ベトナムの農産物ブランドのエコシステム価値を拡大します。

グリーン開発と価値に基づく経済へと経済が移行する状況において、「世界最高の米」として3度表彰されたST25は、知識に基づく農業の強さとベトナムのブランド構築能力の証明となっています。

この成功は、農産物の輸出から農業ブランドの輸出へと新たな考え方を切り開きます。これは、ベトナムブランドを世界的に高めていく道のりにおいて、知識、技術、そして信頼性が果たす役割を改めて示すものです。そして、これこそが、ベトナムの農産物を畑から世界へ、製品から国家の象徴へと発展させるための持続可能な道なのです。

「ベトナム農産物ブランドエコシステムの価値拡大」というテーマに関して、VNAはブランド・競争戦略研究所（BCSI）諮問委員会メンバーである専門家Vu Xuan Truong氏の記事を謹んでご紹介します。

国家ブランディング戦略

ST25の成功はベトナムの米産業に新たな方向を切り開きましたが、持続可能な地位を築くには、国家的かつ測定可能なブランド戦略が必要です。

焦点は、「タイ・ホムマリ米」モデルに似た、統一されたブランドアイデンティティ、明確な品質基準、国際的な保護を備えた国産米ブランド「ベトナム・プレミアム米」を確立し、輸出時に企業に競争上の優位性をもたらすことにあります。

同時に、バリューチェーン管理におけるデジタル変革は不可欠です。ブロックチェーン技術の活用は、米の各バッチの原産地を透明に追跡し、信頼性を高め、商業詐欺を抑制するのに役立ちます。

アンザン省にあるロック・トロイ・グループの工場で、輸出用米を梱包している様子。（写真：ヴー・シン/VNA）

グリーン農業の開発、排出量の削減、循環型農業の実践の導入は、特にEUが炭素国境調整メカニズム（CBAM）を農業部門に拡大する可能性がある状況において、ベトナム米が欧州連合（EU）、日本、米国などの要求の厳しい市場の要件を満たすのに役立つだろう。

知的財産保護と地理的表示は、米国市場におけるST25米事件から学んだブランド化の教訓の繰り返しを避け、特産米の品種と栽培地域を保護するための「法的盾」として考えるべきである。

最後に、国際的なブランドコミュニケーション戦略が不可欠です。ベトナムには、「ベトナム米 ― デルタの物語」のような大規模なキャンペーンが必要です。ドキュメンタリー、デジタルプラットフォーム、見本市、そして世界的なブランドアンバサダーを通じて、ベトナム米の物語を発信していく必要があります。

当時、ベトナム米は美味しいだけでなく、その文化、責任、アイデンティティでも知られていました。

特に、ベトナムの米輸出の約45％を占めるフィリピンが2025年9月から60日間の輸入一時停止を決定したことで、欧州、韓国、中東などへの市場の多様化がこれまで以上に急務となっている。

ST25のような高級製品は、ベトナム米が要求の厳しい市場で確固たる地位を築くのに役立つ「黄金のチケット」であり、世界の農業地図における国家ブランドの地位を確固たるものにしている。

4つの事業、1つのブランドを目指す

ST25の成功は、ベトナム農業の革新力の鮮明な証拠であり、代表的な製品が国の地位向上という共通の使命を共有する農産物ブランドのエコシステムを構築するという新たなアプローチを切り開きます。

バンメトートコーヒー、フーコック島の魚醤、ビンフック島のカシューナッツ、そしてRi6ドリアンは、適切な投資を行えば、いずれも国家ブランドになる可能性を秘めている。

それぞれの製品がベトナムの土地と人々についての物語を伝えるとき、国家ブランドの価値は単なるマーケティングスローガンではなく、実質に基づいて築かれるでしょう。

これを達成するには、「4 つの利害関係者 - 1 つのブランド」という共通のビジョンに向けて取り組む 4 つの利害関係者 (国、科学者、農家、企業) 間の持続可能な協力モデルが必要です。

その中で、国家は国際舞台における制度構築者、戦略家、国益の擁護者としての役割を果たします。科学者は知識、技術、革新的な解決策をもたらします。農家はバリューチェーンの中心に位置し、世界基準に従って生産方法を標準化します。そして、企業は市場におけるマーケティング、商品化、ブランド構築の使命を担います。

これら4つの要素が調和して機能することで、ベトナムの農業バリューチェーンは、孤立した生産モデルから相乗効果を生み出すシステムへと移行し、ブランドは各企業の個別努力ではなく共有資産となります。こうしてベトナムは、統合された農業ブランドエコシステムを構築することができます。それぞれの製品は地域独自のアイデンティティを維持しながら、世界にとって信頼性が高く、環境に優しく、持続可能な国家イメージの構築に貢献します。

言い換えれば、ST25はベトナムの農業に新たなブランドマインドセットの種を蒔いたのです。知識、つながり、信頼が融合し、真の価値、真の責任、そして真実の物語をもってベトナムのブランドを世界の舞台に導くのです。

今日、国家ブランドは単なる輸出を支えるツールではなく、国の創造力や文化的価値を示す戦略的資産となっています。

グリーン変革と緊密な統合という文脈において、ベトナムには新世代のブランド戦略が必要です。それは、「ベトナム製」から「ベトナムを広く知らしめる」への転換であり、ベトナムで生産するだけでなく、世界にベトナムを認知させ、信頼させ、称賛させることです。

ST25の教訓は、持続可能なブランド価値は真の品質と信頼性から生まれるということを示しています。知識と専門的誠実さによって信頼性が培われるとき、ベトナムのブランドは称賛だけでなく、世界からの認知と評価も得ることができるでしょう。そして、それはベトナムの農産物を畑から世界へ、製品から国家の象徴へと届けるための、長くても持続可能な道のりです。それぞれのベトナムブランドが「ベトナムを知らしめる」という共通のストーリーを紡ぐことに貢献するのです。

出典: https://baolamdong.vn/mo-rong-gia-tri-he-sinh-thai-cho-thuong-hieu-nong-san-viet-nam-410765.html