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公務員の職位を決定する際に「白紙」のアプローチを避けてください。

(Chinhphu.vn) - 内務省は、各省庁、部門、地方自治体に対し、政府法令第361/2025/ND-CP号を真剣に実施し、管理下にある機関、組織、部署に職務決定の業務を全面的に委任しないよう要請する。

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ14/02/2026

Không 'khoán trắng' trong xác định vị trí việc làm công chức- Ảnh 1.

政令第361/2025/ND-CP号の規定に従って、管理下にある機関、組織、ユニットにおける公務員の職務を承認および調整する - 写真:VGP

内務省は最近、公務員の職位を規制する政府法令第361/2025/ND-CP号の施行に関する文書を各省庁、省庁レベルの機関、政府機関、省および中央直轄市の人民委員会に送付した。

政府は2025年12月31日に、公務員の職務を規制する政令第361/2025/ND-CP号を公布し、党の政策と幹部および公務員に関する法律第80/2025/QH15号の公務員の職務に関する規定を制度化し、職務に応じて公務員の管理方法を変革し、任務遂行の目標と結果に結び付けました。

職務が機能と責任と一致していることを確認するために、職務を承認および調整します。

内務省は、国家行政機関および組織における政令第361/2025/ND-CP号の統一的、同期的、かつ効果的な実施を確保するため、省庁、省庁レベル機関、政府機関、省および中央直轄市の人民委員会に対し、政令第361/2025/ND-CP号の内容、要件、革新の精神を管理下の機関、組織、部署、公務員に十分に周知徹底し、職務に基づく公務員管理の統一的な理解を確保するよう求めます。

政令第361/2025/ND-CP号の実施は、統一性と一貫性を確保し、形式性を避けるとともに、職務に基づく公務員管理方法の改革と連動する必要があり、その管理下にある機関、組織、部署に完全に委任してはならない。

組織は、法令第361/2025/ND-CP号の規定に従って、その管理範囲内の公務員の職務を承認および調整するものとします。その際、職務が割り当てられた機能およびタスクと一致していること、重複および重なりを避けていること、各職務の目的、結果および成果と各セクター、分野および地域の国家管理要件にリンクしていること、および業務の能力、複雑さおよび責任に関する要件と一致していることを保証するものとします。これは、公務員の採用、配置、活用、評価、研修、計画、任命、および公務員管理のその他の関連側面の基礎となります。

内務省は、法令第361/2025/ND-CP号の施行過程において、統一性、実現可能性、および効果的な管理を確保するため、各省庁、部門、地方自治体は、職務記述書および職務能力フレームワークの構造と中核コンテンツに関して統一された方法で策定する必要があると指摘している。同時に、各機関、組織、ユニットの特定の特性に合わせて、割り当てられた範囲と権限の範囲内でコンテンツを積極的に指定する必要がある。

また、公務員の職位別割合の決定については、機関、組織、部署の機能、任務、規模、業務の性質等に応じて検討する必要がある。

同時に、公務員の職務の認定、承認、調整のプロセスに対する検査を強化し、法律に違反する慣行を速やかに発見し、是正する。

公務員の職位を規制する政令第361/2025/ND-CP号によれば、遅くとも2026年7月1日までに、省庁、中央機関、省人民委員会、 国会代表部事務局、省人民評議会は、本政令に規定されているとおり、管轄下にある機関および組織の職位を承認する決定の実施を指導し、発行し、以前に発行された職位に関する決定に代わるものとしなければならない。

所轄官庁がこの政令に定める職務の認可の決定を下すまでは、以前に下された職務の認可の決定が引き続き適用されるものとする。

各省庁、中央機関及び地方機関は、遅くとも2027年7月1日までに、その管理下にある2025年7月1日までに採用された公務員を、対応する職位及び階級に配置し、分類することを完了しなければならない。

職員を職位に配属し、相当の等級に配属した後、雇用機関の実数が本政令に定める比率を超える場合、主務官庁は、2027年7月1日以降、当該比率が規定に適合するよう、職員の配置及び配置を行うものとする。この期間中、規定の比率を超えた職位については、専門性に応じて等級分けされた公務員の等級を下位から上位へ変更してはならない。

トゥ・ザン


出典: https://baochinhphu.vn/khong-khoan-trang-trong-xac-dinh-vi-tri-viec-lam-cong-chuc-102260214203643127.htm


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