集団経済 ― 持続可能な発展への道を開く

協同組合を中核とする集団経済は、国家、農民、企業、科学者という4つの利害関係者を結びつける上で極めて重要な役割を果たしている。協同組合がこの連結役を効果的に果たせば、効率的な生産と事業のための数多くの機会が生まれ、組合員に具体的な価値をもたらし、地域社会全体の発展に貢献する。しかしながら、実際には、多くの協同組合は散発的にしか活動していなかったり、党と国家による集団経済優遇政策から利益を得るためだけに設立されていたりする。

レッスン1 ： リーダーの役割を強化する

協同組合の代表は、組織全体の発展を導く上で極めて重要な役割を担います。そのためには、代表は誠実さ、先見性、そして才能を兼ね備え、協同組合全体の利益のために尽力することが求められます。これは、今日多くの成功している協同組合に共通する特徴でもあります。

健全な生産・事業計画、透明性の高い財務状況。

2022年、ミンチュン農業協同組合（タンフー村）が設立されました。これは、ミンチュンカスタードアップル協同組合グループから発展したもので、組合員30名、資本金5億ベトナムドン、VietGAP基準に準拠したカスタードアップル100ヘクタールを所有しています。設立当初から、協同組合の理事会と経営委員会は、協同組合の主力製品であるカスタードアップルのブランド力向上を明確な方向性として定めた具体的な事業戦略を策定しました。

ミンチュン農業協同組合（タンフー村）は、組合員全員の団結力を誇りに思っています。これが、協同組合の安定した運営の秘訣です。

こうした努力の結果、2022年には協同組合のカスタードアップルがOCOPの4つ星製品に認定されました。2023年には、 科学技術省からカスタードアップル製品に地理的表示「バデン」を使用する認可を受けました。2024年には、協同組合はタイニンカスタードアップル協会を設立し、100名以上の会員が参加して政府、科学者、企業を結びつける機会を創出しました。また、フランス、インド、米国、日本などの市場への輸出向けにティエンアン社にカスタードアップル製品を供給する協力協定を締結しました。

強力なブランドを構築し、方向性を明確に定義することで、ミンチュン農業協同組合はより効果的に運営し、組合員や地域の農家からの信頼を得ることができました。協同組合の利益は、2022年の100万ベトナムドンから2025年には1億7800万ベトナムドンに増加しました。ミンチュン農業協同組合のレ・ミン・チュン理事長は次のように述べています。「これまでの道のりを振り返ると、協同組合が最も誇りに思っているのは、経営陣と組合員の団結と連帯です。理事長として、私は常に組合員と農家の利益をすべての活動の指針として優先しています。私は常に協同組合法、新しい政策、消費者市場を調査し、ビジネスモデルを革新し、信頼できるパートナーを探し、最高のビジネス方向性を創造しています。」

ニョンホアラップ村のタンティン生産・貿易・サービス協同組合では、9X世代（1990年代生まれ）の若者たちが経営委員会を構成し、生産方法やビジネス手法に果敢に革新をもたらしています。組合員同士の連携により、従来の米生産から米の種子栽培へと事業転換を図るとともに、農業資材や生産物の売買も保証しています。さらに、経営委員会は有機農法を用いたST米の栽培を先駆的に行い、標準化された製品を生み出し、地元産米の価値向上に努めています。

タンティン生産貿易サービス協同組合の理事長、ブイ・ヴァン・ソン氏は次のように述べた。「我々が行うすべてのことは、明確な事業計画に基づいて行われ、会議で率直に議論されなければなりません。好き勝手に行動したり、行き当たりばったりで物事を進めたりするべきではありません。組合員は私を理事長に選出するほど信頼してくれています。これは私にとって名誉なことですが、同時に多くの不安も伴います。ですから、私は常に組合員の利益を最優先に考え、特に財務に関しては透明性とオープン性を確保しなければなりません。」

信頼関係を築いて協力し、協力することで信頼関係を強化する。

省協同組合連合会の会長、ゴ・タイン・トゥエン氏は、「信頼関係の構築は、特定の協力分野を開拓するための重要な前提条件であり、協力が効果的であればあるほど、信頼関係は強固になる。実際、協同組合の理事会が信頼関係を築けば、組合員は資本や生産資源を提供することで事業計画を積極的に支援するようになる。パートナーも、ためらいや考えすぎで取引が失敗に終わることなく、相互利益のために自信を持って協力し合うようになるだろう」と述べた。

省人民委員会の指導者代表団は、ゴーゴン農業協同組合の低排出生産モデルを視察した。

この問題を認識したヴィンタイン村ゴーゴン農業協同組合のチュオン・フー・トリ理事長は、協同組合に参加する組合員の利益と便益の創出に重点を置き、生産方法を積極的に変更しました。2005年に農業生産のための揚水サービスで設立されたゴーゴン農業協同組合は、現在では、組合員による同時稲作、種子の種類、肥料、農薬の標準化など、稲作効率を向上させるための多くの解決策を実施しています。最近では、メコンデルタ地域で2030年までに100万ヘクタールの高品質で低排出の稲作とグリーン成長を組み合わせた持続可能な開発プロジェクトのパイロットサイトにも選ばれました。

チュオン・フー・トリ氏は次のように述べています。「設立当初、この協同組合は資本金が少なかったため、組合員のための農業資材に投資する資金を確保するため、思い切って家族と話し合い、土地使用権証書を担保に銀行から融資を受け、農業資材を購入して組合員に低価格で販売するという方法を検討しました。同時に、協同組合は複数の企業と提携し、農産物の安定した販路を確保しました。こうした取り組みにより、組合員は協同組合を信頼するようになり、周辺地域の多くの農家が協同組合が提供する優遇措置の恩恵を受けようと加入を希望しました。」

協同組合の設立自体は難しくありませんが、その効果的な運営を確保するのは容易ではありません。多くの要素が関係しますが、中でも協同組合のリーダーの役割が最も重要です。そして実際、十分な献身、ビジョン、そして才能を備えたリーダーがいる協同組合は、規模と質の両面で継続的に成長していくでしょう。

（つづく）

レッスン2 ：集団経済の役割を促進する

レ・ゴック

出典：https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html