かつては成功した公務員であり、現在は成功した実業家であるドアン・ヒュー・トゥエ博士は、合理化の目標は、国家機関で働く人々が本当に有能で仕事に献身的に取り組むようになることだと考えています。
約14年前、大臣級部門の責任者であるドアン・フー・トゥエ博士は、公務員の環境に17年間熱心に尽力した後、「退職」することを決意した。
当時、彼はベトナムネットの取材に対し、公務員の労働環境の現状について、心のこもった言葉を次のように語った。 「『何もしない』人たちをシステムから排除できれば、公務員の給与は確実に大幅に上がり、よりダイナミックで効率的な労働環境が生まれるでしょう。同時に、人員削減される人たちは、より適した新しい仕事を見つけて、社会にもっと積極的に貢献しなければならないので、資源の無駄遣いも避けられるでしょう。」
当時、火博士は次のように認識していました。 「行政制度を徹底的に改革するには、まず公務員制度を改革しなければならない。給与問題を解決し、公務員の職場環境に健全で公正な競争を生み出せなければ、給与問題も解決できないだろう。給与が仕事の成果に見合えば、公務員は必ずや仕事に真摯に取り組み、精魂込めて全力を尽くすだろう。一方、公務員であることの誇りと、生活のプレッシャーに苦しむ必要がないことは、腐敗やハラスメントの減少にも貢献するだろう。」
ドアン・フー・トゥエ博士は、My Viet International Groupの創設者兼CEOです。VietNamNetとトゥエ博士の「再会」は、機構合理化革命の精神に基づき、給与計算の合理化が各省庁、支部、地方自治体で緊急に実施されている時期に実現しました。
公務員を辞めて、私は自分がもっと役に立つ人間になったと感じています。
振り返ってみて、この 10 年間の歩みをどのように評価しますか?
率直に言って、仕事の面では、公務員の環境を離れた後の方が自分が役に立っていると感じています。
まず第一に、私は人の価値とは、社会への貢献から社会から受け取るものを差し引いたものだと考えています。したがって、「貢献と受益」の差が大きい場合、一般労働者の価値は公務員の価値よりも高くなる可能性があります。
もし私がまだ公務員の環境にいたら、今頃間違いなくとても良い仕事に就いていたでしょう。しかし、社会的には、その環境を離れてから、より役に立つことをし、地域社会や社会にもっと貢献するようになりました。
私が公務員の職を辞めた時、すぐに別の人が後任となり、何の問題もありませんでした。国家機構において、かけがえのない存在など存在しません。しかし、私がいなければ、私が設立した会社は存在しなかったでしょう。つまり、その会社のブランドを冠した製品やサービス、そして会社が生み出した「雇用」は存在しなかったのです。
よく計算してみると、州の環境を離れることは、家族とあなた自身にどのような利益をもたらすでしょうか?
私にとっての一番のメリットは、自由だということです。ご存知の通り、自由は人間にとって最も幸せなことの一つですよね？ホーおじさんは、独立と自由以上に貴重なものはないと教えてくれました。
外出中は自分の時間を完全にコントロールできるので、固定された時間に縛られて働くことはありません。特に今は、テクノロジーのサポートのおかげで、いつでもどこでも仕事ができ、一度に多くのことをこなすことができます。 「1日8時間」や「朝は傘を持って出勤し、夜は傘を持って帰宅する」といった縛りや制約に縛られることがなくなりました。それが私にとって一番良いことです。
2つ目のメリットは、もっと考えることができるようになることです。
考えるのか、それとも考えるのか、先生？
ここでの「もっと」とは、「しなければならない」ではなく「できる」という意味です。自発的に、考えたいと思って、誰かに、あるいは何かに強制されることなく。複雑な問題を単純なものに、困難を利点に、不可能を可能にするために考えること…対処しようと考えたり、目的もなく考えたりするのではなく、実用的で役立つ製品を作るために考えること。
「考えなければならない、しなければならない」と「考えたい、やりたい」という違いも、公務員とビジネスマンの違いです。一般的に、公務員は「考えなければならない、しなければならない」のに対し、ビジネスマンは「考えたい、やりたい」という傾向があります。
例えば、最近インドに行ったとき、 農産物にとって大きな潜在市場があることに気づきました。この市場にどう進出するか、自然と考えていきました。それは私が考えたかったことであり、誰かに強制されたわけではありません。
公務員時代には、与えられた機能と任務の範囲内で仕事を行うことしか許されず、それ以上のことをしたくてもできませんでした。逆に、たとえそれが本当に自分に適していなかったり、必要でなかったりしても、割り当てられた仕事はやらなければなりませんでした。しかし今は、法律や倫理に反しない限り、自分自身、地域社会、そして社会にとって最も有益だと思う仕事であれば、どんな仕事でも自由にできます。逆に、本当に必要でなかったり、本当に役に立たなかったりする必要はないのです。
公務員を辞めて以来、私は自由に考え、行動できるようになり、より大きな志を持ち、より多くの才能ある人々と出会うことができました。もちろん良い意味で、私は別人になりました。
そして3つ目のメリットは、もちろん収入です。公務員の給料は「わずか」です。もし私がこのままでいたら、今の給料は数千万になり、誰の物質的な助けにもなりません。お分かりの通り、お金がないと善良な人間でいたいと思うのは難しいものです。しかも、自分の手と頭で稼いだお金を使うと、幸せと誇りを感じられるのです！
もちろん、デメリットもありました…「辞めた」時、私を尊敬してくれていた多くの友人や知人が、突然、恐怖と失望の目で私を見るようになり、少し悲しくなりました。でも今では、ほとんどの人が私の選択を理解してくれています。
では、「やり直せる」としたら、外で働きますか、それとも公務員のままでしばらくしてから「飛び出す」でしょうか?
公務員を辞めたのは、まさに運命的な出来事でした。当時、仕事は順調で、将来のキャリアも大きく開けていました。博士論文も出ましたし、高度な 政治理論も学び、企画にも参加し、上司や同僚からも信頼され、慕われていました。公務員としてキャリアを重ねていくことは、私にとってそれほど難しいことではありませんでした。
公務員としてのキャリアは、本当に思い出深く、かけがえのないものです。勤務先の公務員としての環境に深く感謝しています。官庁は、国内外で正式な研修を受けられるよう、非常に恵まれた環境を整えてくれました。多くの困難で有益な任務を任され、多くの研修と学びを積み、特に多くの出張を経験しました。これらの経験が、私に起業への自信を与えてくれました。
実際、公務員という環境を経験したことのない人は、役人や公務員とのやり取りに自信を持てないことが多いです。私の場合、彼らと会って仕事をする時は、昔の同僚に会うようなものなので、何も恐れることはありません。私にとって、これは起業する上での強みにもなります。
もし私が「もう一度若返った」としたら、やはり公務員になることを選ぶでしょう。しかし、選択肢は二つのうちのどちらかです。公務員を早く辞めるか、定年まで勤め続けるかです。
作業項目を確認する
さて、今日のホットな話題である合併と合理化に戻りますが、あなたのような元公務員の方々はどのようにお考えでしょうか。
組織の合理化という問題は、誰もが「既に周知の事実であり、非常に困難で、永遠に議論される」喫緊の課題であると認識しています。しかし実際には、ほぼすべての機関が合理化を必要としていると言っても過言ではありません。ある部署には数十人の職員がいますが、実際に働いているのはわずか5～7人です。特に今は、情報技術やあらゆる支援手段が整備されているため、以前ほど多くの職員を必要としません。
一方で、各省庁や部局、支局の業務を包括的に見直し、再評価すると、重複や重複が生じ、無駄が生じている業務や段階が多くあることが分かります。
したがって、機構の合理化を進める上でまず最初に行うべきことは、業務項目の抜本的な見直しだと考えています。本当に必要のない業務は削減し、重複する業務は一つの機関に集約するべきです。業務量と人員を削減することで、社会の無駄が削減されます。これが機構合理化問題の鍵です。
私の意見では、ここに来て州の環境を去る人たちは、「一つの扉が閉まると、別の扉が開く」ということわざにあるように、問題を前向きに捉えるべきです。
「新たな扉を開く」ことは、必ずしも何のきっかけにもならないかもしれませんが、その扉の向こうには必ず新しい何かが待っています。新たな地平に足を踏み入れれば、新しい感情、仕事、そして人間関係を経験できると、楽観的に考えましょう。
物事を前向きに捉えれば、すべてが正常になり、刺激的なものになるでしょう。しかし、もしこれを悲劇だと考えたり、明日には公務員ではなくなり、すべての権利を失うと考えるなら、あなたは競技場に入る前から既に負けているのです。
もしかしたら、公務員を辞めるという決断は、積極的なものだったから、考え方や姿勢が違っていたのかもしれないし、「削減」された人たちは考え方が違うのかもしれない。
積極的になるか消極的になるかはあなた次第です。消極的から能動的に完全に転換することも可能です。もし私が今現在まだ公務員として働いていたら、おそらく人員削減を自ら申し出るでしょう。
最近、様々な意見を読んでいると、多くの人が合理化問題を非常に深刻に捉えていることがわかります。多くの人が、明日の生活はどうなるのか、家族はどうなるのか…など、様々なことを心配しています。個人的には、そのような考えを持つ人は公務員の職に就く資格がないと思います。
たとえ真実を言うと辛い思いをしても、はっきり言わなければなりません。有能な人材は、ここで働けなくてもどこか他の場所で働ける、自分で仕事を見つけられる、何も恐れることはないと考えるものです。こういう人材こそ、私たちが確保すべき人材なのです。
合理化の目標は、政府で働く人々が真に有能で、仕事に献身的に取り組める状態に到達することだと私は考えています。それが達成されて初めて、合理化は成功と言えるでしょう。
単に機械的に削減し、最終的に良いものは去り、悪いものは残るとしたら、それは大きな「鍋」を小さな「鍋」に変えるようなものです。
官民の境界が重くならないように「オープン化」する
優秀な人材が人員削減の難しさに気づき、辞職を決意した場合、「大きな鍋」が「小さな鍋」に変わるような状況は起こると思いますか？その結果、残った「公務員ポスト」は依然として能力の低い人材のために確保されてしまうのでしょうか？
このような状況は、特定の機関や部署内で小規模にしか起こり得ないと思います。しかし、大規模な規模で発生する可能性は非常に低いでしょう。
ここで一つ懸念点を申し上げたいと思います。これは給与計算の効率化の問題とは直接関係ありませんが、民間部門の仕事に関することです。
これは「部外者」が国家管理機構に参加する機会です。現在、時代遅れの規制と制約により、これはほぼ不可能です。多くの国では、民間部門で働く人でも、要件を満たしていれば、国家機構の指導的または管理職に応募することができます。
逆に、ある役人は、ある晴れた朝に目を覚まし、 「さあ、新しい仕事、新しい挑戦を経験するために外に出なければならない」と突然考えます。起業して成功した後でも、希望すれば国家機関に戻る機会がまだあります。
結局、どこで仕事をするにしても、それは自己啓発と社会の発展への貢献のためなのです。このように「開放」されれば、官民の垣根、公務員か非公務員かという話はもはや重苦しくなくなり、装置の合理化革命はより容易になり、真に質的な変化をもたらすでしょう。
それは可能性が低いですが、考える価値はあると思います。
あなたの愛する人が公務員ではなくなったとしても、がっかりしないでください。 私が初めて政府を退職したとき、地元のリーダーだったある兄弟が言った言葉が今でも忘れられません。「あなたが今やっていることは、10～15年後には他の人も理解してくれるでしょう。」 したがって、公務員を辞める人にとって、家族や友人は失望や疑念ではなく、信頼と励ましを与えるべきです。そうすることで、彼らは新たな機会を見つけ、それを始める道を大いに励ますことができるでしょう。 |
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出典: https://vietnamnet.vn/nhung-nguoi-so-tinh-gian-thi-khong-xung-dang-tiep-tuc-lam-cong-chuc-2353142.html
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