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| 閉会会見の様子。 |
会議報告によると、モビフォン・ダクラクは2025年に公安省に移管され、管理体制を3階層から2階層に再編しました。従業員は主に若年層で、職務要件を満たしています。技術インフラネットワークは投資が進み、省内1,400以上の基地局を有し、比較的安定しています。年間を通して、デジタルインフラ部門は2.3%の成長率を記録し、新規加入者数は9万1,300人を超え、計画の231%に達しました。また、行政収入は2,570億ドンに達し、計画の105%を超えました。
2026年、 MobiFone Dak Lakは、真の加入者獲得、サービス配置の最適化、導入コストの削減、市場エリアの細分化を目指します。加入者ケアの強化、オンラインおよび直接コミュニケーションの促進、家庭および企業向け直接販売プログラムの実施、そして同時に、顧客サービスの品質と顧客体験の確保、そしてネットワークセキュリティの確保を目指します。
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| MobiFone Dak Lakのディレクターである Bui Chi Tue 氏が会議でスピーチを行いました。 |
会議で講演したモビフォン・ダクラクの取締役ブイ・チ・チュー氏は、2025年も通信・情報技術市場は熾烈な競争が続き、デジタル変革、サービス品質の向上、そして顧客体験への要求はますます高まると述べました。モビフォン・ダクラクは、企業経営の指導の下、全社員が団結、積極性、努力、責任感を持って事業を展開することで、着実に困難を乗り越え、事業運営を維持し、良好な成果を上げてきました。モビフォン・テレコミュニケーションズ・コーポレーションが表彰する9つの優秀企業の一つです。
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| MobiFone Dak Lak のディレクターである Bui Chi Tue 氏が、優れた功績を残した個人に表彰状を授与しました。 |
MobiFone Dak Lakは、親会社の方針を忠実に守り、具体的な行動計画を積極的に策定し、事業効率と顧客サービス品質を中核原則として重視します。デジタルトランスフォーメーションとデジタルサービスの開発を加速し、ネットワーク品質、サービス、そして顧客体験を向上させます。組織モデルの変化と新たな局面の要求に適応できる、有能で責任感のある従業員チームの構築に注力します。
この機会に、モビフォンダクラクは2026年に向けてユニット全体の模倣運動を開始し、模倣運動で優れた成果を上げ、2025年にユニットの生産と事業活動に積極的に貢献した2つの団体と20人の個人を表彰し、報酬を与えました。
カン・アン
出典: https://baodaklak.vn/kinh-te/202601/khen-thuong-2-tap-the-20-ca-nhan-co-thanh-tich-xuat-sac-0af0fbc/
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