2026年2月6日に開催されたセミナー「 サイゴンツーリストグループ - 2035年までの開発戦略：変革、突破、発展の絶好の機会」において、国内外の経済と観光の第一線の専門家は、サイゴンツーリストグループが包括的な再編の「絶好の瞬間」を迎えており、同グループの業界における主導的役割を強化し、発展させるために必要な具体的かつ即時の行動をとることを確認しました。
このプログラムは、ベトナムの観光産業が新たな成長サイクルに入り、ホーチミン市が国会決議98号に基づき具体的なメカニズムと政策を強力に実施し、主要企業の発展と画期的な実験の場を創出する中で開催されました。文化スポーツ観光省の幹部、ホーチミン市の幹部、 国内外の著名な科学者や観光専門家など、100名を超える代表者が参加しました。
「巨大な」遺産であり、「千年に一度の」チャンス。
セミナーでは、専門家が全員一致で、サイゴンツーリスト・グループは世界でも数少ない観光企業に匹敵する基盤を有していると指摘しました。これには、100を超えるホテル、リゾート、レストラン、旅行代理店、エンターテイメント施設、観光研修学校、展示・会議センター、ゴルフコース、ケーブルテレビなどからなるエコシステムが含まれており、すべて国際基準を満たし、市内中心部の好立地に位置しています。
ホーチミン市人文社会科学大学のゴ・ティ・フォン・ラン学長は、 「資源理論（RBV）の観点から見ると、サイゴンツーリストグループは希少かつ比類のない資産を保有しています。レックス、マジェスティック、コンチネンタルといった由緒あるホテルと結びついた50年の歴史を持つ同グループのブランドは、物理的な資産であるだけでなく、文化的価値と国家のシンボルでもあります」とコメントしました。
5 つ星の Rex Saigon Hotel は、サイゴンツーリスト グループに属しています。
サイゴンツーリストグループにとって、ブランドの伝統に加え、財務基盤は重要な「戦略的サポート」です。これは、グループが今後10年間、テクノロジー、人材、そして新たな成長モデルに自信を持って投資するための重要なリソースです。
一方、第15期国会議員であり、国家金融通貨政策諮問委員会委員でもあるトラン・ホアン・ガン准教授は、サイゴンツーリストグループが飛躍的な発展を遂げるための重要な制度的契機が3つあると考えています。第一に、政治局決議第79号は、国有企業が経済分野における先駆者、革新者、そしてリーダーとなることを求めています。これは、サイゴンツーリストグループのような有力国有企業にとって、全く新しい使命と発展の場を切り開くものです。
第二に、ベトナム文化の発展に関する政治局決議第80号があります。この決議では、文化は内生的資源であり、政治、経済、社会と同等の重要な経済セクターであると明確に述べられており、2030年までにGDPの約7%、2045年までに9%を占めるとされています。これは、体験型観光、クリエイティブ観光、文化観光といった分野に広大な発展の機会をもたらすものであり、サイゴンツーリストグループはこれらの分野に参画し、主導する上で多くの優位性を有しています。
第三に、国会決議第260号は、ホーチミン市発展のための特別メカニズムに関する決議第98号を修正・補足するものである。この決議は、特に観光・サービス分野において、ホーチミン市発展のボトルネックを解消するための多くの重要なメカニズムを追加している。
Saigontourist グループが提供する製品とサービスの品質は、顧客から常に高い評価を受けています。
これら 3 つの組織的柱は、サイゴンツーリスト グループの 50 年にわたる発展の内部的な強みと相まって、同社が成長するだけでなく、その役割を、運営企業から都市および国の観光、サービス、文化エコシステムの主導的勢力へと、現代的で持続可能かつ効率的な方向へと変革するための戦略的な跳躍台となります。
Saigontourist グループが業界のリーダーとしての地位を確立するには、早急な行動が必要です。
セミナーで講演したトラン・ホアン・ガン准教授は、サイゴンツーリストグループが今後直ちに取り組む必要がある3つの緊急要件を強調しました。
まず、公司は効率性を最優先に据え、断固たる革新と変革を断行しなければなりません。非効率な投資分野を大胆に削減するという「痛み」を受け入れ、重点プロジェクトに資源を集中し、無駄を省き、真の躍進に向けた推進力を生み出す包括的な構造改革を断行しなければなりません。
第二に、サイゴンツーリストグループはベトナムの観光経済における主要な国営企業として、経済成長を追求するだけでなく、政治および国家安全保障上の責任も果たしています。そのため、サイゴンツーリストグループは、具体的なメカニズムや政策を積極的に活用し、効果的に活用するとともに、適切な政策を積極的に提案し、困難を共有し、民間セクターが共に発展できる環境を整備することで、労働生産性の向上と観光産業全体の競争力向上に貢献する必要があります。
第三に、デジタルプラットフォームにおけるガバナンスの変革を必須要件と捉え、人材育成と並行してテクノロジーとデジタルインフラを整備する必要がある。新たな人材の獲得・採用に加え、知識が豊富で、コミットメントが高く、組織の変革プロセスに長期的に関与できる既存の優秀な人材を維持することの重要性を特に強調した。
ゴ・ティ・フォン・ラン教授はまた、この企業はホーチミン市が行ったように、土地、税、ガバナンスに関する具体的なメカニズムを粘り強く説得し、提案していく必要があると強調した。サイゴンツーリストグループは、規模やアイデンティティを超えて、独自の制度的枠組みの役割を積極的に最大化し、新たな開発メカニズムと政策を「実行するための基盤」となる必要がある。政治的任務と事業運営が明確に分離されれば、サイゴンツーリストグループは市場基準に沿って運営され、透明性のある資源管理が行われ、再投資、イノベーション、そして観光産業の持続可能な発展を主導するための十分な資金余地が確保されるだろう。
グエン・ティ・アイン・ホア氏 - Saigontourist Group会長
サイゴンツーリストグループ党書記兼取締役会会長のグエン・ティ・アイン・ホア氏は次のように述べています。「世界の観光産業が、より深い体験、テクノロジーの活用、そしてグリーン開発へと大きくシフトする中で、私たちはこの潮流を捉えるだけでなく、ホーチミン市でこの変革を主導し、全国に広めていく責任があると認識しています。サイゴンツーリストグループは、新たな発展段階へと進むために変革する準備ができています。私たちはこれまでの成果に満足することも、現状に満足することもありません。自らにチャレンジングな問いを投げかけ、フィードバックに耳を傾け、外部の知見を吸収し、長期的なビジョンに向かって果敢に取り組んでいきます。」
2025年12月に開催されたベトナム・ラオス投資促進会議に出席したサイゴンツーリストグループ会長のグエン・ティ・アン・ホア氏（左から2番目）。
サイゴンツーリストグループは、2035年までに、業界をリードする観光企業となるだけでなく、ベトナムの観光エコシステムにおいて、より環境に優しく、よりスマートで、より持続可能な企業となることを目指しています。これこそが、サイゴンツーリストグループが担うべき目標であり、責任です。
出典: https://nld.com.vn/nhung-viec-can-lam-ngay-de-saigontourist-group-dot-pha-tang-truong-dan-dat-nganh-du-lich-tp-hcm-196260210143128305.htm
コメント (0)