健康保険証の統合をサポートします。
こうした取り組みは、高地におけるデジタル変革がインフラの問題だけではなく、考え方、習慣、そしてコミュニティ生活の組織化の方法の変化でもあることを示しています。
デジタル文化ハウス：すべての人にサービスを提供するテクノロジー空間
2025年11月20日、ラムザンコミューンのギア・ドゥン村で「デジタル文化ハウス」モデルが正式に立ち上げられ、 科学技術の発展と国家のデジタル変革に関する決議57-NQ/TWの実施において地元にとって重要な一歩となりました。
ラムザン省のデジタル文化ハウスモデルは、デジタルインフラ、支援設備、そして直接案内を行うチームを統合しています。戸籍届出、住民登録、書類確認、レベル3～4の公共サービス申請など、移動に時間のかかる多くの手続きをサポートし、住民の負担を軽減します。特に、VNeIDを活用して個人情報を統合することで、これまでのような多くの種類の書類を持ち歩く必要がなくなります。
村は最初の1ヶ月の活動目標を明確に設定しました。それは、少なくとも20のオンライン公共サービスプロファイルをサポートし、30～50人のVNeIDユーザーにVNeIDを指導し、スマートフォン利用者の少なくとも50%に村のZaloグループへの参加を促すことです。この数字はそれほど大きくはありませんが、最もシンプルで実用的なニーズからデジタルコミュニティを徐々に構築するという、計画的なアプローチを反映しています。
デジタル文化ハウスは、行政手続きのサポートだけでなく、農産物の価格を調べたり、オンライン詐欺を避ける方法、子供向けのオンライン学習ツールの使い方を学んだり、SNSで農産物を販売したりするためのガイダンスも提供しています。高原の村が文化ハウスから直接商品を販売できるようになれば、人々と市場のつながりはより直接的かつ迅速になります。
土地登記手続きについて案内します。
村の集会にテクノロジーが浸透
ゴイカット村では、かつては伝統的な生活様式に精通していた党細胞書記のチン・スアン・ラム氏が、今では「デジタルの核」となっている。党員の大半が農民と高齢者であることを認識し、若い党員にスマートフォンの使い方、メッセージの読み方、デジタルプラットフォームの使い方まで、直接指導するよう指示した。
2022年以降、党細胞、大衆組織、そして村全体でザログループが結成され、迅速かつ透明性の高い双方向の情報チャネルが構築されました。道路建設、環境衛生、作物構造の変更といった日常的な課題についても、以前のように長時間の会議や戸別訪問による周知は不要になりました。
「夕方に通知を送れば、翌朝には村民は完全な情報を得ることができます」とラム氏は語った。これにより、村内の業務は均一に展開され、時間の節約にもつながる。人々はZaloグループ内で直接検討し、回答を得ることができるため、地方自治体とコミュニティの距離が縮まるのだ。
ンゴイカット党支部の書記長は、生産現場への技術応用についても指導しました。人々は商品の写真撮影、記事の投稿、ソーシャルメディアでの顧客対応など、様々な方法を習得しました。以前は売れ行きが低かった商品も、今では新たな販路が生まれ、多くの世帯の収入向上に貢献しています。おかげで、ンゴイカット村は繁栄し、貧困世帯は激減し、模倣運動が活発に展開されました。
ラオカイの若者：学習者からデジタル変革のリーダーへ
ラオカイ省の青年組合は、デジタル変革プロセスにおける先駆的なグループになりつつあります。省青年組合は、テクノロジー関連の創造的なスタートアップ企業を、地域の競争力向上の重要な原動力と明確に認識しています。
近年、あらゆるレベルの青年連合は、イノベーションと起業家精神に関する800以上のプロパガンダ活動、フォーラム、コンテストを開催し、5万人以上の若者を魅了してきました。これらの活動は、人々の認識を変え、若者が生産、経営、販売においてテクノロジーを大胆に活用することを奨励しています。
2025年には、決議57-NQ/TWを検討する会議が開催され、2,300人以上の参加者が対面とオンラインの両方で集まりました。この会議は決議の内容を広く伝えただけでなく、若者たちにテクノロジーを発展の基盤として考えるよう促しました。その直後、約200名からなる「すべての人にデジタルリテラシーを」チームが発足し、特に山岳地帯のコミューンにおいて、10,500人以上の人々を対象に23回のデジタルスキル研修を実施しました。この活動は、地域社会におけるデジタルスキルの普及に貢献し、若者や人々がテクノロジー環境への自信を深める上で大きな力となっています。
「クリエイティブユース」運動では、数千ものアイデアとスタートアッププロジェクトが発掘され、支援されました。多くのプロジェクトでは、技術と生産、そして製品のプロモーションが融合され、例えば、イティのハニィ版築住宅を活用したホームステイ観光モデル、タムホアの梅干し製品、フリーズドライ技術で加工されたシャントゥエット茶などが挙げられます。
スタートアップの成功事例は、テクノロジーが地域産品を村の外へ広める力を持つことを示しています。例えば、ホームステイ「ラ・ボーテ・バク・ハ」では、施設管理者がデジタルプラットフォームを活用し、客室の受付・管理、支出の追跡、宿泊客情報の保管、サービスのプロモーションを行っています。その結果、運営モデルはより専門的になり、仲介業者への依存度が低減し、市場へのアクセスが向上しました。
さらに、「スタートアップコーヒー」と「アントレプレナーコーヒー」プログラムは、組合員が専門家や若手起業家と交流できる場を提供しています。これらの対話は、若者がデジタルスタートアッププロジェクトの方向性をより深く理解するのに役立つと同時に、若手ビジネスコミュニティの発展を促進します。
サポートエコシステム：資本、技術、テストスペース
デジタル・スタートアップ運動を単なるアイデアの創出にとどまらせないよう、ラオカイ省青年連合は「ユース・スタートアップ・インキュベーター」モデルを構築しました。800件以上のアイデアが寄せられ、160件のプロジェクトに対し、資金、市場、デジタルプラットフォームに関するコンサルティングが行われました。これは、若者たちの多くの創造的なアイデアを、経済的価値のある具体的な製品へと発展させるための重要な足がかりとなります。
若者支援のための資金も積極的に投入され、3万5000世帯以上が生産開発のための融資を受け、総額2兆4940億ドンを超える資金が投入されました。多くの少数民族の若者が貧困から脱却し、地元産品によって富を築いています。
若者ボランティアチームは、クリーンな生産プロセス、コスト削減、生産性向上を人々に指導するために、定期的に科学技術を伝えています。テクノロジー、エンジニアリング、デジタル消費を組み合わせることで、ラオカイの多くの農業分野に新たなバリューチェーンが生まれています。
ラムザン省、バオアイ省、そしてラオカイ省の若者コミュニティで展開されているモデルは、高地におけるデジタル変革が体系的かつ着実に進んでいることを示しています。オンラインで書類を提出する方法を知っている市民、Zaloで会合や交流を行う党組織、ソーシャルネットワークを使って商品を販売する方法を知っている若者、これらはすべて、実践的な前進です。そしてさらに重要なのは、この道のりは、デジタル変革プロセスの中心的な主体である人々自身によって始められているということです。
出典: https://mst.gov.vn/lao-cai-cong-nghe-so-ve-thon-ban-19725112513321534.htm
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