フン王国家特別史跡の管理人に選ばれることは、個人、家族、一族にとって大きな名誉であり誇りであると同時に、フン王の礼拝所を管理・保存するという重大な責任も伴います。今年は、第2区ハイクオン村のダオ・チョン・カイ氏（70歳）が井戸寺の管理人に選ばれました。彼はこの任務を引き受け、自身、家族、そして地域にとって名誉であると考えるとともに、祖先の祠を守り、国の祖先の地で宗教儀式を行うよう地域社会を導くという、全国の人々を代表する責任を明確に理解しています。
慣例に従い、毎日午前6時になると、寺院の管理人であるダオ・チョン・カイが井戸寺にやって来て仕事に取り掛かります。寺院を開けた後、彼は境内を掃き清め、祭壇を掃除し、水を替え、線香を焚いて参拝者を迎える準備をします。平日は午後6時半まで仕事が続きますが、祝日やテト（旧正月）、繁忙期には、観光客のために遅くまで残ります。線香の手入れや史跡の維持管理に加え、彼は地元の人々や観光客に、線香を焚く際の正しい作法を直接指導する役割も担っています。
ダオ・チョン・カイ井戸寺院の管理人が、巡礼者を迎える準備として線香を焚いている。
カイ氏はこう語った。「寺院内のスペースは広くないので、儀式を行う際は、秩序を保ち、邪魔にならないように、ひざまずくのではなく立つように指示しています。礼拝に入る際には、敬意を示すために帽子を脱ぎ、衣服を整える必要があります。参拝者は、安全を確保し、礼拝空間を風通しの良い開放的な状態に保つため、礼拝に入る前に外の香炉で線香を焚きます。」彼の穏やかで分かりやすい説明は、参拝者が満足し、自発的に従うのに役立っています。その結果、ジエン寺院の宗教活動は秩序正しく行われ、混雑や厳粛さの欠如が最小限に抑えられています。
下寺の管理人であるホアン・ヴァン・チュンは、厳粛さと敬虔さを保つために儀式場を整えた。
下寺では、1959年生まれでラムタオ村第3区在住のホアン・ヴァン・チュン氏が、高い責任感を持って寺院管理人としての職務を熱心に遂行しています。2026年1月にこの職に就いたばかりですが、チュン氏は規則や規定をしっかりと理解しており、寺院区域の秩序維持と環境衛生のために常に積極的に関係当局と協力しています。混雑時には、参拝者に列に並ぶこと、押し合いへし合いを避けること、ゴミを捨てないこと、そして景観を保全することを定期的に呼びかけています。さらに、遺跡管理スタッフと共に宗教的な遺物の点検・維持管理や防火対策にも携わっています。チュン氏によれば、寺院管理人は単なる日々の仕事ではなく、文化遺産と地域社会に対する責任でもあるとのことです。すべての行動と言葉は模範となるものでなければならず、信頼を築き、参拝者の心にフン寺の文明的で親しみやすいイメージを植え付けることに繋がると考えています。
伝統的に、グレゴリオ暦の年末に、フン寺院史跡では寺院の管理を引き継ぐ寺院管理人（管理人を補佐する者）を選抜するための研修コースが開催されます。各寺院には管理人1名と助手3名がいます。管理人は、ギアリン山の麓にある古い村に住み、息子と娘の両方を持つ由緒ある家柄の60歳以上の人から選ばれます。選抜を通過した者は、生涯で一度だけ、1年間だけ寺院管理人を務めることができます。助手（管理人を補佐する者）は、長年にわたって務めることができます。
観光客が井戸寺で儀式を行う。
近年、洪寺は洪王没後記念祭（洪寺祭）や洪王文化観光週間などの期間中に多くの参拝者を集めています。そのため、宗教行事の管理・運営に対する需要が高まり、寺院の管理人や補助管理人の役割は極めて重要になっています。彼らは参拝者と直接接し、史跡の保護という責務を果たすとともに、情報提供や、伝統的な慣習に従って儀式を正しく行うよう人々を導く役割を担っています。参拝者に帽子を脱ぐよう促したり、指定された場所で線香を焚くよう案内したり、供物が間違った場所に置かれていないか確認したり、秩序を維持したりといった、一見些細な行動も、礼拝空間の厳粛さを保つ上で大きな役割を果たしています。
伝統的な衣装とターバンを身に着けたこれらの高齢男性たちの姿は、世界中から訪れる人々にとって、日々お馴染みの光景となっている。彼らは派手な宣伝や見せびらかしをすることなく、静かに祖先の寺院や霊廟の保存に貢献し、それらが厳粛で安全な場所であり続け、国の伝統を繋ぎ、守る場所としての本来の意味を保てるよう尽力している。彼らの献身は、人類を代表する無形文化遺産である祖先崇拝信仰の価値を保存し、促進する上で、極めて重要な役割を果たしている。
フン・ヴオンは、帰還するすべての人々が、国家の起源の厳粛で敬意に満ちた雰囲気を感じられるようにした。
ホン・ニュン
出典：https://baophutho.vn/nhung-nguoi-gin-giu-lang-mieu-to-tien-252378.htm
コメント (0)