ロ協同組合は、100万ヘクタールの高品質米プロジェクトへの参加を目指し、クリーンなプロセスを用いて水田を管理している。写真：レ・ホアン・ヴー

100万ヘクタールの高品質米プロジェクトに関連して

もう一つの重要な節目は、メコンデルタにおけるグリーン成長に関連した、高品質で低排出の米を100万ヘクタール栽培するプロジェクトに協同組合が積極的に参加していることです。2024年には、プロジェクトのプロセスに従って50ヘクタールの米を栽培しました。フォン氏は、協同組合がクリーンな米を栽培し、スマート技術を適用し、水管理を行い、化学肥料の使用を削減するなど、プロジェクトへの参加において協同組合の全組合員が非常に好意的であると述べました。

計画によると、2025年までに協同組合の生産地域全体がこのプロジェクトに参加することになり、すべての組合員が持続可能な生産の道に加わり、温室効果ガスの排出量を削減し、米粒の価値を高めることになります。これは、トレンドに沿った一歩であるだけでなく、ドゥオンゴロ協同組合が農業の近代化において先駆的な役割を果たしてきたことの証でもあります。

過去10年間を振り返ると、数十世帯から始まったドゥオン・ゴ・ロ協同組合は、アンザン省の「明るい兆し」となりました。協同組合の成功は、利益だけでなく、生産を体系的に組織化し、「それぞれが自分のやりたいことをやる」という人々の意識改革にも貢献しています。人々は今、互いに連携することでのみ、広大な原材料生産地を創出し、企業や市場のニーズに応えることができることを理解しています。

協同組合員のトラン・フィ・フン氏は次のように語りました。「以前はジャスミン85米を栽培していたため、家族は多くのことを心配していました。しかし今は、協同組合内でDS1米の生産に切り替え、コストは低く、収量は高く、利益は安定しています。協同組合のおかげで、私たち家族は今日のような食料と住居を確保できています。」

現在、ドゥオンゴロ協同組合には213名を超える組合員がおり、234ヘクタールを超える耕作地を管理し、土地の準備、灌漑、ドローンによる農薬散布、太陽光発電の販売など、さまざまなサービスを提供しています...写真：レ・ホアン・ヴー。

協同組合の持続可能性は、絶え間ない革新にも反映されています。フォン氏は、消費者へのクリーンな米製品の直接供給を拡大し、農業サービスを多様化し、企業に長期的な協力を呼びかけることを目指しています。彼にとって、農業は生計を立てる手段であるだけでなく、自らの立場を確固たるものにするための手段でもあり、農業を「金持ちになる」職業へと変えようとしています。

ジョンリエン村人民委員会のヴォ・ヴァン・バン委員長によると、実際には設立・運営される協同組合のすべてが成功するわけではない。しかし、ドゥオン・ゴ・ロ協同組合の例は、献身的なリーダーシップ、透明性、そして明確な方向性があれば、集団経済は必ず「甘い果実」をもたらすことができることを証明した。これは、他の多くの地域の農家が自信とモチベーションを高めるためにも、模倣されるべきモデルである。

ジョンリエン村人民委員会のヴォ・ヴァン・バン委員長はさらに、ジョンリエン村の農業生産は現在、グリーン生産と排出削減に向けて前進しており、ドゥオン・ゴ・ロ協同組合は、草の根からのイノベーションが共通の目標に大きく貢献することを示す明るい兆しであると述べた。そして何よりも、グエン・ホン・フオン氏の物語は、農民が勇気を持って考え、勇気を持って行動し、勇気を持って変化を起こすとき、彼らは家族を救うだけでなく、地域社会全体を向上させることができるということを改めて示した。

出典: https://nongnghiepmoitruong.vn/htx-duong-go-lo-tu-noi-lo-com-ao-den-mo-hinh-lam-giau-ben-vung-d771523.html