商工省輸出入局副局長トラン・タン・ハイ氏は記者会見で次のように述べた。
今年の輸出入目標は9,000億ドル以上と設定されていますが、この数字は達成可能だとお考えですか？
現時点で、我が国の輸出入総額は約8,200億米ドルに達しています。したがって、今年末までに輸出入総額は9,000億米ドルを超えると確信しています。
これは、特に米国の相互関税政策、サプライチェーンの混乱、自然災害の影響など、市場に多くの大きな変動が起こると予想される2025年という状況において、記録的な節目であると言えます。この成果は大きな意義を持ち、ビジネス界の努力、党、 政府の強力な指導、省庁、部門、地方の参加の結果です。
複雑な国際貿易の文脈において、特にベトナムの伝統的な市場である米国市場は大きな変動を経験しています。ベトナム企業は輸出戦略をどのように転換すべきだとお考えですか？
2025年は米国の相互関税政策によって際立っており、国際貿易における一方的貿易主義と保護主義の回帰の傾向を示しています。しかし、これは、COVID-19パンデミックと世界的な政治紛争が投資とサプライチェーンに大きな変化をもたらした2020年以降、私たちが目撃してきた多くの変動の一つに過ぎません。
ベトナム企業は近年、ある程度積極的に適応を進めていますが、政府機関からの支援は依然として非常に重要です。特に、企業が自信を持ち、より良い事業計画を立てるための方向性と予測の面での支援は重要です。これは、商工省を含む経営機関にとって常に最優先事項です。
2025年第4四半期から2026年初頭にかけて、繊維、衣料、履物などの主要輸出企業の多くが困難に直面していると報告しました。では、2026年にベトナムの輸出が直面する最大の困難は何でしょうか？
基本的に、世界市場は現在、COVID-19パンデミックによる大きな変動期を経て回復過程にあります。しかしながら、関税政策の影響は主に米国市場に影響を与えています。米国は世界最大の消費市場であり、ベトナムにとっても最大の輸出市場です。この市場の変動は他の市場にも波及し、繊維、履物、木製家具、水産物、電子機器など、ベトナムの主要産業に直接的な影響を与える可能性があります。したがって、2026年に向けて適応・対応計画を策定することは、企業が特に注意を払うべき事項です。
長期戦略の観点から、企業がまず注力すべきことは製品の品質であり、顧客からの評判を維持し、新規市場を開拓するための基盤を築くことです。それに加えて、ブランド構築も重要です。ブランドは既存顧客と新規顧客の両方にとって信頼の支点となるからです。多くの企業が品質に注目していますが、ブランドへの投資レベルは依然として十分ではありません。
さらに、現在求められているのはグリーン化への転換です。影響度は業種によって異なりますが、EUは2026年から、鉄鋼、アルミニウム、水素などの品目に対して国境炭素税調整メカニズム（CBAM）を導入します。このうち、鉄鋼はベトナムがEUに一定の輸出量を持つ産業です。EU導入後、多くの市場が同様の措置を講じる可能性があります。したがって、グリーン化への適応、排出量の削減、炭素中和、そして生産プロセスへの環境要件の組み込みは、特に鉄鋼、アルミニウム、セメント、建設資材などのエネルギー集約型産業において、企業が考慮しなければならない事項です。
現在、原産地証明の手続きは地方自治体に分散されていますが、多くの地域ではまだ効果的に実施されていません。そこで、2026年には商工省はどのような追加支援を行う予定ですか？
統計によると、現在までに約26/34の地方自治体が原産地証明書（C/O）の発行準備を整えています。これは地方自治体の強い決意を示すものであり、C/Oの発行への参加は、現地の企業を即座に支援するための重要な取り組みです。
輸出入局では、職員の能力向上のため、研修や指導において地方自治体と緊密に連携し、原産地規則の確実な理解に努めています。2026年においても、これは依然として重要な課題であり、すべての地方自治体がC/O発行に参加することを目指します。さらに重要なのは、発行が迅速かつ効果的かつ正確に行われるようにすることです。これにより、事業者が疑われたり、C/Oがパートナーに拒否されて損害が生じたりする事態を回避します。
ベトナムは長年、付加価値の低さ、アウトソーシングへの依存、デジタルトランスフォーメーション能力の弱さ、市場獲得能力の低さ、FTAの活用不足など、多くの制約に直面してきました。今後、輸出入局は、特に主要産業の付加価値向上に向けて、どのような改善策を講じる予定ですか？
これは長年続いている問題であり、効果的な解決にはさらなる時間が必要です。現地調達率の向上には包括的な戦略と多くの関係者の参加が必要です。しかしながら、私たちは原材料の積極的な供給源の構築を重要な要素と認識しています。完全な自給自足が不可能な時期においては、依存を回避すると同時に、積み替えや原産地偽装のリスクを防ぐために、供給源を多様化する必要があります。
原材料の積極的な活用は、イノベーションと技術の習得に繋がる必要があります。ベトナムには生産能力があっても価格競争力がないため、現地生産できない製品もあります。そのため、特に新技術、人工知能といった技術の活用は避けられません。技術を活用できない企業は、技術を活用して躍進できる競合他社に比べて不利な立場に立たされるでしょう。
生産におけるテクノロジーの応用は、各業界によって異なります。例えば、木材産業では設計や機械制御にAIを応用できますが、農業や繊維産業では異なる応用分野があります。そのため、各業界の特性に合わせてカスタマイズできるエンジニアと技術に精通した人材が必要です。
ベトナム製品は200以上の市場に輸出されているにもかかわらず、ベトナム企業の海外における直接的なプレゼンスは依然として非常に限られています。これは改善が必要です。ベトナムへの外資系企業の事例から、市場への直接的なプレゼンスは、効率的な事業運営と大きな利益獲得につながることが分かっています。多くのベトナム企業は資本力と経営能力を備えていますが、新規顧客開拓のために国際市場に果敢に参入するには至っていません。
深い統合の文脈において、存在感を示し「世界へ出て行く」ことは、ベトナム企業が機会を拡大し、競争力を高めるための実際的な要件です。
どうもありがとうございます！
出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/kim-ngach-xuat-nhap-khau-lap-ky-luc-moi-tien-sat-nguong-900-ty-usd-20251207152014358.htm
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