ベトナム農産物ブランドエコシステムの価値拡大。

写真のキャプション — ST25米品種の発明者である労働英雄ホー・クアン・クア氏が、2025年の「世界最高の米」コンテストで賞を受賞する。写真：VNA

この成功は、農産物の輸出から農業ブランドの輸出へと新たな考え方を切り開きます。これは、ベトナムブランドを世界的に高めていく道のりにおいて、知識、技術、そして信頼性が果たす役割を改めて示すものです。そして、これこそが、ベトナムの農産物を畑から世界へ、製品から国家の象徴へと発展させるための持続可能な道なのです。

「ベトナム農産物ブランドエコシステムの価値拡大」というテーマに関して、VNAはブランド・競争戦略研究所（BCSI）諮問委員会メンバーである専門家Vu Xuan Truong氏の記事を謹んでご紹介します。

国家ブランディング戦略

ST25の成功はベトナムの米産業に新たな方向性を開いたが、持続可能な地位を築くには、全国規模で測定可能なブランド戦略が不可欠である。「タイ・ホムマリ米」モデルに類似した「ベトナム・プレミアム米」という国産米ブランドを確立し、統一されたブランドアイデンティティ、明確な品質基準、そして国際的な保護を確立することで、輸出における企業の競争優位性を高めることに重点を置くべきである。

同時に、バリューチェーン管理におけるデジタル変革は不可欠です。ブロックチェーン技術の活用により、米の各バッチの透明性のあるトレーサビリティが実現し、信頼性の向上と貿易詐欺の削減が実現します。グリーン農業の発展、排出量の削減、循環型農業の導入は、特にEUが炭素国境調整メカニズム（CBAM）を農業分野に拡大する可能性がある状況において、ベトナム米が欧州連合（EU）、日本、米国などの要求の厳しい市場の要件を満たすのに役立つでしょう。

知的財産保護と地理的表示は、米国市場におけるST25米事件から学んだブランド化の教訓の繰り返しを避け、特産米の品種と栽培地域を保護するための「法的盾」として考えるべきである。

最後に、国際的なブランドコミュニケーション戦略が不可欠です。ベトナムには、「ベトナム米 ― デルタの物語」のような大規模なキャンペーンが必要です。ドキュメンタリー、デジタルプラットフォーム、見本市、そして世界的なブランドアンバサダーを通して、ベトナム米のストーリーを伝えましょう。そうすれば、ベトナム米は美味しいだけでなく、その文化、責任、そしてアイデンティティによっても記憶に残るでしょう。

特に、ベトナム米輸出の約45%を占めるフィリピンが2025年9月から60日間の輸入一時停止を決定したことで、欧州、韓国、中東への市場分散がこれまで以上に急務となっています。ST25のような高品質製品は、ベトナム米が厳しい市場で確固たる地位を築き、世界の農業地図におけるベトナムブランドの地位を確固たるものにするための「黄金のチケット」となるでしょう。

4つの事業、1つのブランドを目指す

ST25の成功は、ベトナム農業の革新力の鮮明な証拠であり、代表的な製品が国の地位向上という共通の使命を共有する農産物ブランドのエコシステムを構築するという新たなアプローチを切り開きます。

バンメトートコーヒー、フーコック産魚醤、ビンフオック産カシューナッツ、そしてRi6ドリアンは、適切な投資を行えば、いずれもナショナルブランドとなる可能性を秘めています。それぞれの製品がベトナムの土地と人々に関する物語を帯びている時、ナショナルブランドの価値はマーケティングスローガンだけでなく、実質的な価値に基づいて築かれるでしょう。

これを実現するには、「4つのステークホルダー - 1つのブランド」という共通ビジョンに向けて取り組む4つのステークホルダー（国家、科学者、農家、企業）による持続可能な連携モデルが必要です。このモデルでは、国家は国際的な制度構築者、戦略家、そして国益の擁護者としての役割を担い、科学者は知識、技術、そして革新的なソリューションを提供します。農家はバリューチェーンの中心に位置し、世界基準に沿って生産方法を標準化し、企業は市場におけるマーケティング、商品化、そしてブランド構築という使命を担います。

これら4つの要素が調和して機能することで、ベトナムの農業バリューチェーンは、孤立した生産モデルから相乗効果を生み出すシステムへと移行し、ブランドは各企業の個別努力ではなく共有資産となります。こうしてベトナムは、統合された農業ブランドエコシステムを構築することができます。それぞれの製品は地域独自のアイデンティティを維持しながら、世界にとって信頼性が高く、環境に優しく、持続可能な国家イメージの構築に貢献します。

言い換えれば、ST25はベトナムの農業に新たなブランドマインドセットの種を蒔いたのです。知識、つながり、信頼が融合し、真の価値、真の責任、そして真実の物語をもってベトナムのブランドを世界の舞台に導くのです。

今日、国家ブランドは単なる輸出支援の手段ではなく、国の創造力と文化的価値を反映する戦略的資産となっています。グリーン化と深化という文脈において、ベトナムには新世代のブランディング戦略が必要です。それは「Made in Vietnam（ベトナム製）」から「Make Vietnam Known（ベトナムを広く知らしめる）」へと転換することです。ベトナムで生産するだけでなく、世界にベトナムを認知させ、信頼と称賛を与えることです。

ST25から得られた教訓は、持続可能なブランド価値は真の品質と信頼性から生まれるということを示しています。信頼性が知識と専門的誠実さに基づいて構築されるとき、ベトナムのブランドは称賛だけでなく、世界からの認知と尊敬も得られるでしょう。

そしてそれは、ベトナムの農産物を畑から世界に届け、製品から国家の象徴へと変える、長くても持続可能な道のりです。それぞれのベトナムブランドが「ベトナムを知らしめる」という共通の物語を紡ぐことに貢献しているのです。

出典: https://baotintuc.vn/kinh-te/mo-rong-gia-tri-he-sinh-thai-thuong-hieu-nong-san-viet-20251216084134819.htm