戦略は国家の使命と結びついていなければならない
2025年11月19日、ハノイで、グエン・マイン・フン科学技術大臣は、CMCテクノロジーグループの取締役会および上級経営陣と、ベトナムのテクノロジー企業が地域規模に達し、世界的な地位を獲得するために必要な十分な条件について率直な対話を行いました。
グエン・マイン・フン大臣は次のように断言した。「競争の核心は技術だけではなく製品にある。」
グエン・マイン・フン大臣は、 ベトテルを国内企業から世界的な通信企業に導いた経験を踏まえ、次のように断言した。「今日のベトナムのテクノロジー企業の持続可能な発展の道は、国際企業の成功モデルの繰り返しに基づくものではなく、国内の問題と独自の知的財産製品を生み出す能力から生まれるものでなければなりません。」
大臣は、デジタルインフラ、スマート都市ガバナンス、国家機構の効率性向上、科学技術とイノベーションの発展という5つの主要課題が徹底的に解決されて初めて、2025年から2045年までのベトナムの経済成長が持続可能な2桁レベルに到達できると強調した。
CMC のような大手テクノロジー企業は、短期的な利益を追求するのではなく、問題を解決する立場に立つことによってのみ、目覚ましい成長を達成することができます。
「企業戦略は国家戦略から切り離すことはできない。真の原動力は、企業、政府、党が共通の利益を認識し、共に行動したときにのみ生まれる」と大臣は述べた。
グエン・マイン・フン大臣がCMCテクノロジーグループの主要幹部とビジョンと戦略的見解を共有。
したがって、真の戦略とは、組織の閉鎖的な内部計画ではなく、ビジネス目標と国の開発志向との間の共鳴を識別し、それを生み出す能力です。
最も強力な推進力は、企業、国家、政治システムが共通の目標に向けて協力して行動するときにのみ現れます。
知的財産製品 - 長期的な競争優位性のための不可欠な条件
対話の中で大臣が最も頻繁に繰り返したメッセージは、「テクノロジーは単なる手段であり、新しい製品こそが価値と長期的な競争力を生み出すものである」というものでした。
大臣は、ベトナムが研究に多額の投資を行っているにもかかわらず、商業化率が極めて低いという現状を憂慮すべきだと指摘した。「私たちはしばしば、研究室や試作品で止まってしまう。他社と差別化するには、企業は設計、システム統合、生産、流通、アフターサービスに至るまで、バリューチェーン全体を掌握する必要がある」と大臣は強調した。
CMCが構築しているC-OpenAIエコシステムでは、米国や中国の大手テクノロジー企業のような「すべての人のためにすべてを行う」モデルを追求するのではなく、ベトナムが最高のデータの利点と文脈理解を持つ専門分野を選択することを大臣は推奨した。
「顧客はテクノロジーにお金を払うのではなく、問題を解決する製品にのみお金を払う」と大臣は断言した。
大臣はまた、率直に次のように評価した。「ソフトウェアおよび情報技術サービス（アウトソーシング）は、大きく安定した収益をもたらしているが、世界でベトナムの技術ブランドを構築するための戦略的支柱にはなり得ない。」
「加工は単なる種資本に過ぎません。加工による収益をコア技術と自社製品の開発に投資すること、それが正しい道です。他人のために働くだけでは、決して自分たちの立場を築くことはできません」と大臣は分析した。
彼は、CMC Global が従来のアウトソーシングから総合的な AI サービス プロバイダー (AIX サービス プロバイダー) へと転換したことを高く評価しましたが、同時に、「新しい方向性を選んだら、それを単なるスローガンではなく、しっかりと中核的な能力に変え、評価し、長期にわたって投資する必要があります」とも指摘しました。
AIか半導体か：どちらを選ぶかは重要ではない、徹底的にやるかどうかが重要だ
AIと半導体産業のどちらに資源を集中させるべきかとの質問に対し、グエン・マイン・フン大臣は簡潔にこう答えた。「正しい決断は、必ずしも最後まで実行される決断ほど良いものではない。」
大臣は、CMCの現在の規模と能力を考えると、特に企業がすでに大量のデータと大規模なエンジニアチームを所有している場合、AIはより自然でより身近な選択であると分析した。
ただし、数十億ドル規模のプロジェクトに突入するのではなく、適切なセグメント (チップ設計、IP コア、テスト、IoT 専用チップなど) を選択すれば、半導体も完全に実現可能です。
「AIと半導体はますます有機的に結びついています。ベトナム企業は、世界にまだ余裕があり、ベトナムが人材面で優位に立っているニッチな分野を完全に選択することができます」と大臣はコメントしました。
CMCの主要関係者は困難と問題を共有し、科学技術大臣にビジョンと将来の発展について助言を求めた。
大臣は、組織文化、特にAI時代における規律の役割について、多くの時間を費やして議論しました。大臣は、CMCには多くの注目すべき社内イニシアチブ（知識リポジトリ、AIプログラミング支援、AIエージェントなど）があるものの、それらは依然として断片化しており、企業全体にわたる統一されたシステムを形成していないと評価しました。大臣は、3つの重要な解決策を挙げました。
データを「金鉱」とみなして、独自の AI モデルをトレーニングし、高品質の内部データ ウェアハウスを構築します。
各部門・機能に特化した AI アシスタントを導入します。
厳格なデジタル規律を確立し、すべての従業員は毎日一定の時間を費やしてシステム上で作業を更新する必要があります。
「規律は創造性を妨げるものではない。規律は創造性を脱線させずに、より速く走らせるためのレールである」と大臣は断言した。
100年続くという願望
対話の最後に、グエン・マイン・フン大臣は、次の10年間におけるCMCの大きな課題を提起した。「30年目以降の目標は、収益を一定の割合で増やすだけでなく、日本、韓国、ドイツなどの老舗テクノロジー企業と肩を並べる、100年の歴史を持つベトナム初のテクノロジー企業になることです。」
「必要条件は、独自の知的財産を持つベトナムブランド製品を持つことです。十分条件は、継続的な学習の文化と、社内で自己を振り返る強い能力です」と大臣は結論付けました。
グエン・チュン・チン会長は、CMCの今後の戦略的発展の道筋について大臣の提案を受け入れることを約束した。
CMCテクノロジーグループのグエン・チュン・チン取締役会長は、「大臣の分析は戦略的に深いだけでなく、非常に実践的で、CMCが直面している最大のボトルネックにも触れています。私たちは、これらの提言をすべて具体的な行動計画に落とし込み、2026年から2030年にかけて飛躍的な進歩を遂げることを決意しています」と述べました。
対話は終了し、CMCのリーダーシップに新たな信念が残されました。ベトナムのテクノロジーブランドを世界に広める道は、長く困難ではありますが、私たちがあえて自社製品を選択し、最後までコミットし、創造性を高める規律ある文化をあえて創造するのであれば、完全に実現可能です。
出典: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
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