従業員の会社への関与を促進するために、対話を継続する。
党支部副書記、生産管理チーム責任者、そして末端労働組合委員長を務めるグエン・フイ・サン氏は、不安定な市場環境の中でオートバイ部品製造業界が直面するプレッシャーを深く理解しています。注文内容の変更、原材料費の高騰、そして生産性目標達成へのプレッシャーは、すべて労働者の生活に直接影響を与えます。そのため、同氏によれば、企業が安定的に発展するためには、まず労働者の声に耳を傾け、彼らの懸念に対処することが不可欠です。
2023年から現在に至るまで、同社の労働組合執行委員会は取締役会と積極的に連携し、必要に応じて定期的な対話を行うとともに、実務上の問題が発生した際には柔軟に話し合いの場を設けてきた。「対話とは、単に手続きを済ませることではなく、従業員が率直に意見を述べ、懸念を表明する機会でもある。従業員の声が聞き入れられ、問題が適切に解決されれば、会社への信頼が高まるだろう」とサン氏は語った。
ヤマハモーターベトナム部品製造株式会社の設備保守部門に勤務するグエン・ヴァン・ホップ氏は、多くの労働者がこの労働組合委員長を高く評価しているのは、親しみやすさと、法律の規定よりも労働者にとって有利な条項を多数盛り込んだ団体労働協約の締結に向けた粘り強さだと述べた。
「グエン・フイ・サン氏は従業員のことを非常に気にかけています。従業員から提起された問題すべてに耳を傾け、解決策を見つけてくれます」とホップ氏は語った。特筆すべき例としては、食事の質の向上、社会保険、 健康保険、失業保険の完全実施、労働安全衛生への重点強化などが挙げられる。
組合はまた、遠方に住む従業員のためにバス送迎を提供するなど、企業と協力しており、従業員が毎日安心して通勤できるよう支援している。さらに、家族向けのイベント、年次休暇、年末パーティーなど、従業員の福利厚生を充実させるための活動も行っており、これらは従業員と企業との絆を深める機会となっている。
シンプルなものを通して、静かに繋がる。
グエン・フイ・サン氏によると、労働組合の活動における最大の利点は、会社経営陣が常に労働組合の活動に有利な環境を整え、同時に草の根労働組合とのオープンで率直な協力関係を維持していることだという。しかし、国内市場と輸出市場の両方から大きな影響を受けるオートバイ部品製造業の特殊性から、従業員の福利厚生改善のための交渉は時に大きな困難を伴う。経営文化の違いや生産圧力は、対話と交渉の過程における主要な課題となっている。それでもなお、関係者全員が情報共有と協力の精神を持つことで、発生した問題は速やかに議論され、共通点を見出し、企業内の安定した労使関係を維持している。
グエン・フイ・サン氏は、直接対話に重点を置くことに加え、情報が労働者により迅速かつ透明性をもって伝わるよう、コミュニケーション方法の革新にも力を入れています。労働組合は、政策、法律、会社発表、組合活動に関する最新情報をタイムリーに提供するため、Zaloグループを設立しました。これにより、労働者は公式情報に容易にアクセスできるようになり、誤解や未確認情報の影響を最小限に抑えることができます。サン氏によれば、情報が公開され透明性が確保されれば、労働者は労働組合と会社への信頼を高めることができます。この信頼こそが、調和のとれた、安定した、そして進歩的な労使関係を築くための基盤となるのです。
2026年、グエン・フイ・サン氏の粘り強い努力はベトナム労働総同盟によって認められ、対話と団体交渉における功績が評価され、全国の優秀な草の根労働組合委員長101人の一人として表彰された。
受賞に際し、彼はいつもの謙虚さを保った。「これは私個人にとっての栄誉であるだけでなく、労働組合全体、そして会社の全従業員に対する評価でもあります。」
労働者の声を直接代表するグエン・フイ・サン氏は、来るベトナム労働組合大会において、組合員および労働者の賃金と福利厚生を改善するための、より画期的で実践的な政策を提案し続けると述べた。これは、生活費の高騰と生活上のプレッシャーの増大という状況下で、多くの労働者にとって特に重要な問題である。
「最低賃金が実際の生活費を反映するように継続的に調整され、労働生産性や事業効率に連動した定期的な賃上げのための透明性の高い仕組みが確立されることを願っています。さらに、労働者の負担を軽減するために、社会住宅、労働者の子供の保育、医療、食事や交通費の支援に関する政策をさらに拡充すべきです」とグエン・フイ・サン氏は述べた。
出典：https://hanoimoi.vn/nguoi-giu-lua-dong-thuan-tai-doanh-nghiep-749370.html
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