5月20日午後、ハイフォン市文化スポーツ観光局は、ドソン区と連携し、ドラゴンヒル国際観光エリアで「新たな開発空間におけるドソン観光の特定」と題したワークショップを開催し、ドソンにおける観光開発の可能性、強み、現状を評価した。
ワークショップの開会挨拶で、ドソン区人民委員会のグエン・クアン・ディエン委員長は、ワークショップの目的はドソンの観光開発の可能性、強み、現状を評価し、ドソン観光開発の方向性と解決策を示すことであると述べた。目標は、ドソンを多機能観光センター、南部経済特区および自由貿易区の貿易とサービスの物流拠点として再構築し、徐々に国内および国際レベルの「四季を通じて眠らない」海辺の観光都市へと発展させることである。
近年、ドソン観光は本来の潜在力と強みを効果的に活用し、地域の経済構造改革に貢献している。ドソン観光エリアは省レベルの観光エリアとして認定されており、2017年観光法に基づき、バオダイ別荘、ビーチエリアII、ホンダウ島、トゥオンロン塔、ドイロン国際観光エリアの5つの観光地が市の観光地として認定されている。また、国家無形文化遺産1ヶ所、国家級景勝地1ヶ所、国家級遺跡4ヶ所、市級遺跡7ヶ所を含む13ヶ所の歴史的・文化的遺跡や景勝地を有するドソンは、将来有望な観光地としての可能性を秘めている。
ドソンは豊かな自然と文化資源に加え、大規模なリゾートやエンターテイメント施設が次々と建設され、観光の様相を大きく変え、観光客に多様な選択肢を提供しています。特に、ドソンは多くの大規模観光プロジェクトを誘致し続けています。中でも、総投資額21億1000万ベトナムドンを超えるハイフォン国際会議・貿易・観光センタープロジェクトは、5つ星ホテル、会議センター、カジノ、賞品付きの大規模電子ゲームシステムなど、多くの近代的な施設を備え、最近開業しました。これは、ドソンが従来の観光リゾートモデルから国際的なリゾート、エンターテイメント、会議センターへと徐々に変貌を遂げるための重要な一歩と見られています。
「ドソンは、より大きな機会と同時に大きな課題も抱える新たな時代に突入しています。観光に対する考え方やアプローチの変革、インフラの整備、地域におけるサービス品質の向上、そして訪問者の体験を補完・強化するための他地域との連携による観光開発の拡大が求められます。こうした現実を踏まえ、断固とした迅速な行動が必要です。今こそ、新たなドソン観光開発計画の調整を実施し、地域の伝統的価値観に関連する資源を効果的に活用するための政策メカニズムや画期的な解決策を模索する重要な時期です」と、同区人民委員会の委員長は強調した。
ハイフォン市文化スポーツ観光局のトラン・ヴァン・ゴック副局長によると、ドーソン島は現在、マクロレベルの戦略政策によって形成された「新たな開発空間」にある。2040年までのハイフォン市総合計画の調整に関する決定第323/QD-TTg号（2050年までのビジョンを含む）および2021年から2030年までのハイフォン市計画を承認する決定第1516/QD-TTg号により、ドーソン島は単なる沿岸観光地ではなく、多機能な国際観光センターとしての地位を正式に確立した。この空間において、ドーソン島はカットバ諸島やハロン湾と密接に結びつき、国際レベルの海洋観光回廊を形成するとともに、ハイフォン市の都市、港湾、ハイテクエコシステムにとって重要な物流・サービス拠点としての役割を果たすことが計画されている。
これと並行して、開発を促進するための数々の政策が実施されてきました。国会決議第226/2025/QH15号により、6,292ヘクタールのハイフォン自由貿易区が設立され、その最大のサブゾーンはドーソン海岸沿いに位置しています。ハイフォン市人民委員会は、ドーソンの沿岸水域290ヘクタールを都市と観光の複合開発用地に調整する決定を承認し、人工娯楽施設の建設のための広大な土地を確保しました。同時に、昆明-ラオカイ-ハノイ-ハイフォン高速鉄道、ナムドーソン国際ゲートウェイ港、カットビ国際空港の近代化が進み、新たな環境と開発空間が開かれ、ドーソンは世界の物流、貿易、観光の流れが交わる地点としての地位を確立しました。
ワークショップでは、専門家、経営者、企業が集まり、現状分析、ボトルネックの特定、そしてドソンを近代的で世界クラスの沿岸観光地へと変貌させるための新たな開発方向性の提案に注力しました。多くの意見は、ドソンが力強く回復・成長していることを示しています。2025年には、同地域は約470万人の観光客を迎える見込みで、2026年の4月30日と5月1日の連休だけでも69万人以上の観光客が訪れると予測されており、ドラゴンヒル国際観光エリアには約27万4千人が訪れると見込まれています。
しかし、専門家はドソンの観光における根強い矛盾を率直に指摘している。それは、訪問者数は多いものの、消費額、宿泊収入、滞在期間が低いという点だ。2024年のデータによると、約430万人の訪問者が3兆2100億ベトナムドンの収入を生み出したが、訪問者一人当たりの平均消費額は約74万6000ベトナムドンに過ぎなかった。これは、ドソンが現在、主に国内大衆観光セグメントを対象としており、短期的な体験に重点を置き、夏季に集中している一方で、残りの月は停滞状態にあるという現実を反映している。
この状況に対処するため、専門家は、24時間年中無休で運営される屋内サービス複合施設、継続的に運営される屋外商品、そして観光客の安定的な流れを維持するために連続して開催される一連の季節イベントや特産品などを含む、年間を通して利用できる観光商品エコシステムの構築を提案している。同時に、ドソンは、相互に連結された商業、サービス、観光の超複合施設である「メガハブ・ドソン」の開発に向けて計画思考を革新する必要があり、夜間経済、文化産業、デジタル変革の発展、そして観光分野の人材の質の向上に注力する必要がある。
出典：https://baophapluat.vn/nhan-dien-du-lich-do-son-trong-khong-gian-phat-trien-moi.html
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