会議にはドンタップ省人民委員会副委員長のグエン・タン・ディウ氏が出席した。
交通プロジェクト管理委員会によると、2025年に、ユニットの指導部は重要な任務を綿密に遵守し、徐々に指導と管理の方法を革新し、すべての分野の作業を断固として同期して効果的に実行しました。
2025年には、運輸プロジェクト管理委員会に1兆2,110億VNDを超える資本計画が割り当てられ、14のプロジェクト（進行中のプロジェクト8件、新規プロジェクト3件、投資準備段階のプロジェクト3件を含む）で構成されます。
年末までに、当ユニットは3つのプロジェクトを完了し、運用を開始しました。タンフォン橋、省道861号線、863号線、869号線の改良・拡張、そして省道864号線プロジェクト（ティエン川沿いの道路）のコンポーネント2である国道50号線からチョーガオ橋までの区間の建設です。完了した工事額と支出額は、割り当てられた資本計画の100%に達しました。
交通インフラ建設プロジェクトへの投資管理において、検査、監督、汚職防止の取り組み、そして倹約と無駄の防止の実践が大幅に強化されました。デジタルトランスフォーメーション、文化施設の建設、模倣運動、大衆組織活動、社会福祉事業といった分野は、いずれも要件を満たしています。
会議の締めくくりの挨拶で、グエン・タン・ディウ同志は、交通プロジェクト管理委員会が割り当てられた資金の100%を2025年に支出したことを称賛し、高く評価した。
また、当初の割当額に比べ約50％の増資を受けたが、割り当てられた資金を速やかに全額支出し、タイムリーな進捗を確保し、内部の結束を効果的に促進した。
2026年、グエン・タン・ディウ同志は、運輸プロジェクト管理委員会に対し、職員、役員、労働者の質を向上させ、有能で専門性が高く、革新的で、責任感の強い人材を確保するよう要請しました。すべての業務は、検査、検証、監査、事後監査という4つの主要な側面に重点を置く必要があります。
グエン・タン・ディウ同志は、交通プロジェクト管理委員会に対し、交通プロジェクトの質の向上を要請しました。各交通プロジェクトは、建設の品質と技術基準を確保し、良好な印象を与えなければなりません。同時に、関係部署や地方自治体との良好な連携が不可欠です。
同時に、入札書類の品質向上、適格な評価、コンサルティング、設計、施工会社の選定、情報技術アプリケーションとデジタルトランスフォーメーションの品質向上、そしてデータ接続性への注力にも取り組んでいます。運輸プロジェクト管理委員会は、職員の研修と専門能力開発を最優先に考えています。
運輸プロジェクト管理委員会は今回、2025年の優れた業績に対して6名に「草の根レベルの模範戦士」の称号を、5つの団体に「先進労働者」の称号を、3つの団体と4名の個人に功労賞を授与した。
M. タン
出典: https://baodongthap.vn/nang-cao-chat-luong-cac-cong-trinh-giao-thong-a235351.html
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