40年間にわたるドイモイ（刷新）政策は、思考の自由化、 経済の開放、そしてベトナムをかつてない国際的地位へと押し上げました。今日、ベトナムは行政機構の合理化、行政境界の調整、そして二層制の地方自治制度の導入により、発展の余地の拡大と、その他の重要かつ困難で必要不可欠な課題の推進を図っています。
この新たな、広範囲にわたる改革は、初期の成果を示す一方で、解決すべき多くの課題も抱えています。しかし、大きなことを考え、リスクを取り、責任を受け入れる勇気こそが、ベトナム2045の目標実現に向けて、草の根レベルから国家レベルに至るまでの力を結集する共通の糸となりつつあります。
田舎からでも、その偉大な改革を見ることができます。
第六回党大会でドイモイ（改革）時代が始まったとき、ゴ・スアン・クアンはまだ17歳で、高校に通いながら、旧ハナム省の低地リーニャン地域の畑で家族とともに働いていた。
「当時は、労働時間管理とポイント制の補助金付き協同組合制度の下で働いており、収入は非常に少なかった。人々は貧しく、生活に苦労し、役人も貧しかった。学校に行く前に朝食を抜かなければならなかった」と、ゴ・スアン・クアンさんは回想する。
「全員の責任は誰の責任でもない」という集中農業システムは、生産効率を極めて低くしています。米の収穫量はサオ（土地の測量単位）あたりわずか30～40kgにとどまり、年によっては1種類の作物しか栽培できません。 科学的・技術的な知識はほとんど欠如しています。
「コントラクト10」制度は猛烈な風のように到来した。土地は各世帯に割り当てられ、人々は自ら決定し、責任を負うようになった。同じ土地でも、耕作方法は全く異なるものになった。X1ハイブリッド米の導入により、収穫量は1サオ（約1000平方メートル）あたり1クインタル（約1500キログラム）以上に増加した。「人々は興奮し、互いに競い合いました。近所の人たちは、なぜある家族の土地が他の家族の土地よりも優れているのか、よく尋ね合っていました」とゴ・スアン・クアン氏は当時を振り返る。
十分な食料を得ることから裕福になることまで、維新期は食料安全保障を確保しただけでなく、農村部の人々の考え方や働き方を根本的に変えました。その旅は新たな文脈の中で続いています。
2025年7月1日、旧リーニャン郡のニャンティン、ニャンミー、スアンケの3つのコミューンが合併してニャンハーコミューンが設立され、ニンビン省の一部となった。
現在、ニャンハー村人民委員会副委員長を務めるゴ・スアン・クアン氏によると、この大改革は正しく、必要不可欠なものだという。「当初は困難もありましたが、それが突破口を開く原動力となりました。行政機構はより合理化され、管理はより効率的になりました。2026年までに、ニャンハー村は畜産集約地帯の計画、トレイ苗の栽培、バイオ肥料生産、一村一品生産（OCOP）の促進を目指し、1ヘクタールあたり約1億5000万ドンの収益を目指します」とゴ・スアン・クアン氏は述べた。
1970年代からニャンミー農業協同組合に携わってきたトラン・ティ・ホア氏は、この変革を深く理解しています。補助金支給期間中、組合員数は2,000人を超え、組織構造は複雑で効率性が低いものでした。「コントラクト10」政策、そして特に2012年の協同組合法、そして2023年の協同組合法の施行以降、ニャンミーの組織構造は再構築され、より合理化され、責任分担が明確になり、より企業に近い運営へと変化しました。
2017年、ニャン・ミーはドローンを用いた農薬散布を試験的に実施し、経済的・技術的な有効性を実証しました。コストと時間は手作業による散布の約3分の1に抑えられ、害虫駆除効果はより優れていました。
「ドローンが低空飛行すると風が生まれ、稲の畝を分けて根に直接農薬を散布できるようになります。その結果、稲はより清潔になり、トビイロウンカの発生も大幅に減少します。ニャンミーでは現在、これを大規模に実施しています」とトラン・ティ・ホア氏は述べた。
現在、ニャンミーの稲作面積は500ヘクタールから400ヘクタールに減少しましたが、収穫量は大幅に増加しました。サオ（土地の測量の単位）あたりの収穫量は80kgから約200kgに増加し、高品質品種が耕作面積の70%以上を占め、米の価格も高騰し、組合員の生活も目覚ましい向上を見せています。
農業だけでなく、ニャンハーの民間ビジネス部門もドイモイ（革新）期のダイナミズムを体現しています。1971年に設立されたリーニャン建設資材製造株式会社は、近代的なトンネル窯技術への大胆な投資によって、真の変革を遂げました。
パンデミックによる困難に直面した後、昨年は生産量が回復し、生産能力の80%に相当する約600万個に達しました。同社は自動化生産ラインに230億ドン以上を投資しており、今年は未焼成レンガの生産にも進出する予定です。
その物語は首都にも及び、2025年7月1日にはトゥオンティンコミューンが新設された。市の南の玄関口に位置するニケー農業協同組合は、市郊外のモデルとなる新しい農村地域の輝かしい例である。
Nhi Kheの1,000人を超えるメンバーが、持続可能な消費チェーンに結びついた高品質の米の品種の生産に携わっています。
しかし、トゥオンティンは米だけではありません。高品質な米と野菜の栽培地から、集約的な畜産や典型的な一村一品生産（OCOP）製品まで、この地域は「グリーン農業、クリーンな農産物」へと変革を遂げ、バリューチェーンを徐々に閉鎖し、食品の安全性を確保し、所得を向上させ、首都の農産物ブランドを確立しています。
これは、緑豊かで、デジタル化され、付加価値の高い、以前とはまったく異なる田舎の姿を表しています。
力を行動に変える。
こうした変化を振り返り、中央経済経営研究所元所長のグエン・ディン・クン博士は、ドイモイ（改革）政策時代の成果は計り知れないと確信しています。40年前、私たちは米2100万トン、海産物100万トン、ゴム50万ヘクタール、輸出5億ルーブル／ドルといった、非常に控えめな目標を設定していました。
これらの数字は、即時の行動とインフレと補助金という緊急のボトルネックへの対処に重点を置いたドイモイ（改革）時代の政策思想を正確に反映している。
事実上無一文の状況で、あまりにも野心的な目標を設定すれば、不信感や落胆を招いたでしょう。しかし、その効果は予想をはるかに上回りました。「コントラクト10」制度はその最も明確な例です。慢性的な食糧不足に悩まされていたベトナムは、わずか1年で100万トンの食糧を輸出することができました。
今日、ベトナムは飛躍のチャンスに恵まれていますが、重要なのは言葉と行動を一致させ、目に見える成果を達成することです。1996年には、2000年までに企業数100万社という目標が設定されましたが、国全体でようやくその節目に到達したばかりです。
この教訓は、願望は行動に移され、最後まで実行されて初めて力となることを私たちに思い出させます。「ベトナムは大幅な成長の余地を使い果たしました。今後の道筋は、生産性、効率性、そして競争力に基づくものでなければなりません。国家は、市場が自らのルールに従って機能し、イノベーションの余地を創出し、知的財産権を保護する上で、促進的な役割を果たします」と、グエン・ディン・クン博士は強調しました。
今日の現実はまさにその必要性を証明している。2024年末から2026年初頭にかけて政治局が発表した戦略決議は、人々を中心とし、科学技術を先導的な突破口とし、民間経済を重要な原動力とし、国家経済を「設計者」として道を切り開くという一貫した方向性を示している。
これらすべてが、新たな発展段階の枠組みを築きました。国をさらに前進させるためには、継続的なイノベーションが不可欠です。そのためには、政策立案だけでなく、行動の実行も不可欠です。
ト・ラム事務総長は、ベトナムは40年間のドイモイ（刷新）政策の成果を誇るべきだと指摘したが、それ以上に重要なのは、投資・ビジネス環境の改善を継続し、「管理できないものは禁止する」という考え方を捨て、財産権とビジネスの自由権を守らなければならないことだ。生産性、人材の質、科学技術、イノベーションの向上を、新たな成長の原動力、そして伝統的な成長の原動力を刷新する要素として捉え、開発戦略の中心に据えなければならないと述べた。
ドイモイ（刷新）政策から40年が経ちました。小さな夢から始まったこの国は、今日、人工知能、ハイテク農業、デジタルトランスフォーメーション、そしてグリーントランスフォーメーションといった新たな成長の原動力へと足を踏み入れつつあります。
世界大国への道は依然として多くの課題を抱えているものの、新たな機会も生まれています。農村から都市部まで、そして一般の人々にとって、次の2045年を目指すという目標は、現実のものとなる確固たる基盤を築いています。
出典: https://www.vietnamplus.vn/khat-vong-viet-nam-tu-hanh-trinh-doi-moi-hoi-tu-suc-manh-cho-hoai-bao-2045-post1089133.vnp
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